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新形势下企业强化营运资金管理的分析

来源:用户上传      作者: 傅达红

  摘要:企业财务管理的重要内容就是营运资金管理,营运资金管理的水平地高低是关系到企业资金的流动性和收益性,也关系到企业未来可持续发展状态。企业营运资金就是企业在不定时间里流动的资产和流动债款的金额,比如现金、存款、有价证券和应收账款等各种资金,营运资金是关系到整个企业的正常运作的资本。本文从新形势下企业强化营运资金管理分析,研究其出现的问题并且探讨相应的应对措施。
  关键词:新形势 企业强化 营运资金
  对于企业来说营运资金管理部分是企业内部管理最重要的,企业要对营运资金进行严加管理,这样可以降低企业财务风险问题,保障企业可以持续稳定的获得经济效益,但是有些企业营运资金管理也存在着很多问题,企业要根据相关问题进行分析并提出相应的解决办法。
  一、企业营运资金管理出现的问题
  (一)企业营运资金比较短缺
  企业维持资产生产经营活动的基础就是企业营运资金,我国有些企业明显存在营运资金短缺的问题,我国中、小型企业营运资金短缺的现象是经常发生的,有些中、小型企业在营运资金方面压力非常大,企业营运资金根本不充足。企业营运资金主要的来源是投资融资、贷款和自有资产,但是中、小型企业向金融机构贷款时限制特别多,中小型企业融资特别难,导致营运资金非常不足,对企业正常运作会受到一定的影响。
  (二)企业营运资金管理不足
  有些企业营运资金管理模式显得特别粗陋,欠缺管理意识,有些企业只注重生产规模的扩大,完全忽视资金管理思想和管理的创新,这样会导致管理方式落后,既陈旧又落后的管理模式很难适应快速发展的市场经济,也会影响企业未来的经济发展,有些企业的财务管理人员管理专业不足,企业完全不重视对财务人员的财务管理培养,这样会影响企业营运资金的正常运作,也会阻碍企业可持续发展的目标。
  (三)企业营运资金的营运效率过低
  有些企业营运资金结构管理失衡,资金管理不合理,企业内部财务人员对货币资金管理效率偏低,企业短期内借款管理方式不恰当,应收账款没有一定的控制规定,企业内部存货管理方式不先进,这些问题都是企业营运资金的营运管理效率偏低造成的,这些问题会导致企业流动资金过度紧张,也会影响企业今后的生产经营活动,更会影响企业正常经营效益。
  二、新形势下企业强化营运资金管理的有效措施
  (一)企业构建合理的营运资金管理模式
  我国全球经济一体化的进程在飞速发展,我国各个企业都在新的挑战下持续稳定的发展着。企业要更加重视企业内部的财务管理系统,企业要树立科学健康的营运资金管理心理,并且也要提高其他营运资金管理的水平和效率,建立合理的营运资金管理模式。企业要资金结构进行优化整顿,管理好企业内部资金结构,降低企业流动资金的损失。企业要建设财务结算管理机构,强化营运资金的管理模式,为企业开展资本扩张和收购创造良好条件,让企业内部资金管理统一化,增强企业资金整体运营效率。企业也要在企业内部设置财务监督机构,在财务监督部门的监督下,可以减少因财务人员在工作中造成的企业损失,这样可以更好的保障企业资金的安全合理的运用。
  (二)强化企业货币资金管理
  营运资金的重点是货币资金管理,企业强化货币资金可以通过以下几种方式来管理,其一,企业要采用货币资金持有量形式,企业分析生产经营需要的基础上,确定最佳现金持有量,让闲置现金可以有用武之地。其二,充分利用货币资金浮游量,实现企业现金流出和流入的同步化,以加速收款,迟缓付款的方式,提高货币资金利用的效果。其三,企业转变传统还款方法,企业可以将资金集中起来,在提前偿还资金成本较高的债款,这样可以降低企业利息费用的开销。
  (三)强化企业应收账款管理
  企业要制定科学有效的信用制度,企业要对应收账款的管理进行新规划,让企业信用销售可以有序进行,信用制度要覆盖三部分信用标准、信用收款和信用条件。企业要根据应收账款的实际情况,标准控制其收现水平制度,要及时收回应收账款,这样可以确保应收账款总额保持最佳状态。企业也要追踪应收账款的情况,掌握对方实际现状,这样可以帮助企业准确时期,明确应收账款是否转变为坏账或者呆账,让企业可以进行相应的对策,让企业收账效率可以提高。企业要设定详细清晰的账款资料,有相应的应收账款可以进行仔细查找。
  (四)强化企业存货管理
  企业要结合自身实际情况,建设最适合企业内部的存货系统,方便企业人员可以及时了解和掌握存货的信息,让企业的运营效率可以提高。企业也要建设健全的存货管理系统,运用科学有效的管理系统来强化企业存货管理,企业内部人员要定期对存货管理制度进行调整或修改,让企业信息与存货保持一致,这样会利于企业存货工作的顺利进行。企业要不断完善内部控制,保障存货管理系统可以合理科学的有序进行。
  三、结束语
  综上所述,企业营运资金对于企业未来的发展起到很重要的作用,在社会主义市场体系不断发展下,企业要强化营运资金管理系统,让企业可以降低财务风险,保障企业营运资金可以正常运行,并让企业可以坚持可持续发展的目标。
  参考文献:
  [1]苏建玲.新形势下企业强化营运资金管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计,2012
  [2]闪辉,王岚.新形势下企业强化营运资金管理的探索[J].改革与战略,2013
  [3]李争,光李萍,施鲁莎.企业营运资金管理绩效评价指标体系研究[J].商业会计,2011
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