基于应用层面的战略管理会计分析
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作者: 黄 宇
[摘要]社会经济的迅猛发展及科学技术的不断进步，使得企业外部所处竞争环境日益激烈化和复杂化。为了更好地应对未来的挑战并获取生存与发展的资本，我国企业应充分关注内部环境与外部市场，从应用层面入手，深刻分析和研究战略管理会计的特征、内容与应用条件，以利于现代企业持续、健康、快速发展。
[关键词]战略管理 战略管理会计 企业 应用
一、管理会计的特性及发展
在管理会计特性中，“人”的因素作用明显、管理会计学科本身特点及所处应用环境十分。服务于企业的内部经营管理，一直都是管理会计的重点工作，此种职能的发挥对企业组织结构或者体制乃至企业所遇市场环境等均具备一定的依附性，这使得管理会计具有企业化与行为化特征，并达成理性与非理性的统一；从管理会计学科特点分析，管理会计目标更加注重企业内部活动。企业价值最大化下的管理会计战略目标体现出企业经济效益和社会效益、短期利益和长期利益的相同统一，同时管理会计的原则不具备强制性，即相关性原则、客观性原则、保密性原则、成本效益原则、对内性原则、时间灵活性原则等管理会计T作中应遵循的各项基本准则并不具备强制性：管理会计以企业为应用对象，其随时置身于一个平等、公平、竞争及高度灵敏的市场经济环境中，此种应用环境必定是特殊而复杂的。
具体分析管理会计的产生与发展，上世纪二十年代，奎困斯坦在其著作《管理会计：财务管理入门》中首次提出“管理会计”一词，并在此基础上明确阐述了企业会计管理和财务管理之间的相互关系。后又有不同的学者对管理会计展开研究，比如将一些以科学管理为前提的、面向未来的会计概念及其会计程序成功纳入以经营管理为目的的企业会计制度范围内。再如明确管理会计建立的基本思想，将管理会计中所涉及信息定位为和企业决策相关信息。到了上世纪五六十年代，管理会计获取了较大发展，其主要被分为执行性管理会计与之后的决策性管理会计两个阶段。八十年代后至今，经济学的委托代理理论极大地推动着管理会计理论的发展和完善，战略管理会计的形成更加推动管理会计迈入新的发展阶段和时期。
二、战略管理会计的主要特征与基本内容
1 战略管理会计的内含与特征
战略管理会计为企业战略管理服务，它与战略管理之间相互独立但又相互依存。就战略来讲，其源自军事科学，并与战役、战术等相互对应，本意为在战争中对全局的筹划与指挥，后来被推广至经济领域，其涵义愈加广泛和多样化。战略管理则指的是对公共组织在某段时期内的全局性、长远性发展方向、目标、任务、政策及资源调配下所做决策与管理艺术。战略管理会计随之产生，它服务于企业的战略管理，并对和企业战略管理有关的财务信息和非财务信息加以分析和据供。
尽管战略管理会计存在不同的理解方式。但目前战略管理会计被公认是管理会计未来的前进方向和发展趋势。结合国内外学者对战略管理会计的认识和理解，战略管理会计可以是准备并分析企业及其竞争者的、用以建立与监督企业战略的管理会计指标：也可以是提供并分析相关公司产品市场与竞争者成本及成本结构的、用以监控某一时期内企业及其竞争对手战略的财务信息，又或者是管理会计人员向企业本身及竞争对手提供的资料，以促进管理者确定和评估企业战略、创造和提升竞争优势、持续性推动企业适应外部环境不断变化。总的来说，战略管理会计核心在于分析研究企业、顾客与竞争对手，它从战略高度对企业内部各种相关信息加以收集、加工和整理，帮助企业战略及战术目标得到较好的制定、执行及考评，促进战略管理与现代管理会计的相互融合。
对比传统管理会计所具有的封闭性、单一性、狭隘性及缺乏应变性等不足之处，战略管理会计大胆革新传统管理会计的观念与方法，并展现出自身新的基本特征。长期性，即战略管理会计更为注重企业长远发展的战略目标，其具备的战略眼光使企业站在长远利益立场上，对企业基本投资进行分析和评价，并适时改变长期发展战略：外向性，即企业充分关注外部环境的变动，在该变动形势下，对战略部署做出调整，或以更有效的战略方案利用有限的经济资源，促进企业在多变的市场环境下更好地生存和发展；全面性，即企业研究范围更广，并较传统管理会计更加及时、有效、广泛地提供有用的信息：可提供更多和战略相关的非财务信息，即战略管理会计必须能够提供和战略相关的财务及非财务信息，即前瞻性信息、战略财务信息、经营业绩信息、背景信息及竞争对手信息等。
