国企企业文化与企业管理新模式探讨
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摘要：为了尽快适应全新的经济形式，促进国家企业的持续发展，增加国有企业在世界范围内的影响力，国有企业改革工作不断推进和深入。在这一过程当中，采取全新的企业文化模式，加快企业管理模式的调整和转变是国有企业的改革重点。本文从国有企业的发展现状发出，简要介绍了国有企业企业文化管理的现状及企业管理所面临的问题，深入探讨了企业文化与企业管理之间的必然关系，并提出了构建企业文化和企业管理的全新模式。
关键词：国企;企业文化;企业管理;新模式
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）04-00-01
引言
在市场化经济体系的影响之下，顺应时代发展潮流，推动现代化企业管理模式在国有企业中的应用成为了国有企业改革的核心，其不仅可以赋予国有企业更加强大的生存力和盈利能力，更可以为国家带来源源不断的财富。长期以来，国有企业在各行各业中均占据着一席之地，无论是规模、经济实力还是技术实力均属于行业顶端。但是，由于受到政策等历史遗留问题的影响，多数国有企业的内部管理工作存在一定的弊端和短板，管理效率低下，管理质量不佳。在强调国有企业改革的今天，国有企业不仅要重视企业管理模式的调整，更要高度认可企业文化的作用价值，促进二者之间的融合和相互影响力，构建出符合我国国情、具有先进性特征的全新管理模式。
一、国有企业的企业文化
从某种角度来看，企业文化诞生于企业的管理理念和管理模式，其存在的本质就是为企业管理而服务，提高企业员工对于企业管理模式的认同感。长期以来，人们已经认识到企业文化对于企业管理所产生的影响力，且这种影响力不容忽视，故如何使用企业文化来推动企业管理模式的转变和改革也就成为了一大重点。企业文化主要体现在企业的各项生产经营活动当中，是企业精神、企业发展目标、企业管理原则的一种体现，更是决定企业在市场上核心竞争力的主要内容，是企业生存和发展的基础所在。长期以来，国有企业普遍存在着高度重视企业文化形式，忽略企业文化内容的情况，导致这种现象出现的主要原因在于企业领导者对于企业文化的认识程度较低，导致企业文化与企业管理工作相互脱节。由此可见，企业文化应当立足于企业管理的现状，体现在企业的每一个管理环节当中，而不是仅仅留存在形式层面。其次，国有企业的企业文化存在同质化严重的情况，并未根据企业的发展规模、发展目标和所在行业的不同而有所区别。实践证明，独特、合理、科学的企业文化可以更好的服务于企业管理工作，而独具特色的企业文化才可以成为企业管理的核心与关键[1]。
二、国有企业企业管理方面的问题
国有企业在企业管理方面所存在的问题较为突出，且不仅影响到了企业是自身的运营效率，更阻碍到了企业改革的进程。在实际当中，很多国有企业所采取的管理模式存在一定的滞后性，科学程度不足、管理不标准、不规范、管理效率低下的问题屡见不鲜。这种粗放式的管理模式直接影响到了企业的运营效率和资源利用水平，并间接造成了多种资源浪费的情况。为了改变这种局面，很多国有企业积极通过引入的方式将国外企业的先进管理模式引入到企业内部，但多数情况下仅仅是先进管理模式的一种抄袭行为，并未结合企业的现状和实际情况进行适当的调整和改动，进而导致引入的管理模式无法发挥出应有的作用价值，甚至还会进一步导致管理效率的下降。其次，部分企业过于重视企业的短期利润，忽略了自身的长远发展，存在目光短浅的情况[2]。
在管理模式落后的基础上，国有企业与市场经济体制之间的结合存在一定的影响，不科学的管理决策、低效率的管理模式影响到了企业的發展和进步，甚至会出现员工积极性不足的情况。从传统企业管理模式的弊端角度来看，财务管理、人力资源管理两个方面最为落后，无法为企业提供合理的财务决策、人力决策。尤其是在人力资源管理方面，“平均主义”的思想依然在部分国有企业内部存在，国企员工在参与工作时的主动性无法提高，并进而影响到了员工的创造力和创新性。
从某种角度来看，加快管理人员的引进是扭转管理局面的有效措施。而在管理人才的选择方面，国有企业并不会选择职业的管理人员，多数情况下是通过内部选拔的方式。同时，部分国有企业强调对于技术人才和销售人才的引入，管理人才的引入明显不足，而选拔的管理人员却又存在专业性不足的情况，这样的管理层尽管可以保证在参与工作时不会出现较大的错误，但同时也会缺乏创新力，无法帮助企业实现管理创新。最后，管理体制不完善也是国有企业的一大现状，甚至部分国有企业所执行的管理体制与市场经济之间相互脱节，没有响应时代号召而对管理体制进行改革和调整，存在严重的滞后性[3]。
