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如何有效提高企业财务预算执行力

来源:用户上传      作者:吴昊

  【摘  要】预算执行过程中存在问题,将带来财务风险,影响企业资源配置。为实现企业利益最大化和保障资金使用效益,提升预算执行力具有重要意义。因此,论文针对如何提高企业财务预算执行力展开探讨。
  【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process, which will bring financial risks and affect the resources allocation of enterprises. In order to maximize the interests of enterprises and ensure the efficiency of the use of funds, it is of great significance to improve the budget implementation capacity. Therefore, this paper discusses how to improve the financial budget implementation capacity in enterprises.
  【关键词】预算管理;企业管理;财务管理;预算执行
  【Keywords】budget management; enterprise management; financial management; budget implementation
  【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2020)10-0068-02
  1 引言
  新经济环境下,市场竞争激烈,加强预算管理,提高预算执行力,才能降低企业经营管理成本,增强自身核心优势,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多企业在财务预算执行方面存在问题,预算执行意识薄弱,预算编制与预算执行结果存在差异,且预算执行过程缺乏有效监督,易发生超预算问题,造成资源浪费,非常不利于企业的长远发展。因此,企业应积极针对企业实际情况,结合预算执行中的问题,加强管理改革。
  2 提高企业财务预算执行力的意义
  2.1 有助于实现经济目标
  企业稳定运营离不开资金支持,通过财务预算管理将有限资源合理配置,物尽其用,从而及时应对市场变化,满足生产经营中对资金使用的需要,实现预期经济目标,保障企业在市场上的优势。若企业预算执行存在问题,经济活动与业务活动没有充足资金支持,将导致企业无法对市场变化作出及时响应,失去商机和优势[1]。因此,提高企业预算执行力,有助于企业实现企业经济目标,进一步提升企业市场响应速度,增强核心竞争力。
  2.2 有助于成本管理控制
  近年来,不仅市场竞争激烈,且人力成本、生产成本都在不断提高,企业利润空间越来越小,合理降低成本对于企业来说至关重要[2]。只有将成本控制在合理范围内,开源节流,才能在市场竞争中保持优势。而预算是成本管控的重要依据,确保每个阶段预算执行的有效性,保障预算编制与执行结果相匹配,将实际发生费用控制在原定计划范围内,从而更好地控制成本,避免超预算情况的发生,保障资金使用效益。因此,基于成本管控角度,提高企业预算执行力有助于成本管理控制,有利于企业资源配置结构的优化。
  2.3 有助于企业长期发展
  企业财务状态会影响整体生产经营状态。若企业预算执行存在漏洞,导致财务状态出现问题,将对生产经营造成负面影响。例如,建筑施工企业若财务预算执行存在问题,将影响施工进度、施工质量,导致工程无法如期完成,甚至造成工程质量达不到预期标准。这些问题的发生,将导致企业名誉受损、失去市场,难以保持稳定发展。从企业发展战略角度来讲,提高企业财务预算执行力,保障企業处于良好财务状态,能为企业稳定运营奠定基础,有助于企业长远发展。
  3 企业财务预算执行中的问题
  3.1 预算执行意识薄弱
  新经济环境下,市场环境千变万化,企业生产经营过程中的经济活动内容越来越多,导致预算编制与执行影响因素增多,预算编制难度提升,预算执行情况复杂。在这种情况下,预算编制与执行只有做好前期准备工作,才能保障财务预算执行力。然而,很多企业预算执行成效不佳,编制阶段对预算目标的可行性和适应性未进行充分调研分析,缺乏对预算执行环境及影响因素的考虑,预算编制缺乏预见性,不符合实际情况,没有参考市场环境和行业业态,导致预算方案不科学、不合理,执行过程不能完全按预算方案进行。
  3.2 预算执行制度缺失
