企业成本管理存在的问题及对策
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作者: 郭金晶
摘要：成本管理在企业的经营管理中起着十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是检验一个企业管理制度健全与否的重要标志。本文结合我国企业成本管理的现状，对当前企业在成本管理中存在的管理观念陈旧、管理方法落后以及管理方式没有做到与时俱进等问题进行了简要分析，并提出了相应的改善措施。
关键词：企业经营；成本管理；问题；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01
一、当前企业成本管理的重要意义
近年来，企业内部的各项管理工作都随着现代企业制度的建立而不断完善。企业的管理工作包含多个方面，而成本管理则是其中的关键之一。充分利用成本管理的优势，能让企业极大程度地降低成本，避免资源浪费，从而增强企业的综合竞争力。但在现行的成本管理中，很多企业都无法严格执行成本管理制度，使得成本管理成效不佳。因此，我们必须对现有的企业成本管理体制进行改革。此外，在企业的经营中，主要面临着内外两部分的压力，内在压力通常来自与企业进行合作的投资者，他们希望在合作中企业能够实现利益最大化；外在压力主要来自激烈的市场竞争环境。而改善企业的成本管理则可以有效解决这两方面的压力，这不仅有利于企业的生存与发展，更有利于建立健全现代企业管理制度。
二、我国企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念陈旧、方法落后
目前，有些企业在成本管理上缺乏创新意识，未能做到与时俱进，管理者成本管理观念陈旧，管理手段落后。表现为：第一，成本管理的范围过于狭小。企业的成本管理并不仅仅是指企业内部的管理，它还包括对相关企业和领域的管理，许多企业对此没有全面的认识，而只是进行了狭义的理解。第二，成本管理的目的过于局限。成本管理不只是对企业的生产成本进行管理，还应从整体经济效益角度来分析企业的成本收益。第三，成本管理手段过于单一。多数只通过传统低效的节约办法对成本进行控制，而没有利用现代技术及新方法。
（二）成本管理缺乏系统性
企业在生产经营管理中会产生许多不同种类的成本，从不同角度看，这些成本可以分为内部成本和外部成本、直接成本和间接成本、眼前成本和战略成本以及客观成本和主观成本等。繁多且复杂的企业成本分类，使得企业在成本管理中缺乏系统性和全面性，管理效率不高。企业管理者往往只是注重成本的局部管理，导致顾此失彼的现象时有发生，甚至可能提升企业整体管理成本，这不利于企业的稳健经营和长远发展。
（三）成本核算相关信息不全
企业成本核算信息不全主要表现在：核算内容不全面、核算方法与时代脱节等方面。首先，企业的成本是多样化的，而在一些企业的实际成本核算中却仅仅侧重原材料、人工和制造费用等成本，忽视了产品研发、中间试验以及售后服务的投入。其次，传统的成本核算方法，例如“变动成本法”、“本量利分析”和“责任会计”等已经不再适应现代化的生产模式，但在实际核算中，这些方法仍在简单延用。最后，个别管理者有时为了达到考核目标或者其他的目的，会对原本客观的核算结果进行修改，造成核算信息不准确。
（四）企业成本目标责任不明确
一些企业缺乏成本管理目标，且存在成本责任不明确等问题。有的企业在成本管理上没有制定明确的目标，也没有制定相应的成本核算标准和依据。即使制定了目标，但在实际执行中却缺乏具体措施，使得成本管理名存实亡。一方面，这与市场环境、企业管理制度不健全等有着联系，但更多的是企业内部管理责任机制不健全造成的。企业内部管理责任机制不健全，这就意味着成本管理的目标责任没有分配到个人身上，出现问题也找不到具体责任人，使得成本管理达不到理想的效果。
三、解决企业成本管理问题的对策建议
（一）重塑成本管理理念，创新成本管理方法
在市场经济竞争十分激烈的今天，企业重塑成本管理理念，创新成本管理方法是十分必要的。由于产品是有生命周期的，因此，成本管理就不应该仅局限于产品的生产环节，还应该延伸到产品生产前的市场调查和产品研发以及产品生产后的顾客使用反馈、售后维修及处置等环节。在成本管理方式的创新中，应在传统成本预算的基础上，加强对现代信息技术的开发与应用，实现企业的成本管理方式的更新。除此之外，还可参考国内外的成功案例，选择一种或多种适用于企业自身的方法，并有针对性的加以改造。
（二）采用系统工程进行成本管理
系统工程是一种适用于各行业及领域的科学方法，它的原理可以归结于着眼于事物整体，统筹规划，并同时关注局部发展，从而达到最优目标。在企业成本管理中采用系统工程的方法，要求从整体上把握企业成本，并关注和做好各环节的成本管控，进而实现合理控制企业成本的最优目标。这一模式要求企业的成本管理要落实到从企业的产业链、价值链出发的每一个环节中去，使企业的所有经营环节都处于成本控制之中，避免顾此失彼。此外，企业还应加强员工的成本控制意识，以此提高其成本管理综合能力，提高企业的市场竞争力。
（三）以作业成本法为基础进行成本管理
作业成本法又叫做ABC成本法，这种成本计算方法可以将企业的各项成本准确合理地分配到生产过程的各环节中去，它的依据是“成本动因”。它改变了传统计算产品成本时将产品作为核心的方式，而改为以“作业”作为计算的中心。首先将各项资源费用合理地分配到作业上，再通过作业追溯产品，从而得到产品的成本。作业成本法的优点就是可以通过一系列的“追踪法”使各个部门通力合作，减少生产过程所做的无用功，提高成本核算的全面性以及准确性，并且以消费者为导向，以价值链为核心，从根本上改造企业成本管理模式。
（四）推行成本目标责任制
推行成本目标责任制，对各项成本费用指标进行分解，并把它们横向分配到相关领导和职能科室，纵向落实到各车间、班组长和员工上，形成一个全覆盖且系统的责任体系。其次，要制定相应的考核办法和奖惩机制，对各部门进行有效的考核和评价。在进行成本管理时，要编制成本预算及制定合理的成本控制方案，将成本费用的控制落到实处，把生产产品所需的原材料及辅助材料、制造费用以及人员工资等各种成本进行细化，并把成本控制责任落实到具体的部门与个人，建立一个稳定、有效、可行的管理责任体系。
参考文献：
[1]邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨[J].当代经济，2011（18）.
[2]刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012（2）.
作者简介：郭金晶（1982-），女，河南辉县人，会计师，现从事财务会计工作，研究方向：财务会计。
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