浅析地勘企业人力资源的管理
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摘要：随着市场经济的发展，地勘企业的竞争日趋白热化，并逐渐上升到了人力资源的高度上。本文将从人力资源管理的重要性、存在的问题、对策等三方面对人力资源管理在地勘企业中的意义进行阐述，以期企业能实现人力资源的合理利用。
关键词：地勘企业 人力资源 管理
1 人力资源管理对地勘企业的重要性
1.1 人力资源是实现企业价值的重要渠道 随着技术革新和经济发展速度的加快，传统的资本运作和自然资源优势对企业的主导作用逐渐减轻，相反，人力资源正在快速的成为实现企业价值的重要渠道，在某种程度上关系着企业的存亡，人力资源在企业中的地位开始远超其他要素。上世纪80年代初，地勘企业逐步在地勘单位支持下兴办起来。经过30多年的发展，能够在大市场环境下稳得住的企业也就只有地质本行业及其延伸产业的企业，而其他地勘企业都难以经受风吹雨打，究其原因，关键还是处于人力资源劣势。
1.2 人力资源管理是实现企业可持续发展的动力 随着地勘企业的发展，面对市场经济的机遇和挑战，个别地勘企业已经意识到传统的资金、劳动力、土地三大资源是有限的，而占据市场重要地位的、无限的资源就是人才。只有通过有效的人力资源管理才能形成资金、劳动力、土地的有机结合，从而产生无穷的生产力，为企业带来强劲动力。人力资源管理的作用是提高人才的技术、能力，而核心目的是将这种人才的整体提高，转换为企业的财富聚集和转移。
2 地勘企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源结构弱势 目前，地勘企业存在员工结构严重不合理的问题，在职人员主要是中专、技校学历，本科以上学历人员稀缺。同时，对工程技术人员的重视远胜过管理专业人员，没有树立地勘企业应有的人本价值观念，缺乏人力资源管理意识，人力资源也只是地勘企业所能利用的简单资源。
2.2 人力资源规划欠佳 部分地勘企业管理者缺乏对企业长远发展的掌握能力，也就导致了在人力资源管理上的按部就班，依然束缚在传统的工作方法上，对人力资源管理的规划不够重视。未来发展必然考虑到人力资源的需求，没有长远的、整体的人力资源管理规划，也就无法与企业整体发展战略相适应。这样所造成的直接问题就是人才的流失和普工的积余。
2.3 管理部门整体较弱 实现人力资源的最优，必须是由人力资源管理部门制定出合理有效方案，才能发挥人力资源优势。即使拥有优良的人才队伍，缺乏管理部门的合理运作，也无法为企业带来更大效益。就目前而言，地勘企业人力资源管理部门整体能力欠缺，主要表现在管理人员素质不高、管理观念落后等自身因素上，甚至大多地勘企业根本就没有专门的人力资源管理部门，而是由相关人事部门、组织部门混合管理。
2.4 人力资源开发不力 近年来，地勘市场火热，地勘企业也有了相对发展空间。地勘作业的增多，也让企业面临尴尬，主要表现在技术力量不足，地质、测量等专业人员匮乏。个别企业采取临时招聘高校毕业生的手段以解燃眉之急，但是对于企业发展而言，略显唐突和短视。于是，就又开展多批次职工专业技术培训，收效却不太明显，原因是关于技术、能力的培训内容较少，且时间短、方法简单，缺乏必要的实际操作和锻炼等培训手段，这就使得职工经常“电力不足”。
3 关于地勘企业人力资源管理的对策
3.1 强化人力资源管理部门建设 人力资源管理部门不仅是地勘企业的一个专职部门，还是企业的成本控制中心，因为人力资源的开发计划是把人力资源作为成本投入的，所以应该具有经营性质，目的是为企业创造社会效益和经济效益。这种工作性质的转变，也就人力资源管理部门提出了更高更新的要求。既要掌握地勘工作的各环节，又要及时提高自身素质和业务能力，接受必要的业务培训，引进相关专业的人才。
3.2 建立科学的人力资源管理制度 与其说是对合理的人力资源管理的要求，还不如说是对科学的追求。地勘企业的发展必须依靠人力资源管理水平的升级，这既是对其地位的重视，也是对建立企业内部科学的人力资源管理制度和管理机构的要求。在这方面就要结合地勘市场的流动分散特点，利用先进的计算机管理系统全方位的掌控企业人力资源的组成、分布等信息，筛选出企业需要培养的人才和企业需要引进的人才，制定出科学合理的人力资源评价体系。
3.3 制定和实施人力资源发展规划 企业要对自己的人力资源状况有充分的把握，包括某特定时期的人才需求，采用何种人才战略，是企业培养还是外部引进等，这些都需要缜密的调查和思考，从而制定出完善的人力资源发展规划。规划期限既要有5年以内的短期规划，又要有10年的中长期规划，两种规划在不同的环境下还要实现有机结合。规划内容可以从企业未来的人力资源需求预测、企业和员工之间互相依托的关系、企业目标和人力需求之间的科学转化等三个重要方面入手。企业拥有这样的规划意识，才能在市场经济的复杂环境下，望向长远，立于不败。反之，则会因不当的决策置于岌岌可危的境地。
4 结语
在逐渐庞大市场经济规模下，地勘企业之间的竞争根本上是人才的竞争，而人才的竞争不是单纯的对专业人才、知识人才的竞争，而是通过建立适应地勘企业的科学合理的人力资源管理体系，实现人才资源的最优化，从而实现企业社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
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