台州市黄岩区零售业的现状\问题及发展对策研究
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作者: 王建华 张 从
摘 要:浙江省台州市黄岩区零售业在发展过程中,面临着总量偏小、结构不合理,零售企业规模小、企业竞争力不强、发展速度不快等问题;文章针对存在的问题,建议政府采取培育大型商贸流通企业、科学规划、合理布局等措施;促进零售业快速发展。
关键词:零售业 发展现状 对策
中图分类号:F717文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)04-267-02
零售业是第三产业的主体,是反映地区经济和社会发展的晴雨表,是启动市场、促进需求和消费升位的助推器;批发和零售业又是连接生产者和消费者的桥梁和纽带,处于流通领域中最活跃的环节,对各种影响因素的反映敏感度要高于其他行业,因而观察研究其发展对全区国民经济的发展具有重要意义。
一、发展状况
改革开放以来,经过深化流通体制改革与加快流通产业的发展,黄岩区批发零售业获得了快速发展,已成为全区国民经济的重要组成部分。根据2008年第二次经济普查资料显示,2008年黄岩区批发零售业企业数达1.60万个,比2004年增长14.9%,从业人员2.90万人,比2004年增长25.8%,在各行业中,企业数和吸纳从业人员数仅次于工业,位列第二,是安置城镇就业人员密集的行业。2008年全区批发零售业实现销售额154.42亿元,比2004年增长69.2%;实现增加值14.99亿元,占全区生产总值的8.0%,占第三产业增加值的19.6%,对GDP的贡献率为8.3%,成为仅次于工业的第二大产业。从改革开放以来黄岩零售业的发展历程看,主要有以下几方面的特点:
1.个体、私营企业快速发展,成为批发零售业的主力军。自从改革开放以来,黄岩区大力推进个体、私营、外资及其他经济形式批发零售业的发展。特别是个体、私营企业迅速崛起,已发展成为批发零售业的主体。根据2008年第二次经济普查资料显示,从2004年-2008年这4年间,个体批发零售业企业个数从1.34万增加到1.51万个,增长12.5%,从业人员从1.78万人增加到2.20万人,私营企业单位数从204个增加到336个,从业人员从1326人增加到1670人,个体、私营企业单位数占批发零售业的比重由60.5%上升到96.5%,从业人数所占比重由38.7%上升到81.6%。另外,在2008年全区社会消费品零售总额中,个体私营企业实现零售额41.83亿元,比上年增长24.5%,占全区零售额的比重达54.4%。
2.新兴流通业态及现代营销方式得到发展。随着改革开放和市场经济的建立,国民经济不断发展,市场繁荣,商品供应丰富,市场供需态势逐渐由短缺的卖方市场转向供过于求的买方市场,在这种新形势下,大量产品要求流通领域有相应的能力和机构来大量销售,促成产品价值实现。连锁超市、购物中心,百货商场、专卖店、便利店、仓储式商场等新兴流通业态以其灵活、快捷、大量销售的特点在市场竞争中应运而生,且不断得到发展,据2008年经济普查资料显示,全区零售企业中有法人连锁企业8家;其中:限额以上连锁分店1家,专卖店8家,2008年实现零售额9.54亿元,占限额以上批发零售业零售额的12.4%。新兴流通业态不断发展彻底改变了计划经济时代单一的百货店模式,零售商业结构日趋合理。
3.国内外知名零售企业逐渐登陆黄岩区,且规模不断扩大,促进了黄岩区零售业的发展。自2001年11月我国加入WTO后,国家逐步放开了对各种投资主体涉足零售业的限制,国际跨国公司逐渐进入黄岩区零售市场,同时,省内外的知名大型零售企业也不断进入黄岩区零售市场,且规模不断扩大。至2008年,已有宁波三江超市、杭州世纪联华超市、宁波国美电器有限公司、台州华联超市、肯德基快餐、多美丽、永和豆浆等等,其中:2008年三江超市、世纪联华超市、国美电器有限公司三家大商场实现零售额合计比上年增长5.7%,占限额以上零售额8.4%。目前乐购超市又已登陆黄岩区,这些国内外有名的零售企业进入黄岩区,不但繁荣活跃了黄岩区的零售市场,改善了购物环境,促进了黄岩区零售业的发展,也使该区居民得到了更多的实惠。
