浅谈建筑工程施工质量管理与控制

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　　摘要：施工质量的管理控制作为施工管理的组成部分之一，对建筑工程整体的统筹规划有着重要的作用。本文结合建筑工程的施工质量管理特征，对当前建筑施工质量管理工作中存在的问题进行了一定的分析探讨，并提出了针对性的管理控制措施。
　　关键词：建筑工程；施工质量；管理
　　中图分类号： 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）02-
　　随着我国经济的飞速发展以及人民生活水平的提高，对建筑工程质量也有着越来越高的要求。工程质量作为建筑工程项目的核心，是其经济社会效益的基础和保障。加强建筑工程施工质量的管理和控制，对于施工单位和人民群众都有着重要的意义。
　　1.施工质量管理特征
　　1.1影响因素较多
　　建筑工程的施工中，可能对建筑工程的质量造成影响的因素有很多，如项目的决策、施工工艺、材料、机械设备、操作方法以及施工队伍的专业素质等，另外施工当地的环境、气候、地区资源等因素，也会对施工质量造成不可忽视的影响。
　　1.2质量波动较大
　　由于建筑工程项目并非像工业产品那样有着固定的流水线以及规范化的生产和检测技术，其中有着较多的偶然性和系统性的因素，施工环境并不稳定，因此其质量波动一般较大。
　　1.3质量变异大
　　建筑工程的施工过程有着工序交接较多、隐蔽工程和中间产品较多的特点，其中无论任何环节发生事故，都会导致整个工程项目受到一定的影响，对工程项目造成一定的损害。
　　1.4具有一定的隐蔽性
　　在实际的建筑施工中，经常会出现某一工序的质量结果被后续工序所掩盖的情况，导致工程项目中质量的隐蔽性较强，对工程的质量检验和竣工验收带来了一定的困难。
　　2.当前建筑工程中施工质量管理所存在的问题
　　2.1质量管理制度得不到落实
　　工程的质量管理制度能够在施工中起到有效的约束作用，对施工的进度和工程质量进行管理和控制。然而当前某些建筑工程中存在着制度不明确等现象，制度极易随着管理者的个人意志而改变，造成质量管理工作失去了原则和目标，管理发生混乱，导致施工活动的混乱。另外，在施工建设的过程中，管理制度并没有得到由上而下的落实，各个施工环节和工序的管理者没有对质量管理制度进行深入的了解，造成了施工现场管理的松懈，对某些隐蔽工程没有进行有效的质量控制，极易造成质量隐患，如果不能够及时检查和补救，就会对工程的质量造成直接的影响。
　　2.2施工材料的管理不严格
　　施工材料的质量直接影响着整体工程的质量，如果使用质量较为低劣的材料进行施工，在逐步累加之后，不仅会影响建筑的使用质量，也容易导致施工过程中发生安全事故。当前建筑工程中，大部分施工单位在进行材料的选购时，并没有对相关的供应商进行了解，在材料的检测方面的工作也没有完善。
　　2.3施工人员素质落后
　　当前在建筑工程项目的施工中，没有经过专业的培训的农民工在施工队伍中占有较大的比例，其文化程度和施工技术水平均较低，施工中违规操作的现象较多，在设计单位进行技术交底时并不能够完全领悟设计意图，为工程的施工质量造成了较大的隐患。
　　2.4质量检查力度不够
　　当前施工企业存在着质量检查机构不完善、人员不固定的现象，其检查手段依然有待提高。很多企业虽然设计了专门的质量检查部门，然而并不能在施工管理中发挥有效的作用，其主要表现为质检人员较为缺乏且专业素质较低，有些质量检查人员并非专业出身，对于质检工作并没有清醒的认识，在检查中随意敷衍。另外企业高层缺乏对质检工作的关注，导致了企业上下的质量管理控制工作得不到很好的衔接，对施工质量管理工作造成了极大的影响。
　　2.5过度追求施工进度
