以文化汇聚企业发展正能量
作者 :  汤亚利

  追溯新中国石油工业五十多年的历史,是一部艰苦创业史,也积淀凝练了厚重先进的中国石油文化。管道文化作为中国石油企业文化的重要组成部分,从“八三”工程大会战的峥嵘岁月中孕育,与大庆精神一脉相承,经过40多年几代管道人践行、领悟、弘扬,已成为管道安全高效平稳运行的重要保障。
  管道传统融入石油文化精华
  自上世纪七十年代初期,我国石油工业开建大庆油田至辽宁铁岭的第一条长距离、高压力、大输量原油管道,到高效高质兴建“八三工程”近2500公里东北管道建设和运行开始,石油管道人就把大庆精神、铁人精神与“八三”工程军企共建结合,形成了“管道为业,四海为家,艰苦为荣,野战为乐”的管道传统。它与“八三”工程同步孕育生成,经过40多年践行,在中国石油国内六万公里管道和“海外大庆”伴生的管道建设运行上,衍生出多个管道企业,缩短了成长路径,使管道传统在苦甜中凝练出耀眼强光。
  近年来,管道企业传统历经多次重组,但文化源远流长,实现了“传统”与现代的融和创新,显示出勃勃生机。由于管道公司跨地域、流动性,广泛吸收上下游、国内外优秀文化理念要素,管道文化已成为海纳百川、跨越包容的“四海”文化,其内涵丰富,适应新的时代要求,这些特质也是中国石油文化的本质内涵。
  中国石油集团公司科学决策建设“综合性国际能源公司”战略实施进程中,作为承担着连接中国石油油气资源上下游的桥梁和纽带任务的管道公司,在原油产炼、天然气产用、成品油配输、国外油气资源运回业务中,发挥服务功能,充分运用40多年历史管道运输企业的科学理念和特有管理、人才、技术优势,充分总结凝练,形成了管道文化。从根本上说,管道文化是以科学发展观为指导,坚持以人为本和干事业依靠员工、成果惠及员工的辩证统一文化,统筹兼顾“贡献”文化和“给予”文化。在工作中,广大员工树立了实干兴邦的理念,体现了奉献与回报的因果关系。管道公司各项决策部署从开始就与文化理念充分融合,与科学规律吻合,形成统一意识、统一步骤、统一贯之的企业运作模式,用文化支撑企业和贯穿于员工的行为,产生正能量和常态文化作用。在文化引领下讲求干部群众上下的诚信、规律、安全、质量、一致、对称的文化理念,形成扎实可信的“对上负责、对下负责”的文化氛围,形成了依靠职工、对职工负责的文化合力、企业凝聚力、员工执行力和创造力,真正成为“灵魂”。同时,管道传统随着经济发展,已与国内外劳动法规和QHSE体系、社会环境有机结合,配之以集中工作、后方轮休等制度,在职工中产生文化正激励和人文关怀,企业文化引领作用已成为发展的宝贵财富。
  共性文化下融入个性文化元素
  管道公司目前运营管理管道总里程约1.32万多公里,所属分公司、站队分布在全国14个省区。所属单位地域跨度极大,管道系统数度重组,针对地区差异、文化背景差异以及员工个人经历差异这些特点、难点,管道公司决策层意识到,必须要大力建设具有时代特征和管道特色的企业文化,以企业文化为魂,凝聚队伍、振奋士气,形成企业发展向心力。
  作为中国石油企业文化建设试点单位之一的管道公司,自重组以来,始终注重企业文化建设,坚持舆论引导、试点探索、系统部署、重点推进。编制《中国石油管道公司企业文化建设实施通则》《企业文化手册》《员工手册》等文化理念宣贯产品,促进了各级管理者对企业管理创新的理性思考,提升了文化管理的水平。
  近年来,管道企业多次区域化重组,管道公司主营业务范围调整较大,但公司党委抓文化建设一脉相承,通过“内化为心、固化于制、外化于行”的企业文化建设形式,形成了各具特色的文化元素。“艰苦”是管道企业的职业特性,许多站场荒无人烟,常年坚守戈壁沙漠,仿佛在月球上工作,形成了“海拔高追求更高,风沙强意志更强”的涩宁兰高原精神;“不辱使命,攻坚克险,欲与群山比肩,敢与江河争雄”的忠武管道精神;兰成渝管道建设时期“献身管道事业的敬业精神、挑战自我的开拓精神、尊重科学的求实精神、无愧时代的进取精神”,以“多输油,就是多救命”的抗震保供精神;“镇守神州北极,为共和国加油”高寒地带的精神等,基层单位企业文化建设探索与实践,对公司开展企业文化建设起到了很好的示范作用,进一步体现了企业文化建设与提升企业管理水平相辅相成的辨证关系。