二、存在问题
1.横向比较,零售额总量偏低,结构不合理。近年来,通过企业改制、重组,引进外资,涌现了一批如黄岩百货公司、世纪联华超市、三江超市等零售商场,繁荣活跃了黄岩区的消费市场。但社会消费品零售总额仍然偏低。2008年,全区社会消费品零售总额为76.87亿元,在全市九个县市区中居第五位,仅高于三门、天台、仙居、玉环,低于椒江、路桥、温岭、临海。与路桥相比,低于路桥39.8个百分点。2008年全区共有零售企业273家,其中:限额以上零售企业18家,占批零企业总量的6.6%,实现零售额12.57亿元,占全区批发零售企业(不含个体)零售额比重的74.0%,而占93.4%以上的限额以下企业实现零售只占26.0%,结构不合理。
2.零售企业规模小,企业竞争力不强。黄岩区的商业企业还不同程度地存在小、散、弱的问题,从业人员和经营面积偏小,十几平方米的店面占了大多数,企业规模过小。根据2008年经济普查资料显示,2008年底批发零售业每个企业拥有从业人员8.4人,其中限额以上企业拥有从业人员平均为47.1人,限额以下企业拥有从业人员平均为5.8人;年销售额超亿元的企业仅22家,97.2%的企业销售额都在亿元以下,而且经营方式以社区商店为主,业态单一。据经济普查资料显示,2008年底全区独立商店有265家,占零售业的97.1%。
黄岩区商业企业的这种小、散、弱的现状,必定导致企业在竞争中处于劣势,所以,面对我国加入世贸组织的新形势,商业竞争将日趋激烈,经营利润率将进一步下降,做大企业经营规模、增强企业实力,才能在市场竞争中处于不败之地。
3.企业人员素质较低,管理手段落后。根据2008年经济普查资料显示,2008年底,黄岩区批发零售业从业人员中大专以上毕业生占28.0%,高中以下毕业生占72.0%,可见,黄岩区批发零售业的从业人员中大学以上毕业生的人员比例还很低,同时,企业的通讯技术手段,电子化管理、成本控制等方面的现代化水平还比较低。员工的培训等方面还比较落后,据普查资料显示,商业企业拥有的电脑数量,平均每个企业为2.56台。
三、对策
1.培育大型商贸流通企业。从商品批发零售业中挑选规模大、实力强的大型企业为培育对象,一是引导企业优化资本结构,加快资产重组,实现投资主体多元化。二是加快建立现代企业制度,转换经营机制,提高管理水平。三是积极引进国内外大型商贸企业通过参股、控股、兼并、特许经营等方式重组黄岩区的商贸流通企业,鼓励本地大型商贸流通企业加快实现规模扩张,大力支持和引导具备条件的部分大型商贸流通企业“走出去”,到外地开设销售网点。
2.科学规划、合理布局。政府在进行旧城改造和新城扩建时,按照城市不同区域的功能要求,以及城市未来发展趋势,对大型商业基础设施进行科学的规划,按照黄岩区城市商业总体规划要求,合理布局大型商业网点,避免大型商业设施过渡集中或过多过滥,造成不必要的商业资源浪费。
3.加强企业管理,提高盈利水平。企业要想在市场竞争中取得优势,必须加强经营管理,降低经营成本。现在零售业已充分市场化,透明化的商品价格使零售企业惟有降低成本,才能争取尽可能大的利润空间。降低成本,并不是以牺牲产品品质和减少服务为代价的成本控制,而是最大限度地发挥资源优势。
4.发挥本土优势,使企业更加接近消费者。虽然本土企业在资金、管理和技术等方面与国内外知名企业存在一定的差距,但作为本地企业对市场的了解、网点资源以及各方面的关系等具有不可比拟的本土文化优势,其丰富的本地经营经验,使黄岩区零售企业更加接近消费者。只要努力学习、借鉴国内外知名企业的经验,黄岩本土企业不但能赢得自己的生存空间,还能发挥其本土优势,在竞争中保持领先地位。
(作者单位:黄岩区统计局 浙江台州 318020)
(责编:吕尚)
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