装备制造行业成本控制的探讨
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作者: 邱雅
摘要：所有企业中，财务管理最重要的任务是控制成本。随着经济的不断发展，市场的竞争也越发激烈。越来越多的企业开始走向技术创新道路的同时，也越发重视成本控制。成本控制是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，对于资金量庞大的装备制造行业的发展具有重大的意义。
关键词：制造行业 成本控制
一、装备制造业成本控制存在的问题
（一）成本考核和监督机制不健全
经济在不断的发展，观念也在不断的更新。落后的观念与陈旧的方法自然跟不上时代的发展。成本控制系统不是简单的计算预计费用、实际费用、实际与预算费用的差距、剩余费用等这样简单的会计账目，而是对一系列与产生成本有关的数据进行跟踪、分析与反馈。目前我国很多装备制造企业实施的成本控制的方法过于简单，观念过于落后，从根本上限制了企业的发展。即使拥有了成本管理，制定了成本控制制度，但是企业内部没有组建起到关键作用的成本监督和成本考核机制，成本控制在生产的整个成本管理过程中没有植入健全的成本考核体系，缺少指导工作人员的清晰可见的具体的明文规定，也没有专门对相关工作人员进行过专业的成本管理和成本控制方面的培训。没有对成本控制的清晰认识，没有相关指导，更没有相关考核制度，导致工作人员在工作中不能正确有效的进行成本控制。有的企业对成本控制稍稍重视，制定了成本考核制度并实施于工作中，却因没有组建有效的监督成本控制过程的机制，极大限制了成本控制作用的发挥。在缺乏监督的成本考核情况下，给一部分工人酿造了偷懒和投机取巧的机会，使工人出现不平衡和消极的心态。有些工人做了工作因为出现错误要挨处罚，而没有做工作的工人不受处罚，导致出现“他没做没有处罚，我做了反倒要接受处罚，那我以后也不做了"的消极心理，这种消极心态形成风气后，会严重影响企业各项工作的开展。
（二）产品设计阶段出现的问题
产品的设计阶段是实行成本控制系统的关键环节。在成本控制上，我国的装备制造业在产品设计的阶段仍有或这样或那样的问题，主要体现为：
1、设计人员只偏重于产品的功能方面
生产出产品的目的是将其推向市场，让产品的价值给企业带来丰厚的利润，前提是产品的特性、性价比是否能符合用户的实际需求，所以只要不能满足用户实际需求，设计出再完美的产品也无法投入到市场带来经济效益。而在设计产品的过程中，设计人员往往支注重怎样使产品变得更加完美，无视了产品的性价比，忽略它能带来怎样的效益。
2、设计人员仅考虑产品表面成本
设计产品的过程中，注重了产品的表面的成本（如产品的选用材料或材料数量等），但其忽略了设计产品的隐性成本（例如产品的包装、运输、储存等），仍然造成了产品成本过高。
（三）成本控制观念薄弱
由于涉及到庞大资金量的装备制造行业当中，具有项目大而多的特点，很容易造成忽视对各个产生成本环节上的成本控制，造成成本失控。此行业的成本预算过于宏观，虽可以比较精确的计算设备费用和材料费用，但很难详细预算人力费用和研发产生的费用。因此行业成本预算都会设有较大的浮动空间。再加上企业管理者的成本控制意识较弱，无形中失去了对企业成本的控制，增加了企业成本上升的风险。
二、提高装备制造行业成本控制的思考
（一）加强成本控制管理信息系统的建设，进一步完善成本考核和监督机制
随着科技的不断进步，信息化模式的财务管理也在不断的更新发展。装备制造业应当将成本控制放眼到整个市场环境中来进行思考。要积极举办成本控制意识、技巧等培训班，以提高企业管理者与广大员工对成本控制相关的专业知识，使其形成强烈的成本控制意识。在装备制造企业内部进行或者加强现代化成本控制的信息化系统建设，先进的信息技术可以更有效地做好成本管理，同时有利于完善成本考核和监督机制。在企业内部建立监督和建议投诉平台，做到全员监督，在节约成本方面，使工人之间形成一种良好的风气，促进了企业成本控制的顺利进行。
（二）产品设计阶段的目标成本控制
当产品的预测成本比目标价高时，要根据设计图上的成本降低活动对其进行成本控制。常用价值工程分析法进行分析，不但能使产品降低成本，还可以提高其功能需求。
（三）增强员工的成本控制观念
要在全企业树立成本控制的观念，使全体员工都能意识到成本控制在现代装备制造企业中起到的重要作用，管理者要认识到成本控制的重要性，并激励财务工作人员大胆的将适合自己企业的成本控制理念和方法运用到工作当中。定期开展成本控制的专业培训，把成本控制观念深入到每一位工人的脑海里，使所有员工自觉主动地将成本控制运用到整个生产过程中的每个环节上。管理者要加强对成本控制的重视，意识到这是未来企业战略中必不可少的战略决策，并鼓励财务工作者积极学习先进的成本控制理念和方法，创新方法，大胆的将好的实用的成本控制理念和方法运用到企业当中。在企业里从上到下开展成本控制知识培训，将成本控制作为一种企业思维甚至一种企业文化深入每一位员工的心里，使员工在整个生产的事前、事中、事后及其他各个环节中自觉主动地进行成本控制。
三、结束语
总而总之，必须从每个环节、多个方面进行考虑，以预计目标成本控制作为全过程的控制点，并且需要所有工作人员的共同参与，装备制造行业才能顺利实施成本控制。要充分实现成本控制，就必需要完善成本精细化管理制度、成本考核和监管机制，加强产品在设计、生产、储存、运输、销售等多个环节的控制，在能够保证产品质量的情况下最大的降低投入成本，给企业带来丰厚的利润，以求加速企业的发展，提高企业的市场竞争力。
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