2 战略管理会计的基本内容
以企业内部、客户和竞争对手为核心，战略管理会计的内容主要包括五大内容，即战略目标的制定、战略管理会计信息系统的构建、战略成本管理、战略性投资决策以及战略业绩评价等。
在制定战略目标时，应充分分析企业所处环境，了解企业未来走向，在正确的使命指导下确定战略目标，其中应坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则等基本原则；战略管理会计信息系统即收集、加工及提供战略管理信息资料技术与方法的体系，其本质上是企业战略管理的决策支持系统，该系统的构建要求企业须及时、准确地提供和特定战略决策有关的信息；战略成本管理即企业为满足战略管理所需而所建立的成本分析管理系统，它以促进企业更好地适应多变的生存与竞争环境为目的，以向市场提供顾客化生产产品或服务，进而实现企业利润最大化和价值最大化为核心目标：战略性投资决策要求企业提供全局性、长远性、应变性的、和决策相关的有用信息，以帮助企业做出更为有利的投资决策；战略业绩评价即立足于构成企业整体竞争优势，对货币性与非货币性业绩指标加以综合运用，战略管理会计体系下的业绩评价实质上是整体业绩评价指标，其注重企业长远利益和可控性业绩。
三、战略管理会计在我国企业管理中的实际应用
现代企业制度下，战略管理受到越来越明显的重视，战略管理会计更是逐渐成为战略管理中重要的决策支持系统。伴随国内外会计界及企业界对战略管理会计的不断探索和实践，战略管理会计在企业中的应用日益广泛。
首先，企业运用战略管理会计应具备一定的条件，即具备积极的战略管理意识。使会计能为企业提供使用价值较高的、和战略有关的财务信息，这是企业采用战略管理会计的出发点；具备先进的信息管理系统。为企业提供并分析战略管理所需的各种财务及非财务信息：具备现代化技术支持，以现代化的管理方法、观念和技术，为战略管理会计的推行创造各种有利条件；具备高素质管理会计人员，企业应致力于会计人员队伍专业素质的不断提升。使会计人员更加了解战略管理会计的基本内容和方法。
其次。应分析企业运用战略管理会计的可行性。战略管理会计的引进研究为其应用于企业提供了良好的理论基础：现代企业制度为企业应用战略管理会计提供了成熟发达的市场体系及产权明晰和权责分明的经营机制，为战略管理会计的实践和应用奠定了决策基础；现代化信息技术的发展为企业应用战略管理会计提供了极为有利的条件，比如解决了一些技术难题；战略管理在我国企业的普遍运用使得战略管理会计拥有了自身应用空间；企业经营者及管理者素质的提升使战略管理会计的利用拥有一定的意识基础。
从应用现状分析，战略管理会计理论体系仍旧不够完善，知识普及程度偏低，理论与实践相互脱离，研究成果实用性不高，管理会计在企业内部受重视程度不足，管理模式对战略管理会计需求及要求不高等一系列问题仍然是困扰现代企业经营管理的瓶颈所在。基于此。为了更好地推行战略管理会计，我国企业应加强理论与实践的相互联系，重视战略管理会计理论及方法的分析和研究；努力提高战略管理会计的理论知识水平，提升企业经营管理者及会计人员的专业素质；协调企业财务会计与管理会计之间的关系；加大战略管理在企业内部建设，使之与战略管理会计相互依存；优化企业外部环境，为战略管理会计在企业的广泛运用营造良好的经济环境；坚持先试点、后推行的普及方法，寓理论于实践，在完善战略管理会计理论体系的基础上推进战略管理会计的应用；构建完善的职业道德规范体系，全面提升会计职业素养及执业质量。
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