探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策
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作者: 刘飞
摘要：施工企业要提高自己的市场竞争力，就必须经营好施工工作的每一个项目，尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗，尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内，以实现本企业降低工程成本，提高经济效益，增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中，道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂，控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题，并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。
关键词：桥梁施工 物资成本管理 成本控制
进入新世纪以来，随着我国经济体制改革的深入，市场经济的地位已经在我国社会中确立起来，并日益发挥着基础性的引导作用。建筑企业纷纷涌入市场，它们之间的竞争也愈演愈烈，桥梁施工企业同样面对着众多的竞争对手，生存与发展同时面临着巨大的挑战。当前，由于建筑施工企业在市场上日益增多，我国政府已开始在建筑市场上全面推行工程招投标制度，以规范建筑市场上的激烈竞争。但由于竞争的惨烈，在桥梁招投标活动中往往导致中标价格偏低，中标企业实际获得的经济利益不景气。与此同时，随着材料、人工、机械等成本在不断上升，桥梁施工企业的成本也不得不同步上升，但经济效益却扔处在下滑的边缘。这种状况严重威胁着桥梁建筑施工企业的生存和发展。因此，新时期如何进一步加强成本控制与管理，已成为建筑工程企业的面临的当务之急。
通常来说，一个桥梁施工项目所耗费的物资要占到该项目总成本的60%-80%，这就意味着如果物质成本失控，那么桥梁施工企业的利益就必然会遭受重大的影响。所以，物质成本控制是桥梁施工企业项目成本管理的关键所在。桥梁施工企业如何不断降低工程成本，使企业实现盈利最大化，从而确保企业在市场上拥有绝对的竞争力，这是一个事关桥梁企业兴衰存亡的重大问题。因此，对桥梁施工企业物质成本管理工作进行深入的分析和探讨，找出有效提高成本控制的方法和措施，这对桥梁施工企业的长远发展具有深远的意义。
一、桥梁施工企业工程项目特点及其物资成本控制的复杂性
（一）现代桥梁项目施工的特点
进入新世纪以来，随着我国经济社会的进步和国际贸易的不断扩大，公路桥梁交通的压力不断增大，以高新技术为支撑的新型的高速公路和大型桥梁应运而生。在这种形势下，桥梁施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新施工技术，也需要进一步强化项目管理。以下对现代桥梁施工企业所承接的工程项目特点分析如下：
首先，随着经济和技术的发展，现代桥梁施工的规模越来越大，桥梁建设向着大跨径、高难度和群集工程方向发展，主要表现在：桥梁的跨径不断增大。目前，钢梁、钢拱的最大跨径已经超过500米，斜拉桥最大跨径已经突破1088米，悬索桥甚至已经突破1991米。无疑，这对桥梁施工企业的施工技术和物资成本管理提出了更高的要求；桥梁施工的难度和复杂性在不断增加。如在建的港珠澳大桥总长约35.578公里，是集桥、隧、岛于一体的世界超级大工程，技术含量复杂，地层分布差异大，环境保护要求及抗震防设标准高，其设计施工难度世界第一。
其次，城市铁路桥梁工程项目不断增多，且多为双层交通。众所周知，铁路专用桥梁对施工技术的要求非常苛刻，设计和施工所要考虑的问题也比其他桥梁类型要繁复得多。而且，通常来说，现在的铁路桥往往都是公路铁路两用桥：铁路要求双线，公路一般要求四车道，铁路桥的长度一般是公路桥的近两倍。这些特点对桥梁施工企业的施工与管理无疑带来了很大的精神压力。
（二）桥梁施工物资成本控制的复杂性
桥梁施工物资成本管理是一个非常复杂的控制过程，它需要从组织、人员、制度三个方面来建立一套完整的成本控制体系。这套管理体系设计施工前的预算控制、施工过程的材料控制以及施工结束前的核算控制。从成本管理的途径上来说，成本控制必须从以下两个方面同时进行：
其一，需要从施工内容和工序上进行成本控制。
其二，需要从施工质量和进度上控制成本。
二、桥梁施工企业物资成本控制存在的问题及对策
（一）引入竞争机制，改变成本控制意识淡薄的现状
由于建筑招投标市场竞争日益激烈，加上一些企业缺乏严格的成本管控，一些桥梁施工企业为了生存不顾成本盲目承揽工程项目，导致企业财务运转难以为继陷入窘境。基于此，必须在企业管理层内部引入竞争机制，强化成本管理人员的成本控制意识，密切监控实际成本的支出状态，使成本管控贯穿于施工项目管理的全过程。通过工程实际成本与计划成本的对比分析，针对偏差扩大的问题及时进行原因分析，采取有效措施，把实际成本的增长控制在合理的范围之内。
（二）完善奖惩制度，健全物资成本管理体系
目前由于施工企业各部门之间、项目部与分包商之间权责不明，程序混乱，手续不全、奖罚失据，甚至部分企业存在只罚不奖的单纯惩处的管理机制，这些不仅影响了管理人员及分包商的工作积极性和责任心，也使得成本管控不时出现各种纰漏，造成工程成本超出预算，成本难以得到有效的控制，最终给桥梁施工企业带来了很大的经济损失。深入分析则会发现，整个成本管理体系不健全是桥梁施工企业成本控制工作开展不力的根本原因。
（三）加强物资管理的前期策划
由于物资成本占项目成本的比重越来越大，物资管理前期策划的好坏直接关系到项目进度、质量、安全以及利润的实现。因此，必须注重加强物资需求、采购、运输、使用及存储保管的策划。只有科学、系统的做好项目物资管理的前期策划，才能将工程成本增加风险消除于萌芽阶段。
三、结束语
综上所述，桥梁施工企业要不断深化对施工物资成本管理的改进工作，依照以上成本控制的针对性措施，努力完善成本管理体系，完善员工的奖罚制度，加强各个环节的成本控制，才能不断提高桥梁施工企业的物资成本管理水平。
参考文献：
[1]王谦.施工企业物资成本管理中存在的问题及成本控制措施[J].城市建设理论研究.2012（15）
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