企业股权管理及其创新
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作者: 刘一男
摘要：在发展社会主义市场经济的进程中，企业股权管理及其创新始终是一个备受关注的问题。本文正是从建立现代企业制度的视角，去深入探讨企业股权管理及创新对企业的积极影响。
关键词：股权管理；创新；构建
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、股权管理创新的意义
要想使产权清晰、权责明确的现代企业始终保持强劲而持久的发展劲头，就要股权管理创新寓于生产经营的始终，这样才能促进股权资产不断地保值增值。对此，我们必须对股权和股权管理有一个明晰的认识。股权，简言之就是出资者的责权利等权利的统称。而股权管理，就是企业依据国家法律法规以及组织内部规章制度，对其所属股权投资、运行、处置过程中的各项活动所进行的决策、组织、控制和协调。
随着市场经济的快速发展，面对全球经济一体化的大潮，不少企业已经意识到了建立现代企业制度是把自己与世界接轨的重要前提条件。所以，在强化公司治理结构的同时，一些有识的企业已经开始对股权管理进行有益的探索。力图通过强化股权管理，来积聚企业发展的动力和活力，促进企业步入发展的快车道。从这些有益的实践证明，建立科学合理的股权管理体系，不仅有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为；也有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值。
二、股权管理体系及其构建
在加强股权管理过程中，建立运转协调、融会贯通的股权管理体系至关重要。所谓股权管理体系，简言之，就是股权的管理流程和整体架构。其主要包括以下几个方面内容：
1.股权的战略管理。缺乏战略的导向和定位，一个企业就会陷入盲目发展的混论局面。因此，在股权管理中，一个极其重要的工作就是对所投资的企业进行战略管理，把企业置身于整个发展环境中，从战略角度谋划自身的长远发展。这就需要企业制定科学的战略发展目标和规划，为企业发展提供指导思想和方针目标。
2.股权的组织管理。在建立股权管理体系中，一个十分重要的工作就是建立和完善股权的组织管理形态。这样才能把股权管理工作落到实处。一是设立股权管理机构。这是股权在组织形式上的重要体现。股权管理机构，按着公司法人治理结构，配备工作能力强的股权管理人员，履行其相应的管理职能。二是设立董（监）事办公室。这个机构要体现董事会和监事会的管理意志，直接参与所投资企业的管理工作。三是加强经理层及关键岗位的任职管理。切实加大考核力度，根据德能勤绩情况，通过董事会的决策力，及时更换企业高管。
3.股权的制度管理。没有规矩不成方圆，一个管理规范的股份制企业要想从严治企，就必须强化股权的制度管理，坚持用制度管人管事。一是抓好投资企业内部股权管理制度建设。要在企业法人治理框架下，搭建制度平台，这里主要包括：建立和完善股权管理办法、所投资企业董事和监事管理实施细则、股权投资计划管理规定等。二是抓好公司法人治理制度的建设。要按着《公司法》的要求，制定公司章程导引，股东会、董事会、监事会议事规则导引，以此规范各级管理人员的管理行为。三是督促搞好所投资企业经营管理制度的建设。结合企业实际，本着因地制宜的原则，主要是建立和完善所投资企业内部的生产管理、经营管理、安全管理、内部控制等基础管理制度。通过各项制度的建立，引导企业沿着规范、有序经营的方向发展。
4.股权的风险管理。市场有风险，投资需谨慎。要想使股权资产保值增值一个硬性要求就是不断加大对新产品、新技术、新设备、新产业的投入。而投入就会存在风险。因此，在企业的生产经营中，必须引入股权的风险管理机制。做到未雨绸缪，防患于未然，运用积极可靠的手段和方法抵御各种投资和经营风险。一是要做好投资企业内部风险管理。重点控制好股权投资风险和股权处置风险。二是强化对所投资企业的风险管理。对所投资企业的投资行为和活化资金的举措进行有效监管，避免出现盲目投资、重复投资、非理智投资等易造成投资风险的投资行为。三是要建立投资企业内部的风险监控与预警机制，确保股东权益。强化股权风险管理，是完善股权管理体系的重点。
三、股权管理方法及其创新
1.归口管理与专业管理相结合。在管理的横向层面上，要把归口管理与专业管理结合起来。实行股权主管部门归口管理、专业部门协助管理的方法，建立股权管理责任制，明确各部门的职责及权限。一是建立投资企业内部管理机制。依据管理细则，各司其责，用制度约束和规范管理行为。二是建立法人治理机制。要按照《公司法》，强化股权意识，维护股东会、董事会、监事会的议事决策权威。建立由股权主管部门牵头归口办理，各专业部门参与意见的办事机制，提高办事效率。三是建立经理层管理机制。充分尊重和信任所投资企业的经理，放手让他们对所投资企业进行严格管理，遇有重大问题需要研究协商时，由投资企业派员与其会商，从而贯彻投资企业的管理意图。
2.统一决策与授权管理相结合。股份制企业管理权限的分合是由股份制企业本身的性质和特点决定的。投资企业股权事项，实行统一决策与授权管理的决策管理方法。即企业的投资决策事宜一般由总公司来确定，本着适当放权的原则，给予所投资企业一定限度内的投资决策权。对已形成的股权项目及相应股权事项的管理，可授权所投资企业进行托管。对股权投资、股权融资担保、股权处置等事项，由投资企业进行。
3.专职管理与兼职管理相结合。本着节约管理资源的原则，根据企业实际情况，对投资企业股权管理实行专、兼职管理相结合的办法。在投资企业选派得力人员担任专职管理人员。并在所投资企业遴选出色的人员担任兼职管理人员。对于企业高管的职位的选派，由公司总部确定。对于其他需要配置的管理人员由托管单位推荐兼职人员担任。
4.直接管理与间接管理相结合。直接管理顾名思义就是对投资企业按照《公司法》和企业的有关制度规定经研究通过的股权事项所进行的管理。直接管理在股权管理体系中占据核心地位，往往牵扯到事关企业发展的大事和决策事项。间接管理是被投资企业的相关管理。经投资企业决定的事项，在被投资企业不能立刻变为管理现实，还需经托管人员与被投资企业管理人员协调，对决定的事项进行逐一落实。
5.静态管理与动态管理相结合。市场的瞬息万变的特点，决定了企业对股权管理必须实行静态和动态相结合的方式。一是建立定期分析制度。建立反应快捷、内容精确的信息搜集和数字统计系统，通过月报、季报、年报，及时掌握股权资产的变化情况，据此，提出企业应对变化的对策和措施，以确保发展计划的完成。二是建立动态管理制度。有研究显示，如果组织保持2%的变动，组织将充满活力。按此原理，要本着优胜劣汰的原则，不断优化企业投资结构，大力发展有潜力和有前景的股权项目。
四、结束语
本文围绕企业股权管理及创新进行了深入的探讨，通过论述，有力地证明了加强企业股权管理既是确保股权资产保值增值的重要措施，也是防范和化解股权风险的有效手段。
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