基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

作者:未知

  【摘  要】论文从审计成果入手,分析企业财经管理的重要性,提高企业对相关管理的重视程度,以及提出解决存在问题的对策,促进企业的优良发展。
  【Abstract】Starting from the audit results, this paper analyzes the importance of finance and economics management in enterprises, enhances the importance of relevant management in enterprises, and puts forward countermeasures to solve the existing problems, so as to promote the excellent development of enterprises.
  【关键词】审计结果;财经管理;重要性
  【Keywords】audit results; finance and economics management; importance
  【中图分类号】F275;F239.4                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)03-0076-02
  1 引言
  财经管理在企业的效益评估和项目计划制定、企业管理者的决策中发挥了举足轻重的作用。企业如果想继续发展自身,使之立足于时代发展的潮流中,必须要对企业管理工作重视起来,加强企业财经管理的力度,从日常方面开展财经管理,当遇到了财经管理相关的问题时,要及时提出解决问题的方案,对问题进行解决,增加企业处理问题的能力,有利于企业长时间地可持续发展。当前我国企业对财经管理工作的重视程度不够,依然存在着一些问题,例如,企业的预算制度不健全,预算职能得不到充分的发挥,这在一定程度上影响了企业的健康发展,解决这些问题对基于审计结果的企业财经管理工作具有重要的意义。
  2 企业财经管理重要性分析
  2.1 有助于企业监督职能的发挥
  在企业管理中,要更准确地掌握企业的收支情况,监督资金的流向,必须要依靠财经管理工作的贯彻落实,对企业的开销资金进行监督和管理,这可以避免不必要支出,统筹规划全局,赢得基础效益,同时,也能够提高企业的成本管理意识,促进资源的合理利用,用低成本赢得高利益。利用好财经管理工作,也可以规避一定的企业风险,为企业的发展保驾护航。财经管理与审计管理不仅可以管理企业的财政资金,还可以提高企业的工作效率,对企业的资源进行优化,财务管理与审计相互合作,一起发挥各自的职能,促进企业效益的提高,提高企业的效率,保证企业的长期发展。
  2.2 有助于企业评价职能的发挥
  要提高财经管理的水平,最重要的是规范企业财经管理制度,在内部对财经管理进行规范,完善企业的管理体系,形成一个完备的管理体系,实现企业的有效管理。财经管理过程中,要合理地进行资金预算,对企业的资金进行有效的管理,提高资金的利用效率,获得更高的利益。在企业管理中,经常开展审计工作,可以更准确地进行企业评价,提高企业财经管理的水平,提高审计工作的开展水平,促进企业的持续发展,发挥企业本身各个部门的职能,利用财经管理的办法对企业的发展资料进行科学的评价和测评,同时还要证明材料的有效性,保证企业发展的正确方向。发展企业的财经管理水平也可以保证企业的可持续发展,对企业的发展进行有效规划和管理。
  2.3 有助于企业审计职能的发挥
  内部审计部门具有管理和审核的职能,经过开展对企业的审计工作,可以更全面地了解企业状况,对企业进行准确全面的评价。针对企业的具体情况,可以促进企业对企业未来发展目标进行清楚认识,制定发展方案,对企业现存的问题进行解决,对企业现状进行大数据审计计算,同时也为上层管理者的决策提供有效数据参考。合理有效地开展企业财经管理状况,可以提高企业的发展水平,进行企业的资源优化,促进企业的工作效率,在人员岗位、资金成本等方面进行调配,提高企业管理者决策的正确性,保证企业发展方向的正确性,促进企业的有效发展。
  3 财经管理存在的问题
  3.1 企业的预算制度不系统,使得预算职能不能落实到位
