试析目标成本管理在企业经济管理中的应用
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【摘 要】现阶段，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。
【Abstract】At present， China's macroeconomic situation improved steadily， and the pressure of competition under the market economic system gradually strengthen. In order to better enhance enterprises' attention to economic management and fully display the control effect of target cost management， it is conducive to enterprises to obtain sustainable and stable development power to a large extent and achieve the development goal of maximum economic benefit level. Through in-depth understanding of the specific content of target cost management work， the paper tries to avoid the risk of enterprise operation. With the help of cost control work， enterprises can enhance their ability of cost management， and then summarize the application strategies and measures of target cost management in economic management.
【关键词】经济管理;應用策略;目标成本管理
【Keywords】economic management; application strategy; target cost management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）09-0005-02
1 引言
为更好地提高企业经济效益水平，在目标成本管理控制时，必须注重宏观市场整体的竞争价格，预先留存生产利润，获得具体的产品目标成本数额，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重目标成本管理的适当性原则。在进行企业目标成本工作过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本管理指引，实现企业经济发展任务。
2 企业目标成本管理的综合概念
随着我国市场经济体制改革的持续深入，对企业经济管理工作提出了更加具体的全新要求，需要注重目标成本管理控制工作的合理性特点，满足高水平标准的管理规划，从而有效地防范企业可能面临的预算风险，提升企业成本管理工作开展质量。对目标成本管理进行综合分析，并非单纯注重预算成本费用支出，更多的是从管理理念为主导，有效地控制企业成本支出，尽可能规避可能制约企业正常运营发展风险。企业当前经营所适用的预算编制缺乏准确性，承担了超出标准额度的费用支出。所以需要通过合理的目标成本管理控制，将企业内部流动资金进行合理划拨，促使企业的正常经营运转维持一个稳定的发展状态。企业经济管理能够确保目标成本管理工作的有序开展，实现企业综合化的成本控制规划，展现出高水准的成本目标制定。通过全面落实预算风险防范工作，有效地推进公司企业的经济管理进程，不断创造出全新的成本管理方式，确保企业经营环节的可持续发展。
3 企业经济管理中目标成本管理的应用策略
3.1 建立科学合理的目标成本管理控制体系
对于我国当前经济环境进行深入探究，分析企业经济管理工作开展，特别是目标成本管理控制部分，需要依照相关制度规定，进行科学合理的预算规划，从根本上有效地提升企业的目标成本管理效果。企业的目标成本管理工作最具突出成就的就是创设完善的监督管理机制，对于企业运营风险能够及时发现并且有效解决。
具体而言，对企业日常的生产经营状况进行宏观市场环境的深度研究，注重目标成本管理控制，有效地构建风险管理框架结构，促使企业实现自身经营和市场经济的对等统一，达成资金流转风险及时发现并妥善解决的经济管理目标。对于企业的预算风险控制应用积极有效的管理方式，快速地进行预算风险应对策略制定，从而完成企业成本费用支出全过程的管理控制。不断地激励企业在提升经营效益的同时，落实目标成本管理工作，满足企业的日常经营活动开展要求，促进企业的可持续发展。 为更好地推进企业的成本管理流程细化，必须注重目标成本管理工作的整体性原则。
3.2 全面提高经济管理人员的综合职业素养水平
企业目标成本管理工作本身涵盖有较强的实践效用价值。在企业进行目标成本管理时，按照企业实际的负债比例，相关企业经济管理人员，综合考量评估企业内预算支出与实际付费用的差额，借助自身的专业能力更好地进行目标成本管理工作，从而提升企业应对运营风险的能力。该项策略措施的实际应用，能够充分贴合我国市场经济体制下的竞争压力，满足合法合规的企业管理条例要求，并且在一定程度上实现了目标成本管理控制的工作目标，降低了企业的运营风险出现的可能性，等同于反向规避了企业的成本管理风险。需要对企业管理人员雇佣过程进行深入的思考探究，完成企业人员岗位调整的多次查验，最终实现企业预算风险规避的重要作用目标。
公司企业在日常运转过程中，善于聘请高水平标准的管理人员，应用合理的职业考核标准，综合性地评估判断管理人员工作能力和职业素养，从而筛选出最适宜的企业经济管理人员，有效地提升企业经营过程的经济管理工作水平，降低企业的预算风险成本压力。
3.3 注重企业审计检查工作开展的频率要求
充分顺应当前市场经济的宏观发展趋势，全方位实行经济管理的目标成本管理工作策略措施，提升经济管理监督工作质量。企业针对同行业市场内竞争压力的实际状况，应用相关的政策支持，促进企业的可持续发展，更好地提升企业审计检查的监督工作频率。
对于目前公司企业开展目标成本管理工作，为了从根本上促进市场经济改革的持续稳定性，必须根据企业的主营业务类型以及经营状况，进一步有效地提出目标成本管理策略。企业需要借助内部控制管理的效用发挥，实现自身经济管理的监督审查，并以此为基础实现运营风险规避，更好地增强企业经济管理效果。在企业内部建立独立工作的监督部门，实现高质量水平的经营风险检查核验。依据经济管理要求，选择适宜的成本管理工作方式，定期开展资金风险的自我检查，实现企业全过程环节的经济管理监督工作。有效地推动企业获取长久持续的发展动力，顺应当前宏观经济发展的实际特征，发挥市场导向和客户需求的指引作用，有效地执行目标成本管理工作。
3.4 提升企业目标成本管理控制的信息化水平
对于当下宏观经济持续发展的基本特点，生产经营总额持续攀升，企业经营范围日益扩展，大数据云計算的信息化技术广泛应用，从而促使企业目标成本管理进行新时期的工作变革。
因此，从根本上有效地配置企业的资本结构，降低企业的管理风险，通过转变传统的人工管理方式，应用现代化的信息技术方式，推进企业运营风险管理效率的提升。
对目标成本管理控制予以高度重视，增强信息化管理工作流程优化，从根本上推进企业目标成本管理的现代化发展，为实现企业的智能化风险管理提供了重要策略支持。具体而言，企业对于自身的信息化水平予以重点监控，建立信息管理系统，更好地落实企业目标成本管理工作。
对于企业目标成本管理内容进行分门别类，落实核心预算内容的重点关注，提升数据信息的收集整合效率。根据企业实际运营状况，进行理论算法与实际情况相结合的预算编制，关注风险监督进程，选择性使用顺畅的策略步骤，从而有效地规避企业经营过程中出现的各类风险。
企业必须充分重视经济管理工作的应用效果，提升目标成本管理工作的开展运行，依照相关制度要求，制定科学合理且合法合规的目标成本管理方案，从中筛选出适宜的策略措施。企业运营风险防范工作的持续平稳运行，有利于企业充分满足市场经济体制下的经营要求，在降低企业的资金压力等方面发挥作用。
【参考文献】
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【2】闫汉文.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].电子元器件与信息技术，2019（1）：22-23.
【3】高松.目标成本管理体系的建设、维护和改进——以舜天内贸业务为例[J].国际商务财会，2017（12）：22-23.
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