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试论企业核心竞争力的培育

作者: 陈先勤

  摘 要:文章论述企业核心竞争力的涵义,探索核心竞争力的培育途径。
  关键词:企业核心竞争力 内涵 培育途径
  中图分类号:F270.7 文献标识码:A
  文章编号:1004-4914(2010)07-290-01
  
  在经济全球化和社会信息化的条件下,随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展,产品和技术的生命周期大大缩短,更新换代的速度日益加快,企业能否及时获取技术、产品和市场的最新信息,并在组织内部迅速准确地传递、处理是企业保持核心竞争力的前提。企业面对的是如何从变化环境中寻找机会,不断创造竞争优势,生产出技术含量高、产品附加值高、市场前景好的优秀产品,这是企业培育核心竞争力的内在要求。
  一、企业核心竞争力的涵义及特征
  企业核心竞争力是企业所持有的核心能力和专长,它是指完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场竞争上的综合反映,是企业立于不败之地的根基。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化,一个企业的差异化竞争优势,来源于企业的核心竞争力。
  核心竞争力的特征:
  1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为企业长期创造更高价值,为客户提供独特的价值和利益,最终使企业获得超过同行业平均利润率的超值利润。
  2.独特性。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和沉淀形成的。它为本企业所独有,而且不易被其他企业模仿和替代,并能提供持续竞争优势。
  3.延展性。核心竞争力的延展性对企业的一系列能力或竞争力都有促进作用,为企业打开多种产品市场提供支持;它犹如一个“能量源”,通过其扩散作用,将能量不断扩展到终端产品上,从而为消费者源源不断地提供创新产品。
  二、企业培育核心竞争力的有效途径
  1.技术创新是提升企业核心竞争力的关键。要培育和提升企业的核心竞争力,企业一是要重视新技术的资金投入,建立自己的研发中心。实践表明:企业科技投入占销售收入1%,企业生存困难;企业科技投入占销售收入2%,企业只能维持简单再生产;企业科技投入占销售收入5%,企业才有竞争力;世界500强,科技投入占销售收入大多在10%以上,所以有强大竞争力。二是要建立人才开发机制。技术创新的关键所在就是开发具有创新精神和创新能力的人才。因此,企业要积极引进和培养自己的研发人员,同时要设计出一套合理、明确的激励机制,以鼓励创新的行为。三是要加强与高等院校和科研院所的合作,凭借他们的技术实力和技术成果,尽快将科研成果转化为产品。
  2.信息化是构建企业核心竞争力的加速器。以互联网为主导的信息技术的加速发展,使得企业面临更加复杂的环境。企业作为信息化的主体地位,应树立信息化意识,采用当代先进信息化技术手段,如网络技术、企业资源计划、电子商务等,加快信息化步伐,提高信息化成效。企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发率,获得信息经济效益的过程。由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈的冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。企业的竞争力与企业信息化程度密切相关,信息技术、信息系统作为一种资源有助于企业的战略管理。竞争优势不再限于成本、企业的差异性和企业目标的确定,企业信息化形成的独特的竞争优势和知识优势,是企业竞争取胜的法宝。
  3.管理创新是培育企业核心竞争力的保证。管理创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长,规模的不断壮大,客观上都要求进行与之相适应的管理创新。管理体制创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。管理创新就是指企业在要素运用上,采取新的组织过程。企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理,提高企业现代化管理水平是企业生存和发展的永恒主题。在企业成长过程中,企业的内部条件和外部条件都处于变化中,只有加强管理,不断进行管理创新,才能有效地组合企业内部资源,利用环境提供的机会,避开风险,寻求企业最佳效益。当前,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业的管理正发生深刻的变革。一些旧的管理方式和方法已不适应现代企业发展的要求,企业的管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、组织结构优化、经营管理信息化的方面发展。企业要保持持续的核心技术能力,企业的组织管理模式也必须不断创新变化。不断进行管理创新,才能给企业带来永恒的活力。
  4.用企业文化打造企业核心竞争力。企业文化是一个企业生存与发展的灵魂,良好的企业文化能为企业提供精神动力、思想保证、行为准则和文化氛围,对内形成企业凝聚力,对外保持企业竞争力,使企业保持持久的竞争优势,不断发展壮大。用企业文化打造核心竞争力。首先,体现在提高企业的内部凝聚力上。而内部凝聚力中最重要的是员工对企业价值观和经营理念的认同。建立一个企业员工共认的企业文化,培育员工的共同愿望,树立共同价值观,既能降低企业的交易成本,更能充分调动员工积极性和主动性,提高企业内部凝聚力。其次,要培养企业团队精神。一个有竞争力的现代化企业,应当是齐心合力,配合默契,协同作战的团队。企业的团队精神能提高企业凝聚力、竞争力。再次,体现在创立企业的特色品牌上,品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征,具有巨大的社会经济价值,是一个企业永恒的竞争力。知名企业的品牌使企业赢得了客户,拓展了企业的生存和发展空间,提升了核心竞争力。
  5.构建学习型组织是提升企业核心竞争力的力量源泉。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在当前现代科学技术迅猛发展的背景下,社会变化日新月异,企业必须以全新的学习来适应社会的发展变化。“企业本身是一个系统,它像人一样可以通过不断地学习来提高生存与发展的能力。”现实中有的企业寿命很短,其主要原因就是“学习智障”,这种缺陷使得企业在环境改变时不能迅速应变。因此,只有提高学习能力才能保证企业的生存和发展。创建学习型组织的本质是善于不断学习。一是终身学习,即组织成员保持终身学习的信念,在工作和生活的各个阶段坚持学习;二是强调全员学习,即企业组织各个层次的所有人员都要全身心投入学习;三是强调全过程学习,即学习必须贯穿于企业活动的整个过程;四是强调团队学习,即不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调企业织织成员的合作学习和群体智力的开发。企业只有不断学习,及时调整价值观和思维模式,才能适应市场的变化,提高企业的竞争力。
  (作者单位:龙港建设投资开发有限公司 浙江苍南 325800)
  (责编:廉靖)

论文来源:《经济师》 2010年第7期
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