  预算执行是一个动态过程,要想按计划有序执行,离不开制度支撑。然而,很多企业针对预算执行问题的相关制度存在严重缺失问题,没有根据预算管理需求和实际情况及时更新相关制度,导致现行制度与预算执行结合程度不够,通常是进行事后管控,无法对预算执行过程形成有效制度约束。由于缺乏制度支撑,造成预算执行严重滞后,导致资金使用难以达到预期的使用效益,易发生浪费资源的情况,影响了资金使用效率,不利于企业成本管控以及企业长远发展。
  3.3 预算编制与执行差距大
  预算编制是预算执行的依据,直接关系到预算执行结果。但通过对相关案例的了解发现,部分企业执行过程没有将预算方案作为导向,编制与执行结果差距较大。例如,一些生产型企业,由于采购不及时对正常生产经营活动造成直接或间接影响,为满足生产需求,进行无预算编制采购,造成预算编制与执行结果出现较大出入。再如,一些企业生产任务激增,为满足生产需要,聘用临时员工,导致人力成本增长。而针对这些特殊情况,绝大部分企业预算编制没有这部分内容,由于编制与执行差距大,经常发生超预算问题。预算编制与执行差距大不利于资源合理配置,严重影响企业资金使用效益,难以实现物尽其用。   3.4 预算执行监督不足
  执行力与监督力度强弱有直接关系,只有在有效监督下进行,才能保证预算编制的合理性、预算执行的规范性。然而,很多企业对预算编制与执行缺乏监督评价。预算编制阶段论证不足,缺乏前期调研,缺少监管审查,为预算执行埋下了隐患。在预算执行阶段,由于检查力度小,监督有效性不足,造成资金流动不透明,预算变更控制力弱,预算执行过程中的问题难以被及时发现和处理。对于预算执行结果则是缺乏考核评价,缺乏针对性、全面性的评价措施,难以形成有效的、全面的绩效评价结果,造成财务预算执行力差,难以达到预期标准。
  4 有效提高企业财务预算执行力的措施
  4.1 强化预算执行管理
  面对新经济环境对预算管理带来的影响,提高预算执行力势在必行。要想提高预算执行力,企业就要树立预算执行意识,强化流程管理,做好过程控制工作。具体来讲,企业在预算执行管理方面,要突破传统的事后管控思维模式,向全过程管理模式过度,针对执行过程影响因素进行管控。在预算编制阶段要考虑到预算执行影响因素,合理确定预算使用效益,明确预算执行指标、执行流程,制定详细预算使用分解计划,提升预算编制的预见性,使预算执行与编制紧密联系,从而提高预算执行的主动性和实效性,强化执行力。
  4.2 完善预算执行制度
  企业在财务预算执行过程中经常出现问题,预算执行严重滞后,其根本原因是预算执行制度缺失,预算执行有效性、实效性难以得到保证,易出现无预算执行问题。因此,企业应提高财务核算准确性,进一步完善预算执行的相关管理制度,从而为企业财务预算执行提供制度支撑。在制度的制定过程中,要结合企业实际情况,针对预算执行的不同阶段,制定不同制度规范,从而确保制度的适用性、科学性,使预算执行的各阶段都能得到有效管控。
  4.3 规范预算执行过程
  预算编制与执行差距大是导致超预算问题发生的主要原因之一,而导致编制方案与执行结果差距过大的原因是执行过程不規范。因此,要想提高企业财务预算执行力,解决预算编制与执行差距大问题,就要进一步规范财务预算执行过程。具体来讲,预算编制与执行要有统一目标,做好事中分析与控制,明确执行重点,从而强化预算执行事中分析有效性,提高预算执行透明度,以便于更好地确认预算执行情况,为完成年度预算奠定基础。
  4.4 加强预算执行监督
  监督力度不足,难以对执行过程形成约束力就会导致执行力不足,自然无法达到满意的执行结果。因此,一方面,为提高企业财务预算执行力,必须加强执行监督,明确执行过程中的责任与义务,设置具有独立性的监督小组,针对实际情况,根据预算方案,监控和跟踪执行情况,并进行季度和半年度预算考核,从而更好地掌控资金流向,及时发现预算执行过程中存在的问题,强化预算执行效果;另一方面,为确保监督的有效性、严谨性,要做好考核评价,强化问责机制,对监督情况进行考核评价,提高相关人员对执行过程控制的重视程度。
  5 结语
  只有提高财务预算执行力,企业才能实现经济目标,获得预期经济收益,避免资金的浪费。目前,很多企业在预算编制与执行方面存在不足,编制阶段缺乏与预算执行过程的结合,预算方案缺乏合理性,导致预算执行无法完全按计划进行。在预算执行阶段,缺乏相关制度支持,缺少监督评价,导致预算执行不规范,经常发生超预算问题。因此,企业应针对实际情况,完善财务预算执行制度,加强预算执行过程监督,逐步提高财务预算执行力。
  【参考文献】
  【1】袁世群.加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨[J].现代营销(下旬刊),2020(07):224-225.
  【2】朱杰.现代企业财务预算管理存在的问题及应对措施分析[J].财经界(学术版),2020(16):133-134.
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