三、企业文化与企业管理之间的必然关系
众所周知，企业文化源于企业管理，是企业管理发展到一定程度之后的必然产物。在开展企业管理工作的初期阶段，多数管理者会通过外部激励、外部控制的方式来保证各项管理措施的落实，而随着企业的不断发展和进步，企业管理模式也会随之进行调整和改变。从某种角度来看，企业文化是在社会大环境和企业特征相互结合下的一种必然产物，其本质上源于社会文化，但由于企业的不同而有着不同的表现形式和内容。企业管理者需要明确认识到企业文化与社会文化之间的区别，其并非是将社会文化简单的罗列，而是从社会文化当中进行筛选、整理和精炼，确保能够与企业管理理念相互吻合。若企业管理者能够妥善利用企业文化，不仅可以取得“以小博大”的作用效果，更能够进一步推动企业的规范化、标准化发展。企业管理者需要认识到，企业文化并非是虚无缥缈的，而是一种特殊的载体，其承载着企业的精神、发展目标和发展方向。任何企业都拥有着独特的特点，故无论是企业文化还是企业管理均存在差异性，“抄袭”式的方式不仅无法提高企业的管理效果，反而会影响到的企业的发展进度。当企业文化、企业管理模式与企业的发展现状高度吻合时，企业文化可以进一步对企业管理模式进行优化，确保企业所采取的各项管理措施能够得到落实和升华[4]。 四、通过企业文化构建全新的企业管理模式
如何利用企业文化来构建全新企业管理模式是每一位国有企业管理者必须要去面对的问题。从市场竞争的角度来看，决定企业核心竞争力的关键不再是技术、人力资源等固态化指标，无形资产、无形力量的竞争也逐渐成为了关键。在构建企业文化的过程当中，需要重视全新理念的引入，让企业文化成为企业管理模式的推动力，从根本上对员工固有的价值观念造成冲击。鉴于企业管理所涉及到的领域、内容众多，故改革过程中难免会遇到诸多的阻力。若能够从企业文化的角度下手，则能够实现“大事化小”的效果，甚至可以将抽象化的问题具体化。
其次，企业文化应当与企业的发展战略相互吻合，这是直接决定企业长远发展的关键因素。在企业改革的过程当中，企业文化可以成为了企业管理模式的指导和主要发展方向，是企业管理模式实现创新的基础所在。由于企业文化的影响对象和企业管理的对象均是企业员工，故在落实的过程中需要始终坚持“以人为本”的基本原则，要高度重视人的主观能动性。企业需要重视管理人才的引进和培养，只有在保证人才储备充足的基础上，企业发展才能获取远远不动的动力。同时，企业需要重视对员工责任感和荣誉感的培养，让员工在平凡的岗位上寻找到自己的人生价值，并尽量帮助员工解决生活上的困难，让员工可以无所顾忌的为企業贡献力量[5]。
最后，企业文化需要与企业基本制度相互匹配，形成良好的互动协同关系。企业发展的本质即为从市场当中获取持续不断的经济效益，若想实现这一目标，就必须优化企业的各项资源，通过企业管理来保障企业的良好运行。同时，企业文化有利于促进企业员工创新力的发挥，进而实现管理创新、文化创新甚至是技术创新。无论是企业文化还是企业管理模式均是国有企业的无形资产，通过对无形资产的培养，国有企业才能保证自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。
结语
综合来看，在我国的经济结构当中，国有企业占据着不可替代的特殊地位，其是保障国家经济稳定增长的基础所在。重视企业管理与企业管理模式的创新已经成为了国有企业的主要发展方向，若能够实现这一目标，势必可以为国有企业提供全新的竞争力。
参考文献
[1]刘昭.文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例[J].现代国企研究，2018（6）：286.
[2]曾艳玲.国企党建工作与企业文化创新的关联研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（5）：15-16.
[3]刘颢.新时期国有企业党建工作与企业文化的有机结合研究[J].中国管理信息化，（24）：131-132.
[4]洪宇峰.国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J].经济研究导刊，
（16）：27-28.
[5]张梦鸽.论新时期国有企业党建与企业文化融合的实现机制[J].黑河学刊，（5）：78-80.
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