公立医院预算管理信息化体系与实施路径的研究
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【摘 要】当前，国内公立医院管理系统正在不断完善，随着医疗改革的逐步推广与普及，在公立医院中医疗条件和疾病的治疗环境逐渐优化。公立医院预算管理信息化体系的建立，对于公立医院多方位、多角度的管理体系优化具有重要的促进作用，通过预算信息化体系的建立实现公立医院高效率、信息化的管理，促进公立医院对于预算管理制度的完善以及公立医院日常运转的优化，最终推动公立医院向信息化、高效化、资源集中化的方向转型。
【Abstract】At present， the management system of public hospitals in China is constantly improving. With the gradual promotion and popularization of medical reform， the medical conditions and disease treatment environment in public hospitals are gradually optimized. The establishment of budget management informatization system of public hospitals plays an important role in promoting the optimization of multi-directional and multi-angle management systems of public hospitals. Through the establishment of budget informatization system， public hospitals can achieve high-efficiency and informatization management， promote the improvement of the budget management system of public hospitals and the optimization of daily operation of public hospitals， and finally promote the transformation of public hospitals to the direction of informatization， high-efficiency and resource centralization.
【关键词】公立医院;预算管理;信息化体系;实施路径;全面预算
【Keywords】public hospitals; budget management; informatization system; implementation path; comprehensive budget
【中图分类号】R197.322 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）08-0035-02
1 公立医院预算管理信息化建设现状
1.1 公立医院预算管理现状
在国内大部分地区公立医院的预算管理体系尚未转型，依旧处于较为原始的管理体系，而随着国内大部分地区公立医院患者流量倍增，基础的管理体系已经无法缓解公立医院对于患者流量带来的压力。同时，公立医院设备升级完善、人才引入、后勤维修等方面都在不断完善和升级，采取常规管理模式进行公立医院的预算管理压力增大，在执行预算分配工作与预算检验工作中，对于管理的需求正在大幅增加。同时，国内大部分地区公立医院的预算管理信息化体系尚未建立，对于较大金额的管理与配置尚未形成信息化的调配体系。从国内大部分地区公立医院整体状况来看，院内预算管理尚未形成成熟的信息化体系，未实现信息化设备的应用与软件的普及，管理水平和能力有待进一步提升。
1.2 公立医院信息化建设现状
在国内各个地区的公立医院中，大部分公立医院信息化基础建设未能达标，未能匹配急速增长的患者流量[1]。在国内大部分地区的公立医院中，预算管理仍然采用人工统计与电子表格等常规预算方式进行，尚未建立明确的信息化管理系统，但在国内发展较为迅速的地区，公立医院逐渐开始普及和应用信息化管理系统，较常规人工预算报表体系更加高效和安全。通过建立集人员、预算经费、设备管理等各个层面于一体的信息化体系，最终实现预算信息的高速传输，科室之间信息化交流，实现信息在共享过程中的相互分配和相互连通。因此，公立医院预算管理信息化体系的建立，是加强公立医院信息化建设以及对资金流和信息流的有效调控的有效途径，最终实现公立医院预算核查、统计、管理的高效運行，为全面提升公立医院信息化建设水平打下坚实的基础。