  现如今,企业在预算方面还存在着许多的问题,对于有些企业来说,预算部门并不完善,对于预算部门的管理也十分的松散,预算部门并没有发挥出自己本身的职能效果。对于审计部门来说,在财经管理方面必须要重视预算的管理。首先,成立相关的预算部门是一个企业必须要做的,此外,必须要在事前进行预算。对于预算部门来说,预算的事前调查必须全面,对方案进行全方面的预算评估,同时注重预算的质量,在工程进行中也要遵守预算中的资金投入,减少不必要的投入,在工程中做到心中有數,而不是一味地进行资金投入,用最少的成本获得最高的效益。在企业中,忽视预算的弊端十分明显,形式上设立预算部门或是根本不设立预算部门都是一些企业常有的事,这样不能有效地发挥审计和财经管理对企业发展的优势,往往会导致企业的发展受到影响,同时,企业的资源调配也会受到影响,最后导致企业的收益降低。   3.2 企业的工程建设问题,影响企业的经济效益
  在企业的发展中,也很容易出现发展问题。负债发展是其中最常见的发展问题。对于企业来说,为了对自身进行发展,很容易在上一个工程建设没有收尾的时候就进行下一阶段的工程建设,导致工程建设的资金链出现问题,需要大量外借资金,一不小心就会导致资金链断裂,引发一系列的资金问题。工程的进度和质量也会被资金问题影响,对使用者和建设者造成一系列的不必要影响,严重的情况还有可能造成资金链断裂,影响整个资金群的正常运行,导致企业经济的严重亏损和社会经济的严重损失。在施工监管过程中出现了许多的问题,施工方并未严格按照合同中的项目进行施工,资金、设备和人员的问题也会经常出现,影响工程的进度和质量。
  4 基于审计结果,优化企业财经管理工作的有效措施
  4.1 建立健全的财经管理预算机制
  要提高企业的财经管理水平,首先要改变对于财经管理的态度,重视财经管理的发展,将预算部门作为企业中的核心管理部门,聘请相关的专业人才对预算部门进行管理,保证工作的正确和有效进行,同时还要以国外优秀企业的预算部门管理制度为参考,从实际情况出发,建立相应的管理制度和体系。在企业中建立健全相关的制度体系,规范预算部门的监督体系,确保预算工作的准确有效进行。另外,对于审计部门的人员来说,必须要时刻跟随潮流,所以作为预算部门的人员,必须要提高自身的工作素质,对世界的发展趋势有清楚认识,可以良好地完成预算工作,保证企业的正常运行和发展。
  4.2 对企业的工程项目进行科学的规划
  企业的工程项目必须要有科学的规划。提高管理人员的自我认识水平,对企业的财经状况进行清楚的认识,对企业的发展现状进行全面的分析。与此同时,管理人员必须要增强自身的管理能力,提高自身作出正确决策的能力,结合企业的现状,制定合理的发展规划和战略,提高企业的管理水平,对企业的发展作出贡献。对于影响范围广、对社会影响较大的工程建设,参与其中的政府应该按照程序对工程项目进行监督管理,帮助企业对自身的经济效益和影响力进行全面的认识,在整理项目资料时还要考虑到企业不同的资金筹集水平,对企业自身的还债能力进行评价,考虑企业的资金问题,改变企业落后的经营理念,避免企业因为资金出现问题而影响建设工程的质量,导致整个社会的损失,尽可能地保证企业发展和社会发展同时进行。
  4.3 加强公费管理,进一步提高风险监督水平
  对于企业的资金应该详细地进行监督和管理。在发票报销的过程中,必须要提高监督管理水平,对每一笔的支出都要有迹可循,确认费用报销的真实性。在检查和监督的过程中,如果发现了公费支出出现了不合理的异常情况,需要成立调查组进行调查,一旦发现谎报公费的情况属实,就要对相关员工进行严厉的处罚,规范员工的报销制度,也给其他人起到警示的作用,确保费用合理有效地使用。结合实际情况与市场的发展情况,可以及时地对策略进行调整,保证监督和管理效果,增强员工的素质水平,将企业中财经管理的优势充分发挥出来,保证企业的健康持续发展,同时保证社会行业的稳定运行。
  5 结语
  论文从企业的财务管理方面下手,通过提出财务管理的重要性,增强企业管理者对相关部门的重视程度,建立健全相应的管理和监督政策,保证企业合理稳定地运行。同时还对企业管理中经常出现的财经管理问题进行了分析和研究,解决此类问题后能够更好地保证企业财经管理工作的正常进行。论文还提出了解决相关问题的政策,完善企业中各部门的规章制度,保证各部门职能的发挥,减少风险系数,提高企業经济收益,充分发挥经济管理工作的优势,为管理者提供真实有效的决策参考,正确制定企业的发展方向和战略。要促进企业的快速发展,必须要正确认识财务管理工作,转变对财经管理工作的态度,从而实现企业的稳定发展,保证企业拥有良好的发展前景。
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