　　当前大多数建筑工程中，施工企业存在着对施工进度过度追求的现象，将企业经济利益作为施工管理的中心。导致了企业的管理者忽视了缺乏对施工质量的协调管理，致使施工队伍的质量意识也较为淡薄。由于施工现场的管理采取了多劳多得的方法，导致施工中赶进度的情况比比皆是，对工程质量严重忽视，没有按照质量的标准和设计要求来进行施工，施工工序粗制滥造。
　　3.施工质量控制的措施
　　3.1管理制度的落实
　　在工程项目正式开工之前，施工单位应该做好质量管理制度的完善，在施工中予以坚决落实，不能够随意更改。施工现场的质量管理者应该加强对质量管理制度的了解，明确自身的责任，对施工现场的施工质量进行严格的控制，还要加强对某些隐蔽工程的管理控制工作，在最大的程度上清除质量的隐患。
　　3.2做好建筑材料的管理
　　施工单位应该选派专业人员来进行施工材料的选择和采购工作，在建材的选购中，应该以材料的质量为中心，在保证材料质量能够符合施工要求的前提之下，选择成本较低的施工材料。做好不同材料供应商之间的对比，并对供应商的资质以及产品的证书等进行严格的审查。还应该对供应商提供的材料进行检查，防止供应商以次充好。施工材料在进场前应该做好质量检验，如果需要使用进口的材料，则应该根据有关的技术要求，对其相关的标准进行检验，合格后才能进场使用。
　　3.3施工资源的调配
　　在建筑工程的现场施工中，对施工中所需要的人力、物料、设备等资源进行合理的组合调配，是提高建筑施工效率、保证施工的质量、增加企业经济利益的有效方法。在正式开工之前，施工单位应该确定施工中所需要的各种资源，根据施工的环境以及机械设备的特点，对机械、人工、材料等进行组合优化，使其在施工中获得效果的增幅。
　　3.4加强施工工序的控制
　　施工工序是项目的直接施工过程，对建筑的整体质量有着直接的影响，因此要实现建筑施工质量的管理控制，对施工工序管理进行加强是必不可少的。在实际的施工中，首先应该保证施工工序能够遵守施工规程的要求，其次要对工序相关的各影响因素进行管理和控制，最后在单项工序完成之后，应该及时做好质量的检验工作。 　　3.5加强人员的培训
　　首先，施工企业应该加强施工队伍质量意识的培训，提高其工作责任感。其次，应该加强对施工人员的岗前和岗中培训，保证施工人员能够掌握专业的操作规范以及施工技能。在实际的施工中还应该安排经验较为丰富的施工人员进行现场的指导，起到良好的带头作用，保证施工人员能够规范操作，尽量杜绝由于施工人员的失误而对施工质量造成影响的情况。
　　3.6加大质检的力度
　　在施工过程中，应该自始至终贯彻质量检查的工作，对于施工中以及已经完工的单项工程应该加大质量检查的力度，使施工中的质量缺陷能够被及时的发现。另外，还应该对施工材料进行定期的抽样检查，以保证工程的施工质量。
　　3.7规范验收工作
　　工程质量的验收作为工程质量管理控制的重要环节之一，包括了施工中对施工质量验收以及总体工程的竣工验收两个部分。竣工验收是工程项目建设结束，转入使用的标志。施工单位应该通过施工中的质量验收环节来进行工程质量的控制，将施工工艺划分为不同的阶段，确定分项工程，保证施工中的所有工序验收合格之后，才能够进行后续的施工。
　　4.结语
　　在建筑工程中，施工质量一直是管理的核心问题，施工企业只有保证施工的质量，才能够实现自身经济社会利益的提高。在施工质量的管理中，应该以预防为主，对施工质量的各个影响因素进行规范化的管理，才能够保证施工的质量，使我国的建筑事业的得到不断的发展。
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　　作者简介：朱士松，男，（1972.09-），江苏泗阳人，学历本科，工程师职称，主要从事房地产开发工程管理工作。历任临河建管所长、江苏万诚置业有限公司泗阳分公司工程部经理、江苏民裕投资有限公司工程负责人、江苏帝景置业有限公司副总经理，现任泗阳城厢街道办城建规划环保办负责人、江苏古博投资有限公司副总经理。
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