2 公立医院预算管理信息化体系的实施路径
公立医院通过对新形势下医疗改革的分析以及为了与逐渐增长的患者流量相适应，应构建属于自身所处地区公立医院的预算管理信息化体系。通过对医院内各个科室综合管理的现状，建立预算管理信息化体系的构造思路。通过对医院内患者每日流量、时间段以及设备使用频率等方面的分析，通过研究预算管理中的预算使用计划、预算计划的执行手段、预算的即时调整、预算管理的反馈信息、反馈信息的数据分析等，推动公立医院预算管理信息化水平的提高。 2.1 预算使用计划
在公立医院中，预算使用计划包括医院基础建设使用计划、人才引入、设备引入和维护、后勤保障预算计划等方面，预算计划管理的高效性和完善性直接影响到医院建设与运营的状态和效果。因此，必须制定多层次的预算计划、逐层级递进的实施手段，通过制定出合理明确的计划，将预算进行核心化管理。在管理过程中辅助信息化管理策略，实现预算计划科学、有效的实践。通过信息化预算计划的建立，贯彻医院建设的重点项目，保障计划的灵活性和严谨性，与公立医院院内业务相衔接，实现预算管理计划的信息化应用。
2.2 预算计划执行手段
国内公立医院预算管理采用多层管理体系，将预算项目与预算核对过程进行分层，在执行预算管理中通过不同层级的相互核查完成预算管理的执行任务。其中，医院层面通过财务部对医院内部预算进行全面制备，资产管理部门对其进行考核与检验[2]。信息化体系的建立，通过完善医院内部网络以及系统平台，做到预算制定和核查数据高效传输，实现核查的即时性以及检验的高效性，通过依托信息化数据传输平台，做到预算管理信息化体系的高效运转，以信息化系统和各个层级的执行，最终实现公立医院预算管理的稳定、无误完成。
2.3 预算即时调整与信息反馈
在公立医院预算的即时调整和信息反馈过程中，主要以预算项目为核心，按照医院内部具体实践，分配信息化数据流量。在公立医院内部基础建设使用计划、人才引入、设备引入和维护、后勤保障预算计划等方面，为保障预算效率，一般采取分部类同时进行。因此，预算的即时调整是按照资源属性和预算的基本要求进行，为确保预算项目的信息反馈准确无误，信息化管理必不可少。在预算管理部门与财务部门的信息反馈过程中，通过联系业务计划和财务预算，提高预算管理的准确性和避免的误差出现。以预算管理的项目为依托，各个分层部门通过信息化的管理平台完成数据的传输和反馈，保障预算即时调整，保障预算管理项目和计划按时完成，提高预算管理的灵活性和即时性。
3 公立医院预算管理信息化体系的可行性与成效
在公立医院建设中，增加信息化预算管理，采用互联网化的工作思路，保障预算管理工作的效率，规避工作中可能出现的误差。通过建立HRP信息平台完成公立医院预算使用计划和管理计划的贯彻落实，实现预算管理与公立医院内日常业务的衔接与应用。同时，伴随预算管理的信息化建设和完善，医院内整体工作环境逐渐完善和信息传递速度逐步提升，使得信息化管理手段以及互联网技术的覆盖面逐渐扩大，有效利用互联网的时效性和信息传递的即时性，推动公立医院预算管理信息化体系的实践应用[3]。
公立医院预算管理信息化体系的建立，对于院内氛围和文化价值导向具有重要意义。良好的预算管理对于医院的正常健的运转和高端人才的引进具有重要意义，合理的资源分配是保障医院内部和谐稳定和价值导向正确的关键。因此，预算管理的信息化能够极大提高工作人员对预算的重视程度，最终实现公立医院和谐稳定发展以及更高的价值创造。
4 结语
通过对公立医院预算管理信息化体系与实施路径的研究，明确国内各个地区公立医院预算管理现状，并解决公立医院预算管理中存在的问题。公立医院预算管理信息化体系的建立，对于完善和健全公立医院多方位、多角度的管理体系至关重要，通过体系的建立有效提高公立医院管理的效率和水平，促进公立医院对于预算管理制度的完善以及公立医院日常运转的优化，从而推动公立医院向信息化、高效化、资源集中化的方向发展。
综上所述，为推动国内大部分地区公立医院实现高效合理的预算管理，必须大力普及信息化体系，在公立医院中建立符合当前发展与建设要求的信息化管理体系，最终实现公立医院在预算管理方面取得显著效果。
【参考文献】
【1】王明丽，王國强，祝勇.基于医改新形势下医院预算管理创新的研究与思考[J].中国医药导报，2018，15（23）：173-177.
【2】钱颖，张扬.公立医院全面预算管理信息化体系构建研究——以S公立医院为例[J].企业改革与管理，2018（12）：32-33.
【3】倪君文.公立医院全面预算管理的信息化实践与思考[J].卫生经济研究，2018（05）：63-65.
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