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移动支付上演BAT“三国杀”

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  4月15日,百度正式推出旗下支付业务品牌“百度钱包”。至此,BAT(百度、阿里、腾讯)在移动支付领域凑齐了一桌“三国杀”。而在此前,曾有人戏谑2014年的O2O(Online to Offline,从线上商务到线下服务)战场上,喊声最大、收购最为频繁的阿里和腾讯将成为双寡头。百度发布其移动支付品牌“百度钱包”,以超低费率吸引商户入驻,费率参考指标则直指微信支付。
  作为O2O链条中的关键一环,支付的重要性不言而喻。阿里有支付宝钱包,腾讯有微信支付,唯独百度难掩缺憾。“百度钱包”被赋予的意义不言而喻,业内人士称,百度在移动端、O2O实现了“生态级别的创新”。
  BAT火拼O2O 打造商业闭环
  支付环节是互联网巨头O2O链条中重要的那个“2”(TO),是连接两个O(online和offline)的桥梁。
  腾讯和阿里O2O的杀手锏均与移动支付有着密切关系。阿里拟以支付宝钱包为核心,进行一系列与移动入口和O2O相关企业的并购,打通阿里系电商、消费者资源和新拓展的线下商家资源。
  腾讯则以微信为平台,在微信的生态内打包进电商、应用APP、生活服务、理财等内容,而支撑移动支付场景的正是微信支付,其第三方支付牌照依托财付通。
  而百度发力O2O的战略是,在线上、移动端,以百度地图作为O2O的流量入口,通过LBS(基于位置的服务)提供周边生活服务,并与多家团购、生活类企业合作,在线下,则整合全资收购而来的团购糯米网,让其担当拓展线下商户的重任。
  百度的投资风格体现出的是一副稳健派的做法,不嗜四处撒网,见到“璞玉”却愿意重金下注。从其投资节奏上来看,百度在过去几年里较为保守,因而也被业界质疑百度是否错过了许多机会。而2013年,百度则是连续重磅出手,显示了自身雄厚的资本实力,在锁定标的后连下狠手。2013年8月14日,百度以18.5亿美元与91无线正式签署并购合同,成为中国互联网迄今为止最大金额并购案,一时震动投资圈。
  事实上,在百度的投资版图上,能看到长长的一串并购的名单:糯米网、91无线、PPS、爱奇艺、去哪儿等众多知名企业都已经被百度收入囊中。
  以搜索起家的百度,熟谙流量入口的巨大价值,而从百度近年的投资方向上来看,占据流量入口成为了其最为明显的特征,而这也最符合汤和松所述的战略协同效应。并购91无线是占据移动端流量入口的方式之一,合并以后在移动分发市场中获得了超40%的份额。通过对91无线的巨资并购,百度获得了一张移动互联网端最为重要的门票。
  百度的最大优势是LBS(基于位置的服务),它和二维码是在移动互联时代下新诞生的两大流量入口。就产品而言,主要是百度地图。
  对于百度,地图是最好的工具,大家出行会想到进行路径指引,但做生活服务平台会难一点。地图属于中档频次的应用,比社交要差。百度地图早已不是指示路线那么简单。早在2012年10月,百度地图相关的业务部门拆分独立升级为LBS事业部。近年又积极主动地向开发者开放出LBS云能力。
  实际上,地图产品肩负了为百度打造O2O生态圈的重任。在百度地图的附近类目下,团购、酒店、电影、美食、外卖、优惠等O2O功能应用一个不落。只是在此前阿里、腾讯的数轮O2O大战中,百度却参与感最弱。
  阿里集团是BAT中最早涉足O2O的一家,2006年就收购了本地服务网站口碑网。2009年支付宝钱包上线,比百度地图(移动版本)早一年,比微信早两年。
  从阿里的投资情况来看,其投资策略更为灵活多变,投资标的物也从上市大公司到初创阶段公司、从国内公司到国外公司,涉及的领域非常广:有社交领域的公司陌陌、新浪微博,O2O相关的高德地图、快的打车,旅游领域的穷游网、在路上,数字音乐方面的天天动听、虾米网,安全服务方面的LBE安全大师,数据统计服务的友盟,语音广告联盟的声盟等,国外公司移动应用搜索Quixery等等。