  近年来,公司形成了《四十年风雨历程》《涩宁兰壮歌》《蜀道丰碑》《大漠腾龙》等一批文化产品,以兰成渝抗震救灾为题材的《摧不垮的生命线》《战地党旗分外红》等专题片,获得国家、集团公司奖项;以铁岭、漠河、长春和公司历史陈列室等为代表的企业文化标志性纪念场所,成为中国石油“企业精神教育基地”,参观人数近万人次。公司还把视觉形象识别系统建设与“三基”工作结合,系统编印了《中国石油管道公司视觉形象识别系统操作手册》。为进一步简化和规范基层站队的工作程序,完善基层单位的工作标准,编制了《中国石油管道公司标准化站队工作标准》《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。《管道公司标准化站队建设方式》被集团公司评选为“新时期十大创新工作方式方法”之一。
  把安全文化建设融入体系落到实处
  公司所辖管道管线老化,安全风险加大,尤其近年安全生产形势非常严峻。公司始终坚持把“安全第一,预防为主”作为安全文化的核心,把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与管理、安全与服务的“四个关系”作为安全工作的重点。一是领导干部以身作则。两级机关领导干部开展了践行个人安全行动计划,深入重点场站、区域进行检查指导,加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度,抓安全,坚持在一线指挥,坚持在一线协调,加大对违章操作的查处力度,保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。公司贯彻《关于加强安全文化建设的指导意见》,不断总结提炼“安全是管道的生命”“一切事故都是可以避免的”安全文化理念,把安全作为企业文化的核心,融入于心,践行于实,坚持开展经常性的集中教育、事故分享、向事故事件学习,利用安全会、讲座、安全警示室等形式,编辑整理了历年安全事故案例和专题片,不失时机地对全体员工进行教育。组织开展了《安全大家学》读本学习活动,广泛开展“为安全生产和安全文化建设进言献策”全员大讨论,编印《员工安全语录》,组织开展安全知识竞赛、安全文化大赛。员工普遍树立了“安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展”的意识。三是安全管理制度化。公司从上到下,把持续推进QHSE体系建设和国际安全评级作为安全文化建设的重点,定期召开安全形势分析会,组织DNV模拟审核,检查各单位工作成效;从管理和操作两个层面严格履行直线责任,健全完善了《管道公司安全环保违规责任追究及惩罚规定》,使安全体系文件作为文化深入人心,成为管理工作的准则、协调的依据、评判是非的标准。四是构筑安全文化载体。公司广泛开展了“安全生产周”“安全流动红旗评比”“安康杯竞赛”等活动,通过标语、板报、网络、报刊、电视等有效载体,形成人人关心安全、人人关注安全的局面,保持了管道安全平稳的态势。
  多年来,公司党委按照集团公司工作部署,致力于把企业文化建设贯穿于建设“安全高效和谐的管道公司”目标,做强做优主营业务,调动了全体员工积的极性和创造性。先后荣获了“全国五一劳动奖状”“中央企业先进基层党组织”、中国石油“四好班子先进集体”“集团公司维稳工作先进单位”,河北省“全省先进基层党组织”等荣誉称号。呈现出“组织创先进、党员争优秀、职工提素质、管理上水平”的良性文化氛围。

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