试论企业的可持续发展
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作者: 陈积光
摘 要：在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。企业的经营目标应是企业的长远发展，即可持续性发展。文章论述了企业可持续发展的涵义，提出企业实施可持续发展的策略。
关键词：企业可持续发展 发展战略 技术创新 核心竞争力 文化管理
中图分类号：Ｆ270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）06-265-01
一、企业可持续发展的涵义
可持续发展战略，就是既考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。其具体内涵，涉及到作为基础的经济的可持续发展，作为条件的生态的可持续发展和作为目的的人和社会的可持续发展。它要求人类在发展中讲究效率，关注生态，追求社会公平，最终达到人类的全面协调发展。作为一种全新的发展观，它在时间上体现了当前利益与未来利益的统一，在空间上体现了整体利益与局部利益的统一。它要求实现两个根本性转变：一是由数量增长向提高质量转变，在经济增长方式上体现了由粗放型向集约型转换。二是由满足当前发展成果的积累向注重持续发展转变。
二、企业实施可持续发展的策略
1.制定科学的发展战略。企业发展战略是企业的根本战略。它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的估量和分析，从企业发展全局出发而作出较长时期的总体性谋划的纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。企业的发展战略对企业经营活动和各项工作起着领航的作用。主要表现在以下两个方面：一是促进企业能够顺利发展，制定发展战略可以对当前和长远发展的经营环境、经营方向和经营能力有一个正确的认识，能够全面了解自己的优势和劣势，机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机地把握机会、利用机会，扬长避短，求得生存与发展。二是提高生产经营的目的性。有了发展战略，就有了发展的总纲，有了奋斗的目标，也就可以进行人力、物力、财力的优化配置，统一全体职工的思想，调动职工的积极性和创造力，实现企业发展目标。
制定科学的企业发展战略应遵循以下步骤：第一，企业战略环境分析。企业战略环境分析是为了制定企业的发展战略奠定基础。第二，战略环境评价。战略环境评价是根据环境分析的评价结论和意见。在评价中一定要回答一系列企业战略问题，如：企业可利用哪些机会去获得优势？企业能生产的产品和提供的服务是什么？哪些市场具有最大潜力？第三，建立发展战略体系。企业发展战略体系是在战略环境分析的基础上建立的总体发展战略与各项战略的集合体。
2.完善技术创新体制。自工业革命以来，技术进步始终对经济发展产生着巨大的影响。在现代，技术是推动经济发展的主要动力，在发达国家，技术对经济发展的贡献率高达85%，技术与土地、资本、劳动力等传统生产要素相比，技术可以更有效、更能持续地发展经济。可以试想，一个企业如何能够获得充足的市场份额？如何能够在众多竞争者和市场需求不断变化的双重压力之下保持和扩张自己的市场份额？当然要靠高质量的产品。消费者永恒不变的消费准则是：购买技术先进、质量可靠、价格便宜的产品。具备生产这样产品能力的企业才具有竞争力。竞争力又从何而来？最根本的要来自于能够为市场所认可的持续的技术创新。没有技术创新的企业，就像没有发展战略、没有人才的企业一样，肯定是不会成功的，至少不会持久成功。
中国不乏发明家、技术人才和工程师，中国不少企业也在追踪和模仿世界优秀大企业的做法，但问题是中国缺乏鼓励和激发长久创新、系列产品创新的机制，没有这种机制，企业很难持续发展。现在，创建技术创新体制的呼声日益高涨，其关键在于解决障碍和困难。如资金的困难、人才的不足、政策的扶持、与技术创新有关的信息系统的建设，树立技术是主要生产力的理念，加强政府对企业的技术进步的扶持，通过“创业板”与市场启动、建立和完善科技创新基金制、完善科技贷款制等办法解决资金瓶颈问题，企业才有可能加强科技投资、培养科技人才，并充分利用国内外技术创新的信息资源。
3.培育企业的核心竞争力。核心竞争力是由管理学家布罗哈德和哈默提出的：核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能。尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。在布罗哈德和哈默看来，核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。其次核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。如何培育企业的核心竞争力？第一，识别出企业所具备的核心竞争力。要找出企业现有核心竞争力到底是什么，它具备什么样的特点，它由哪些要素组成，它的表现形式是怎么样的，如何对企业竞争优势产生影响。第二，制定核心竞争力发展的规划。面临着动态的经营环境，企业必须有个前瞻性的核心竞争力发展计划，才能保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。第三，企业核心竞争力的培育。培育新的核心竞争力需要长期艰苦仔细的工作，成功的关键在于持之以恒。这就要求企业要取得对将要培育的新核心竞争力的一致认识，并将其列入企业发展的战略目标之中；还要有足够的资源投入作保证。最重要的是自始至终都要有企业高级管理层的参与，工作组要在高管的直接领导下开展工作。第四，核心竞争力的维护。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要对自己的核心竞争力状况有清醒的认识。企业要定期和不定期地对自己的核心竞争力进行核查，根据查出的问题制定有针对性的对策，以保持企业核心竞争力的先进性。
4.实施企业的文化管理。管理也是一种生产力。管理的作用是把生产经营中的物质资料、资金和技术组织在一起，使它们协调运转，产生应有的效益。离开了管理，即使有再多的人力，再先进的技术，再精良的设备，再丰厚的资金，也难以得到较好的经济效益，不能实现企业的持久的生存和发展。管理作为一种人类的实践活动虽然古已有之，但形成一门科学却是在工业革命以后的事。20世纪初有泰罗的科学管理，30年代后有基于“社会人“的行为管理，50年代有基于马斯洛等人的人本管理，70年代后期又有文化管理，文化是企业管理中不可忽视的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。20世纪80年代以来出现了现代的文化管理，强调超越自我的企业文化和企业形象。文化管理对企业的可持续发展有着十分重要的作用。首先，它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，增强企业的内聚力。其次，它能激发职工奋发进取，形成创业动力。第三，它是企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应能力。第四，它有利于企业改善人际关系，使组织产生极大的协同力，保证企业可持续发展。
（作者单位：浙江华信电缆有限公司 浙江乐清 325600）
（责编：郑钊）
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