  不过,外界普遍认为,尽管阿里自称打造了产业闭环,在相关产业链上几乎是照单全收,也构成了一个庞大的战略版图,但阿里在移动端尚未获得有入口级投资项目。
  阿里人士对外表示,阿里的投资思路可以分成两部分:一是和阿里业务能较强整合的,只要对阿里本身有益,控股也好,收购也好,占股多少,都可以谈。二是与阿里巴巴打造生态圈、平台有关的公司,强调布局和共生关联性。比如投资的陌陌、美团、丁丁、在路上等,阿里采取少数股权投资策略。投资方向而言,无线互联网仍是未来的重点。
  从投资节奏来看,阿里巴巴是2013年最为活跃的投资者,对新浪微博的投资是其去年最为重大的投资项目。目前仍坐拥五亿用户、日活跃用户4600万的新浪微博,也是一个巨大的流量入口,尤其是能够和阿里的电商业务之间形成协同效应。
  而若把阿里庞大的投资版图进行划分,在阿里的投资超级大拼图中,阿里投资的重点方向在:移动互联网、电子商务生态链、金融三个方向。在互联网金融这一领域,阿里巴巴的动向受到了极大的关注,众安保险、拍拍贷、天弘基金这些直接从事金融业务的平台都已经获得了阿里的投资,有消息称,阿里还瞄准了另一家为金融机构提供信息系统服务的已上市公司恒生电子,其在金融领域的“野心”昭然若揭。
  3月27日,关于腾讯将花20亿美元战略入股小米的消息引发了业内的广泛关注。尽管雷军最后予以了否认,但从侧面反映出了腾讯在投资并购中的彪悍风格已经深入人心。
  就过去这几年时间中,在互联网领域发起一场规模浩大的投资大战的正是腾讯旗下的共赢产业基金,虽然早已名声在外,但依然是腾讯内部最神秘的部门,同时也不为业界所熟悉。腾讯基金已投资了200余个项目,总投资金额超过100亿元。
  腾讯的投资风格最具国际范,不仅仅在中国,美国、日本、韩国甚至东南亚都可以看到腾讯的投资身影;从公司类型来说,既有游戏公司,也有华谊这样的传统媒体公司;既有规模庞大的电商公司,也有超小规模的开发团队;既有天使投资,又有PIPE、PRE-IPO的投资,并购的花样让人眼花缭乱。
  梳理腾讯在过去投资的众多企业名单可以发现,腾讯投资的版图紧密的围绕着其产业链的上下游。电子商务、网络游戏是其投资最多的两大领域,京东商城便是其新近在电子商务领域的布局之一,其他投资的重点则是无线互联网、新媒体等领域。
  微信让腾讯拿到了第一张移动互联网船票。这款还没有给腾讯带来什么收入的产品,拥有超过6亿的用户,光券商估值就超过百亿美元。
  它在越来越密集地给腾讯带来惊喜,O2O领域尤其如此。2012年6月,微信推出“微生活”会员卡,用户可扫描商家二维码获得,并享受会员折扣和服务。与财付通打通,即可实现O2O闭环。
  商户端微信支付接口正在谨慎开放中,同时,对用户的移动支付习惯也在精心培养。打车软件、理财通、微信红包等全民教育背后,是绑定银行卡和使用微信支付的用户数字激增。
  现在的微信平台“我的银行卡”类目下,腾讯已陆续嫁接完成话费充值、打车、电影票、AA收款、今日美食等不同O2O场景,拼图趋向完整。
  三巨头有时也是“情人”
  尽管BAT之间的战争愈演愈烈,在扩充军备版图上相互之间针锋相对,但有时候这三大巨头之间的关系也显得错综复杂,爱恨交错,从敌人变成情人也并非不无可能。
  2013年11月,马云、马明哲、马化腾便是首次“三马”同台,阿里、腾讯联同平安集团一起创立了众安保险。
  由于BAT扩张的版图太大,早已进入到传统的PE/VC机构们的势力版图中,PE/VC的这些小伙伴们既和BAT是竞争对手,同时又是合作伙伴,尤其是近年BAT收购时给予的估值比IPO市场给予的还高,这是PE/VC们无比兴奋的。
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