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企业财务风险防范策略探索

来源:用户上传      作者: 潘炜妍

  摘要:财务风险是企业在经营过程中大都会遇到的一个客观事实,顾名思义,财务风险就是企业在经营过程中的各种经济活动以及处理各种财务关系时所能造成的财务风险。收益和风险是孪生兄弟,有收益就会有风险,不能为了收益而以为规避风险,不顾风险,最重要的就是树立好风险意识。文中就企业财务风险防范策略进行了探讨,希望对读者有所帮助。
  关键词:财务风险 风险防范 策略
  财务风险自企业创立后如影随影,贯穿于企业发展自始至终。随着现在社会经济的飞速发展,世界经济环境的瞬息万变,财务风险也表现得多样化、复杂化、国际化。想处理好企业财务风险就要跟上时代变化的脚步,做好充分的财务风险的防范。当然,一个企业的管理者对于财务风险防范的作用尤为重要,他必须具备基本的风险承受能力,还必须具备了解世界经济变化的风云,对企业有深刻的研究能力。财务风险只有通过合理科学的防范策略,并建立一套比较完善的风险防范机制,才能使企业的财务风险降至最低,同时获得更大收益。
  一、财务风险的特征
  经济学家把风险划分为系统风险和非系统风险,系统风险是无法回避的,一旦系统风险发生了,所有经济活动都会受到影响,而非系统风险又称作可分散风险,是可以通过某些途径加以规避的,非系统风险主要包括:经营风险、财务风险、信用风险、流动性风险、操作性风险等。可见,财务风险是可以被分散的一种非系统风险。它有如下的特征:
  (一)客观存在性
  风险是客观存在的,不以人的意志为转移,财务风险通常都会导致或大或小的财务损失,不利于企业盈利,所以企业家们总会想法减少财务风险,已把损失降到最低。但人们对风险的把握总是后知后觉的,客观存在的财务风险也还是难以控制。
  (二)复杂性
  经济的发展使风险也跟着国际化了,国家的政治因素、金融市场上的变化、内部的管理控制以及国家经济政策的调整等因素都对企业经营产生影响,所以财务风险的复杂性是显而易见的。
  (三)多变性
  我们都知道,经济的发展是有周期的,萧条、衰退、复苏、繁荣,然而风险的发生缺没有这种周期性,无论是繁荣期还是衰退期,没有资金就没法使企业正常的运转,就连企业资产与负债结构的不协调也有很大的可能给企业带来财务风险,有时甚至可能导致企业破产倒闭,所以风险是多变的,难以掌握难以控制的,如果可以控制,恐怕没有企业会不去控制,那风险就不存在了,然而与风险的客观存在是相悖的。
  (四)不确定性
  风险不一定就是不利的因素,风险与收益是正相关的关系,风险越大,收益越大,有时候风险也是可能带来收益的,这就是为什么有那么多的风险偏好者,由于影响风险的因素也是不断变化的,所以风险也是不确定的。
  (五)可计量性
  现在科技的进步已经可以对风险进行计量了,可采取定量的财务分析方法和经济技术方法等方法,对发生的时间的损失进行计量,为以后更好的控制财务风险提供预测的方法。
  二、企业财务风险存在的原因
  财务风险在财务管理的各个方面都存在,所以产生财务风险的因素就有很多方面了,主要由以下几个方面:
  (一)资金与负债的结构不合理
  企业主要靠投资者的资金以及向债权人借入的资金来经营的,计算企业资金是否合理主要看资产负债率,资产负债率越高,表明负债占总资金的比例过高,企业的财务风险就越明显,企业可能因为无法及时偿还债务而陷入危机,当然资产负债率不高也不能就此说明企业经营良好,还要看企业流动性资产所占的份额,只有流动性的资产才具有及时变现的能力,能及时偿还到期的债务,所以资金与负债的结构不合理是造成财务风险不可忽视的因素。
  (二)财务决策的不科学性
  财务决策的不科学性是造成企业财务风险的另一个重要因素。若因为决策的失误购买了大量的固定资产,而使企业无法实现资金周转,企业便会陷入财务风险的危机中。
  (三)财务管理人员的风险意识淡薄
  一个企业能够持续经营肯定有一个风险意识很强的财务管理人员,若财务管理人员的风险意识淡薄,不怕风险,就像风险偏好者一样,期待风险大收益大,很可能使自己没有资金再继续经营。
  (四)企业财务管理机制不够健全
  有些企业对财务的管理机制的概念模糊不清,同时内部监管的体制也不够完善很容易造成企业财务风险。管理不明,职权混杂,这些情况很容易造成企业资金不安全,资金使用效率低下,并且财务或是钱财,对于人的诱惑是极大的,内部监管的不完善,很容易导致资金被挪作他用或资金流失。
  三、企业财务风险的防范策略
  (一)合理的资金负债结构,降低财务风险的发生
