通讯行业内部成本控制探讨
作者 :  刘忠袖

  摘要:伴随着市场竞争的不断加剧,尤其是2008年中国电信行业的重组与改革,对通讯行业的发展带来了更为严峻的挑战同时也提供了难得的机遇,因此如何对通讯行业内部成本进行控制,也成为摆在通讯行业面前的重大问题。结合笔者长期的实践经验和相关理论知识,本文主要围绕通讯行业内部成本控制的基本内容展开,进行探讨。
  关键词:通讯行业 内部成本控制 基本内容 策略
  
  一、通讯行业内部成本控制的基本内容
  (一)人工费的控制
  众所周知,每一个行业的发展都需要各式各样的人才在自己的岗位上发挥相应的优势,通讯行业自然也不例外。通讯行业在发展过程中需要支付大量的人工费给相关的工作人员,而这一批人工费具体包括:工资、奖金、福利津贴、劳动保护费等等。而笔者认为面对这样一笔并不算小数目的人工费,通讯行业部门应该改变以往单纯的依据通讯工程预算规定的工程项目的人工单价来定,而是应该在人工定额的基础上,再通过定额计算出定额用工量,优化劳动结构,采用科学的管理模式,减少不必要的劳动损耗。此外可以根据劳动力市场的用工价格,在合同中申请人工费补贴,这样可以将一部分人工费补贴用于定额外人工费的开支以及一些核心程序的奖励酬劳,这样一来,不仅可以节省开支还能调动大家的积极性,以便更好地提高工作效率。
  (二)材料费的控制
  材料费在通讯行业中的支出比重是最大的,而材料费包括主材料和辅材料两种形式。主材料是指像光、电缆之类的核心物质,而辅材料则是指一些利用于工程周转之类的开销,弄清楚这些内容之后,在涉及通讯行业这一成本计算的时候,笔者认为,对材料设备的成本控制上主要要做到“精打细算”,对材料的预算分析上要对主材辅材进行逐一分析,对之前的供货地点、购买的卖家、运输地点、运输方式等进行重新审核。一旦发现不合理的因素都应及时更正,尽量将对材料设备的预算规格与实际规格的误差降到最低,减少不必要的损失。而且通讯行业是一个关系国计民生的关键行业,应该有效地建立一个内部选购机制,避免贪污腐败现象的出现。
  (三)机械使用费的控制
  当今社会,随着科学技术的日新月异,机械设备的更新也是越来越快。因此通讯行业在面临机械使用费的预算问题时往往会出现滞后现象,预算出来的的原值往往与实际的值存在很大偏差,由于通讯工程的复杂性与特殊性,实际的机械使用率也不可能达到预算的使用率,而是预算的使用费往往会少于实际使用费,因此经常出现超支的问题。因此只有和建设方进行协商,在通讯工程的建设中根据实际情况进行一定补贴。而且笔者认为对一些价格昂贵的特殊机械设备,可以采用租赁的方式降低成本,同时注重对机械进行保管,减少不必要的维修费也是很关键的。
  二、通讯行业内部成本控制的策略
  (一)成本控制要以人为本
  现代社会的企业管理一直在强调以人为本,通讯行业作为一个庞大的产业在成本控制方面尤其要调动人的积极性,只有调动各岗位上员工的积极性,才能使所有关于成本管理的措施落到实处。因此在行业内部人员的管理上务必做到科学合理、制度完善。首先要保障员工的安全问题。建立相关安全保障机制,并严格执行,对于那些因工伤而造成损失的员工一定要相应的补助措施。其次是额外的福利问题。对于像奖金的发放,员工的休假最好是能够制度化,让这些都有章可循,有法可依,不至于一谈到这样的敏感问题都不知所措。最后是民主监督的问题。在通讯行业的工作中,能够做到项目的透明化,实行民主监督,让全体员工参与进来,发挥其智慧和力量,集中力量办大事,这样才能使行业更有凝聚力。以人为本的管理做好了,自然可以让通讯行业的内部成本得到良好的控制,实现效益的最大化。
  (二)从技术措施上进行成本控制
  前面笔者已经提到当今科技在行业竞争中的重要性,因此通讯行业要想对内部成本进行高效控制,技术这一块绝对不可掉以轻心。因此在通讯项目的建设中要广泛使用新技术,通过对新技术的实施,来以此提高劳动生产率,缩短工期的时候降低生产成本。这样一来也可以大大提高行业竞争力。
  (三)用成本与进度同步的方式进行成本控制
  所谓的成本与进度同步就是指:在通讯行业的工作工程中,只要工程项目进展到什么阶段,工程的成本就必须因时制宜的制定什么样的成本预算,这样一来,一旦发现预算之中出现的成本的不合理性就进行相应的更改,尽量做到将误差降到最小,将损耗降到最低。这样可以避免预算的盲目不合理性,而且可以对出现的问题进行跟踪分析然后找出原因所在,为以后不至于出现类似问题提供借鉴。
  (四)加强财务核算管理来进行成本控制
  财务管理应该是对通讯行业内部成本控制进行专业管理以及监督控制的重要环节。在成本控制中必须要制定合理的企业成本可算标准与企业结算的体制,通过严格的体制机制才能严格控制成本的支出,一旦这样的财务制度得到推广和实施,才能使各项成本的支出费用量化并保障监督体系,也可以有效的减少浪费。
  三、重视通讯工程的整体质量,树立企业信誉与形象
  以上这一点本来可以归于第二点进行叙述,但笔者认为关于质量和信誉作为一个行业生存发展的灵魂,它的重要地位不言而喻,因此笔者将其单独列出,以示强调。通讯行业只有重视其工程的质量与行业信誉,才能带来源源不断的成本收益,也可以为企业的可持续发展奠定良好的基础。在工作过程中一旦出现质量问题,对一个企业而言就可能造成致命的危害。通讯行业也不例外。现如今为了追求一时的经济效益而偷工减料的事情屡见不鲜,而最后的结果也是不断再向各行各业敲响警钟。而如何做到这些就需要强有力的监督机制。与此同时在保证工程质量的前提下,也要做好相应的宣传工作,增强员工的责任成本意识,也为树立良好的信誉形象打下基础。
  四、结束语
  我们只有不断重视通讯行业内部成本控制问题,扎扎实实地做好基础成本控制工作,才可以在激烈的市场竞争中寻求出路并游刃有余。通讯行业是一个综合性很强的行业,我们必须平衡好各方面的关系才能实现经济的良性循环和行业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]周静.流程化、立体化的通信行业成本管理模式[J].中国民营科技与经济.2006(10)
  [2]王丹.房地产行业成本控制探析[J].现代商贸工业.2010(13)

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