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新常态下钢铁企业多元化之路

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  摘 要:我国经济进入新常态发展期,主要特征为中高速、优结构、新动力、多挑战,同时,钢铁行业作为国民经济重要支柱产业之一,不可避免的面临同样问题。钢铁行业产业结构调整、产品创新、多元化发展已经成为不可避免的发展趋势;多元化发展模式对于钢铁企业发展既有积极促进作用,同时存在一定弊端,企业应理性分析自身的优势,准确选择非钢产业,从而推动企业的多元化发展之路。
  关键词:新常态;钢铁企业;多元化;产业结构
  我国经济发展进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态发展期。钢铁行业作为我国国民经济的重要产业之一,同样也进入新常态,主要表现特征为产量居高不下,致使产能过剩;产品价格低,行业利润空间小;行业转型升级速度加快。这一阶段是钢铁企业所经历的困难阶段,同时也为企业结构调整提供了契机,钢铁企业应充分认清当前发展形势,努力创新,积极谋求发展机会。
  1 新常态下钢铁企业发展策略
  随着我国钢铁需求饱和、市场竞争日益加剧时代的到来,我国大多数钢铁企业“主业”利润下降到微利甚至亏损。钢铁企业出于降低经营风险、提高企业效益考虑,纷纷改变经营策略,谋求新的发展之路。在这一改变过程中,钢铁企业发展主要体现以下特征:
  1.1 调整钢铁行业的产业结构
  我国经济建设将摆脱高生产量、高增长速度的发展模式,转向依靠产业结构调整和创新发展的模式。通过对产业结构的调整和优化,实现资源利用的合理性,加强行业部门之间的协调与合作,实现产业发展与社会需求的对等,从而提高行业的经济效益。现阶段我国钢铁行业存在产能释放速度过快导致的结构性过剩,同时,越来越严格的环保要求也对环境污染大户-钢铁企业生产提出了新的挑战。我国钢铁企业为了应对新常态,近年开始大力调整产业结构、不断发展非钢产业的规模,并已取得显著成果。如宝钢在主业务之外,还将业务扩展到资源开发及物流、产品加工、生产服务、工程技术服务、煤化工业和金融投资领域,形成“6+1”的多元化经营体系,且多个非钢产业的业务收入超过集团内业务,其中,2010年,宝钢非钢产品总收入占集团总收入的27%,利润占总利润的22%,已经成为宝钢集团重要的利润来源。国内另一个著名钢铁企业武钢在2011年非钢产业利润11亿元,占总利润的一半以上。
  1.2 创新钢铁行业产品
  新形势下,钢铁企业的产品类型及产品功能难以满足市场的需求,且产品利润空间不断压缩,成为企业发展的障碍。为创新产品,企业可加大产品研发力度,成立专业的产品研发部门,不断提高产品的科技含量,从而提高产品的实用性能;新产品开发和市场需求直接结合,为直供用户提供“量身定制型”的新产品开发。另一方面,加强企业之间的合作交流,学习先进企业的经营模式及创新理念,提升企业的发展空间。
  1.3 深化多元化发展模式
  钢铁行业多元化经营开始于上世纪90年代初期,这一阶段钢铁企业多元化经营主要涉及焦化、金属资源和能源领域等产业;至21世纪,钢铁企业在积极发展主业的同时,通过参股、兼并、联合、劳务输出等形式加大了众多非钢产业的发展;十二五规划中,钢铁行业发展主要方向确定为走多元化道路。我国钢铁企业将以国家产业政策为指导方向,慎重选择多元化发展的主要方向,并将提高行业核心技术的研发能力和技术、产品的市场营销能力等作为企业的核心优势,积极参与钢铁产业链上下游的开发,提高产业对资源和市场控制力。同时采用参股、并购和合作等多种方式向相关物流、金融等领域渗透,深化企业的多元化发展模式。
  1.4 大力发展钢铁业电子商务
  越来越多的钢铁企业认识到电子商务的重要性,把电子商务看做转型升级、生产发展的重要法宝。通过大力发展电子商务平台、网络营销和网络定制来解决传统钢铁产业面临的产能过剩、低价恶性竞争、中间贸易商过多、利润率低等诸多问题。很多钢铁企业纷纷成立电子商务公司,建设电子商务平台,电子商务成为钢铁企业多元化发展新动力。
  2 钢铁企业走多元化之路的利弊分析
  2.1 多元化发展模式给钢铁企业带来积极作用
  2.1.1 多元化发展能充分挖掘企业自身资源潜力。钢铁企业内部具有的优势资源主要有强大的资本支持、投资能力、销售渠道、技术研发能力等,企业可充分利用自身的优势,走多元化发展模式。多元化能够促使企业各部门之间产生协同效应,促使企业核心竞争力的转移和扩大,从而提高企业的整体效益。例如,企业可通过多元化发展模式,将技术知识、研发能力、品牌效应等核心竞争力从一种业务转移至另一业务,从而增大企业的利益空间。
  2.1.2 多元化经营能够有效分散企业经营风险。企业面临的风险种类多样,其中与市场波动无关的风险可通过多元化来降低。通过多元化发展模式,企业将资产分散到相互独立的多个业务领域,从而降低企业经营风险。如果企业通过纵向发展提高资源垄断或者横向发展减少竞争对手来实现多元化,还可以增加企业对市场的控制力,从而减少市场波动风险。多元化经营还避免了单一经营风险过大的问题,保证了企业经营过程中利润的安全性及稳定性。
  2.1.3 多元化经营有利于寻找新的利润增长点。钢铁行业已面临市场饱和的局面,钢铁企业依靠主业赢取利润增长的空间有限,而多元化经营,可扩大企业的经营范围,从而实现利润增长的可能。相对于钢铁主业的微利或亏损情况,钢铁企业多元化产业如物流、生产服务和金融等领域都存在丰厚的利润空间,可以成为钢铁企业利润新的增长点。
  2.2 多元化发展模式存在的弊端
  2.2.1 多元化发展模式给钢铁企业的业务管理提出了挑战。企业多元化经营,增大了经营业务的种类和难度,在企业资金、资源、人员有限的情况下,难以管理企业内各项业务,进而给企业的正常运行带来威胁。
  2.2.2 多元化经营不能彻底避免市场风险。钢铁企业多元化经营将市场风险进行分散,但不能彻底避免,这主要是由于市场经济的相互关联性决定的。企业对多元化规模市场风险的能力过于乐观,在对新业务发展前景没有形成理性认识的前提下,盲目开展容易导致企业经营失败。
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