我国中小型企业发展战略研究
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作者: 孙宗远
摘要：随着我国经济的不断发展并进军WTO，整个世界经济的格局正迅速发生着变化，我国企业在不断开辟丰富的海外市场的时候， 大量各种形式的国外新奇优良产品也在迅速流向我们国家，因此国内某些市场正面临着流失的风险，尤其是很多中小型企业都会面对着史无前例的市场竞争，并给相关中小型企业带来极大的挫折和障碍。所以，本文就我国中小型企业的发展情况探讨其发展战略，指引中小型企业走可持续发展的道路。
关键词：中小型企业；结构调整；经营理念；发展战略
现阶段，我国许多中小型企业都面对着史无前例的竞争压力。大部分中小企业除了要在国内市场站稳脚跟之外，还要与国外的优良产品抢占国内市场。所以，在如此激烈的市场竞争下我国中小型企业想要得以生存，不能留恋短期利益，而忽视了企业的潜在隐患，一定要客观地判辨企业发展的优势与劣势，并不断创新改革，推动企业的发展，使得企业向健康可持续的方向前进。因此中小型企业为了可以及时顺应经济的发展与市场的需要，充分在国民经济中发挥其作用，一定要清楚其发展战略的目标与方向。
一、积极顺应时代的潮流，明晰战略发展的对象
环境是不能改变的，所以只能顺应环境。环境的飞速变化让我国一些中小企业的经营者不能依赖以往成功的经验来对待未来的挑战，仅能客观地掌握环境与适当运用自身的资源，明晰发展的对象与目标。
第一，尽量不要与大企业发生正面的竞争。踏进21世纪之后，我国的竞争格局与市场状况有了很大的改变，主打产品接踵踏入成熟期，基本上市场每个领域经已开发，这时企业的成功与否完全由企业经营战略的好坏所决定。就大部分中小企业而言，他们与大企业相比，资金薄弱、技术落后、生产量相对较少、营销能力较差，因此在竞争时常常位于劣势地位。所以中小企业的首要任务就是明晰经营领域这一基本性问题，若中小企业硬要“鸡蛋碰石头”，最后只有企业原地踏步或后退的结果。
第二，要严格遵循差异化战略，运用专门化的生产经营占领市场最有利的位置。差异化战略是指在生产经营的时候企业要积极发挥与应用有异于其他企业的较为独特的服务或产品，借此有时来完成企业可持续发展的经营战略。中小企业大多为市场的补缺者，所以其更要在市场细分的前提下，悉心为市场某一细小环节服务，充分在容易被大企业忽视但又具备经济效益的市场上发挥自己的强适应性与灵活性，抢占被忽视的市场空间。中小企业准确找出市场的差异化，并转化为企业的优势，突破定式思维的左右，集中力量弥补市场空白的需求。
二、大力调整中小企业的结构与技术设备
要专门设置流动资金，大力改造中小型企业的技术；积极推动中小型企业与大型企业协调运作，从而促进中小型企业科技的发展。网络动漫、软件开发与工业设计等新兴的服务娱乐性产业，要积极酝酿一种良好的氛围，从而促进人才创新能力的发挥，指引企业提高创新技术的主体意识、落实创新发展、建立健全的创新体系、创办创新活动等，让中小型企业的金融、税收、财政等相关措施与政策得到完善，构建支持中小型企业创新力。要积极指引中小型企业想“新、特、精、专”的道路发展，支持中小型企业开发技术密集型、人力资源型的新产业，积极推动中小型企业发展高新技术产业、装备制造业与现代服务业等行业的发展，并激励一些拥有某项专利技术的中小型企业一起参加制定行业的行为准则。金融机构要积极配合中小型企业的创新技术的资金信贷，鼓励风险投资机构可以一起参加科研成果转化的工作中。并且，各大中小型企业一定要时时刻刻关注经济趋势的变化，留意并正确分析市场预测，及时调整产品结构与竞争策略，积极推动技术的改进，大力推动科研技术的发展，实时掌控核心技术，开发一些具备高附加值的产品。
三、确切了解中小型企业转型的目标
1、经营模式的转型。大部分中小企业过去仅为某品牌的加工工厂或生产车间，缺乏健全的组织结构、没有标准化的管理流程与业务流程、缺乏成型的现金流管理与成本控制、成本附加值不高，财务内控机制不完善等，上述的都需要企业在经营过程中解决的问题。要想成功做到产业转型，就一定要使得中小企业由加工工厂的角色过渡到企业的角色，并且一定要建立健全的经营体系与组织机构。
2、运营理念的转型。如今全世界都在提倡“和谐”“绿色”的理念，企业决策者在充分研商自身业务发展的同时还要兼顾社会与经济的发展，务必将企业构建成为一个价值附加型、资源节约型与环境友好型的新型企业。
3、发展战略的转型。中小型企业面临的最重要问题就是发展战略的转型。过去大部分企业都依靠着国外市场、国外订单，但现在外部运营情况发生剧烈转变的时候，企业一定要及时调整企业的发展战略。把战略的重点由外销型战略往内销型战略调整方向，而且还要充分结合企业的发展战略、业务组合，来顺应外部需求的变化。
结题
企业在现在复杂多变的环境中制定发展战略，能够有效引导企业的长远发展，并对中小型企业的发展起到决定性的影响。中小企业若想在激烈的市场竞争打败对手，就一定要主动适应新环境，贯彻战略发展的目标，强化企业内部人力资源管理的相关工作，将价值创新作为主线，大力推动创新活动，提高企业的核心竞争力。只有这样中小企业才有可能抓住机遇，贯彻好战略管理的工作，让企业的综合实力逐渐提高。（作者单位：南昌市职工科技大学）
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