  企业的经营都是以盈利为目地的,尽量应该降低资金使用的成本。在进行负债经营决策时,首先应该考虑企业的实际偿债能力,万万不可以为了短期盈利而不顾风险的因素,因为负债的增加,也会造成企业财务风险的增加,企业筹资的能力就变弱,偿债的能力也大大减弱。若企业出现坏账的情况,那必然给企业带来财务方面的危机信号。所以企业应严格控制举债规模,审时度势,全面考虑。
  (二)不断提高财务管理部门人员的风险意识
  财务管理者是控制企业经济命脉的人,对财务管理部门的人员要求必须严格。作为财务管理人员,必须时刻关心国家宏观经济政策的变化,关心金融政策、税收政策、投资政策等的变化,及时对自己企业内部的投资项目、经营项目、经营成本等方面做出及时预测,以便及时采取措施,减少风险的发生。同时,应对财务管理人员进行必要的培训,教育员工认清风险,提高风险的防范能力,减少财务风险的发生需要全体财务人员的共同努力。
  (三)科学的决策
  企业在进行财务决策时,应该充分考虑影响决策的各种因素,必要时要采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策,这样能够更好地对风险进行预测。举个例子来说, 企业在进行筹资决策的过程中, 首先根据生产经营情况进行对资金需要量的合理预测, 然后再通过对资金成本的计算分析以及各种筹资方式的风险进行谨慎分析, 选择更加合理的筹资方式, 并且确定合理的资金结构, 进而能在此基础上做出正确的筹资决策, 可以更大程度上达到降低成本、减少风险的目的。只有合理科学的财务决策才能很好地控制财务风险发生的可能。   (四)建立健全的财务管理体制,防范财务风险
  外界环境的不断变化,财务管理体制也必须实时地做出必要的调整,与时俱进才是才是符合这个时代的主题曲,面对同样在不断变化的财务管理环境, 企业应设置高效率的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。切实依照财务风险管理控制原则, 确保决策科学化。只有一套健全的财务管理体制,才能很好地制止一些不合理的现象的发生,同时给资金一个安全、完整的运用环境。
  (五)不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里
  记得投资时有一条投资理念是这样的:“不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”。我想,对于企业的经营与企业财务风险的防范也是一样的。企业在进行投资经营时,可以选择使用投资组合来降低财务风险,投资组合可以很好地分散非系统风险,当然也极大地降低了企业的财务风险。
  (六)建立健全的岗位责任制
  建立健全岗位责任制主要有以下几个方面: 首先根据企业规模的实际情况, 进行科学合理对财务管理人员的职位进行设计, 制定岗位责任制, 赋予各岗位人员相应的权责, 能够使之相互牵制, 这样便能减少工作的失误, 进一步提高工作的效率。另外,扩大市场份额的同时, 财务管理岗位的设置则更要动态地适应企业发展的需要, 以便预防财务风险的发生。最后,加强企业价值的管理, 并要与企业的实物管理有机地结合在一起。当然,还应该具有有强大的审计监督部门,以便能及时发现和改善系统存在的一些问题。只有通过加强企业监督管理部门可才以很大程度上提高财务工作人员的效率,当然对减少财务风险的发生也只至关重要的。
  四、结束语
  想要防范财务风险,必须要建立合理、科学、健全和完善的财务风险机制,只有制度才能对人的行为有所约束,俗话说的好:“没有规矩不能成方圆”。在财务风险的防范方面也是同样适用的。同时,财务的决策人必须牢记风险防范意识,会计人员也应指代财务风险的各种征兆,具备防范和驾驭的能力,当然,企业也要注意收企业内部会计信息及时进行监督和管理,并且注意日常工作中的财务危机爆发前的细微征兆。若发现经营情况和财务状况发生奇怪的变化,就要及时采取应对措施,以防企业陷入严重的财务风险,只有这样才能使企业真正有效地防范财务风险。对于财务风险的防范工作,财务管理部门的人员都要参与进来,只有大家齐心协力才会战胜所有的困难,才能更好地完成财务风险的防范工作。
  参考文献:
  [1]赵保雄.企业财务风险形成原因及防范策略探讨[J].现代经济信息,2012(03)
  [2]王全凤.现代企业财务风险防范策略研究[J].文教资料,2007(02)
  [3]赵斯秋.企业财务风险防范[C].河海大学,2003(03)
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