海尔集团 管理会计模式发现

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　海尔，中国制造业企业的神话。
　　海尔的成功，源于创新，这首先是从张瑞敏开始的。在他的带领下，海尔在管理会计方面做了大量的探索和研究，海尔独创的管理方法实现了管理会计的重大突破。
　　人单合一，将每个人作为自负盈亏的机制单元，将每个员工创造的财富最大化地与企业一起分享，让每一个人都成为企业真正的主人。既解决了员工和企业博弈的问题，也解决了大企业持续发展缺乏动力的问题。如今，包括美国哈佛大学和沃顿商学院在内的众多美洲、欧洲、亚洲的大学都在研究海尔的“人单合一”的双赢模式。
　　“最前端的员工才最清楚市场需要什么。”海尔以用户和市场需求为导向，把传统的企业自上而下的“正三角”型信息传递方式，变成倒三角模式，所有员工都是销售人员，都是为市场服务的。包括财务分析、财务模型、财务政策，无论是激励机制还是管理模式、商业模式，都围绕着让产品和服务更快更好地卖出去。这样需求信息由前端向后端的快速传导，大大地提高了企业的反应效率。
　　人人都有一张战略损益表，是海尔的又一大管理特色。传统损益表只关注表内资产，而战略损益表关注表内资产的同时还要关注表外资产，以创造价值为目的，关注人力资本、品牌美誉度，以及其边际贡献的价值。与传统损益表事后分析不同，海尔的战略损益表体现的是事前算盈。如在订单尚未确定时，分析聚焦未来的预案，确定战略计划、选择行动路径和方式，以达成既定目标。可见，战略损益表解决了财务和业务的协同问题。
　　海尔集团预算管理部总监王志军介绍，2006年，海尔建立了财务共享中心，使管理会计和财务会计发生了很大的改变。结合事前算赢的全面预算体系，海尔财务内部提出了“三个零”战略：零库存、零应收、零签字。过去几年，海尔实现了财务管理将事后变成事前的变革。这得益于先进高效的财务管理手段，体现于以下几个关键字：
　　合：海尔将原来的400多个法人，全部集中在共享中心管理，以降低财务操作成本。与此同时，将管理会计工作分散到经营团队中，提供所需要的决策价值依据。
　　增：增加新的岗位和业务，包括战略财务、预算管理、投资并购、转移定价、税收筹划、资金管理等。
　　删：取消不必要的岗位，如海尔现在没有现金出纳，只有银行出纳，实现了银行就是企业的现金出纳。
　　宽：拓宽财务范围，让财务拓展到市场、到业务、到IT，乃至到全球，促使财务学习业务、业务学习财务，以使财务更好地为业务提供决策支持。
　　深：作为海尔的财务人员，不仅要研究财务，还要研究宏观经济业态环境，包括家电业环境、国民经济、美债危机、欧债危机等。
　　一：即统一和一致性。海尔的财务采取委派制进行垂直管理，拥有一套财务员工行为规范，所有产品都在同一个系统里进行管理，使整个企业中具有统一的财务语言、财务行为、管理流程和一套数据。
　　海尔让管理会计根植于每一位员工的心中，用创新实现了管理会计真正的价值。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-6259.htm