内部控制视角下财务报告质量管理

来源:用户上传      作者: 王昀

　　摘要：一直以来，内部控制都是企业管理阶层对财务报告信息质量真实性考察的重要途径。财务报告质量的好坏都会直接关系到财务信息使用者的判断与决策，直接关系到企业的发展。本文将从财务报告以及内部控制着手，阐述二者的关系，进而分析内部控制对财务报告质量的影响及作用，并提出相应建议。
　　关键词：内部控制；财务报告；质量管理
　　中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
　　引言
　　审计工作缺乏力度，企业监督制度不完善，财务部门的相关工作人员总体水平较低引起了财务报告质量较低的问题，然而对于财务报告质量来说企业的内部控制工作起到了关键性的制约因素，内部控制有力则企业财务报告质量高，内部控制不力则企业财务报告真实性差。在这个市场竞争压力不断增加的社会，企业需要不断健全监督体系，强化企业内部控制，从而能够提高企业的财务报告质量，让企业更好的发展。
　　一、企业财务报告质量差的产生原因
　　（一）企业内部结构不合理
　　多数情况下，企业都存在内部结构不合理的情况。国内许多企业都有委托代理之间的关系，由此导致了企业管理阶层内部混乱，各项决策难以落实和开展，企业内部很难形成强有力的约束力，许多制度都只是流于“形式”，进而引起企业财务报告质量降低，真实性得不到保证。企业内部结构不合理，董事会、经理以及监理会之间权力与责任不明确，三者之间没有达成共识，在管理工作上都以自己的利益为中心，使企业财务报告质量无法有效的监督。这样许多企业的管理者都会在暗中进行对财务报告的操控，肆意的篡改财务报告，导致了财务报告的真实性无法得到保障，很容易产生自身以权谋私的现象。
　　（二）人力资源管理体制不健全
　　传统的企业管理模式都是比较封闭的，对市场环境的变化反应能力比较弱。这样就使得在国际市场上专业人才以及具有相关知识与经验无法快速的在企业内部形成促进作用。封闭的内部控制制度还表现在企业的内部人才运用方面，大多数的企业都存在着很少在人力资源中注入新鲜的活力。从而导致了企业中存在着大量的庸才，企业的内部管理控制消耗增加。此外，我国企业的人力资源管理模式都是比较落后的传统管理模式，这种管理模式在计划经济体制中还可以起到一定的作用，但是作为市场经济为主导的今天早已经无法适应经济发展的要求。从而导致了管理阶层的领导缺乏管理技能，无法起到内部控制的作用。
　　现阶段，在国内许多企业中依然沿用着传统的人力资源管理方式，缺乏整套的能够遇过国际化接轨的现代化的人力资源管理方式，从人力资源的流动状况来看。在国内的大部分企业让然都是采用高层领导人直接领导企业各部门的处长、科长。作为工作在一线的员工都需要无条件付出上级领导人的一切安排，从而导致了许多人力资源没有做到“人尽其才”。有许多员工有着一定的专业技能与职业技能，但是在实际的工作中因为领导的原因，大多数人力资源都没有发挥他们最大的贡献，从而导致了人力资源流失的现象。
　　（三）内部审计体系不完善
　　同一些经济相对发达的国家比较而言，我国的内部审计体系还存在着许多问题，其中最重要的就是审计部门没有相对的独立性，往往审计工作人员与企业的各个部门之间都有着一定的利益关系，这样导致了审计工作无法实现真正的公平与公正，许多审计部门都是在国家与政府部门的支持下所发展的，但是在企业中的地位却没有受到重视，这样就造成了审计部门与财务部门形成了相互依靠的关系，无法对企业的财务信息加以监督，无法保障财务报告的信息质量。
　　二、内部控制下提高企业财务报告质量的策略
　　（一）创设良好的企业内部控制环境
　　在企业内部形成良好的内部控制环境，能够最终提高企业的财务报告的质量。首先，需要调整企业的内部控制结构，完善企业的董事会制度，董事会作为企业的最高领导与企业规划机构，需要在企业中指定合理的激励制度与约束制度，从而能够保障企业每个股东与员工的利益都不收到侵害。第二，需要完善企业的审计制度，企业的审计部门需要对每一个部门的工作加以监督，更需要对董事会以及总经理的工作加以监督，履行好审计工作，能够维护好企业的整体利益，只有完善了企业的审计部门的工作才能够在优化企业的内部控制工作中起到有效的制约与平衡的作用。第三，需要培养优秀的企业文化，良好的企业文化能够在企业的内部形成统一的思想，让企业能够朝着更好的方向发展。第四，需要完善企业的内部激励制度，激励员工能够为企业的发展做出更大的贡献，保障员工的利益，保障企业的整体利益。
　　（二）逐步改善人力资源管理体系
　　要想增前财务报告的总体管理，那么人力资源对企业的发展是必须要严格重视，我国企业的人力资源管理必须得到企业的高层领导人的充分重视。市场竞争愈演愈烈。企业都处在激烈的市场竞争的环境下，每一个企业都需要提高自身的竞争力才能够得到发展。市场的竞争更是人力资源的竞争，人力资源的合理运用更能够促进企业的发展、对于企业来说每一名员工都是企业的“竞争力”。企业需要认识到人力资源的重要作用，能够完善人力资源的管理制度，能够做到“以人为本”，不断提高对人力资源的合理运用，能够推动企业的市场中的发展，让企业更具有竞争力 。
　　（三）努力构建良好的信息系统
　　在人力资源的财务管理当中，只有构建良好的信息系统，才能更加爱需要选择最方便、最快捷的沟通网络，以减少企业财务信息在传递过程中的时间消耗，进而有效保证信息的时实效性与准确性。企业需要构建良好的信息传递环境，保证财务报告信息在传递过程中的真实性。同时，需要注意对财务报告信息反馈的真实性，确保沟通的有效地开展，从而能够有利于企业的管理者与财务部门展开有效地沟通。最终达到提高财务报告信息质量主导目标
　　结束语：财务报告信息质量的好坏都会直接关系到对财务报告使用者的判断以及企业的决策。而对财务报告信息质量影响最大的因素就是企业的内部控制工作，所以需要加强企业的内部控制，完善内部控制体系，并与人力资源管理部门的内部控制作为第二要点。将两者相互节和。从而能够有效保障企业信息质量。
　　参考文献：
　　[1]李忠义.内部控制质量视角下的上市民营企业财务风险研究[D].浙江工商大学，2014.
　　[2]汪宏华.内部控制信息披露对财务报告质量的影响研究[D].集美大学，2014.
　　[3]仰巍巍.上市公司财务报告质量研究――基于内部控制和盈余管理双重作用的视角[J].会计之友，2012，15：80-82.
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