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公司实际控制人制度对经理管理防御的影响研究

来源:用户上传      作者:肖朝英

【摘 要】实际控制人是指虽不是公司的股东,但通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的人。由于实际控制人与经理之间具有一定的特殊关系,既有合作又有竞争,因而应当深刻认识到公司实际控制人制度对经理管理防御的影响,并采取切实有效的措施优化和完善公司管理体系。论文对此进行了研究和探讨,在分析公司实际控制人制度对经理管理防御的影响的基础上,就如何构建更加科学和完善的管理体系提出了优化对策,旨在为促进公司可持续发展提供参考与借鉴。

【Abstract】The actual controller refers to the person who is not a shareholder of the company, but can actually control the behavior of the company through investment relationship, agreement or other arrangements. Due to the special relationship between the actual controller and the manager, there are both cooperation and competition. Therefore, we should deeply understand the influence of the actual controller system on the manager management defense, and take effective measures to optimize and improve the company's management system. Based on the analysis of the influence of the actual controller system on the management defense of managers, this paper puts forward optimization countermeasures on how to build a more scientific and perfect management system, aiming to provide reference for promoting the sustainable development of the company.

【关键词】实际控制人制度;经理管理防御;影响;对策

【Keywords】actual controller system; manager management defense; influence; countermeasures

【中图分类号】F271 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2020)12-0024-02

1 引言

对于任何企业来说,只有不断健全和完善公司治理体系,才能使其更具有系统性、全面性和效能性,进而促进企业整体发展能力的提升。公司实际控制人尽管不属于公司的股东,但却对公司具有一定的控制性,如通过一定的安排以及协议、关系等可以对公司进行控制和支配。这就使公司实际控制人在公司中具有一定的地位,而且也能够对企业经营与发展具有重要的影响,特别是由于公司实际控制人与经理之间也会存在一定的合作与竞争关系。因而,有必要对公司实际控制人制度对经理管理防御的影响进行深入的研究和分析,找出二者之间的关系,不断优化和完善公司治理制度,只有这样,才能使公司治理能力得到显著提升,确保公司朝着良性的方向发展,最大限度提升管理能力和竞争能力。

2 公司实际控制人制度对经理管理防御的影响

2.1 公司实际控制人终极控制权的影响

从公司实际控制人制度的整体情况来看,不同的公司有不同的情况,公司实际控制人的控制权也不尽相同,当其终极控制权越大的情况下,就会使经理管理防御程度变弱,这其中至关重要的就是当公司实际控制人具有较大的控制权之后,可以进一步加强对经理的监督,能够使经理的职业道德进一步提升。因而,公司实际控制人终极控制权对经理管理防御的影响比较显著。只有进一步提高公司实际控制人的终极控制权,才能更有效地防范和控制经理出现违背道德甚至损害公司利益的现象,进而可以使经理更加负责地开展工作,弱化管理防御意识,以更加积极主动的心态和行为投入经营与管理当中。因而,对于公司发展来说,应当正确处理好实际控制人的终极控制权,只有使他们具备较大的终极控制权,才能使他们在发展的过程中更加重视对经理的监督与管理,这也会在很大程度上削弱经理的管理防御意识,更加积极主动地投身到公司经营与发展当中,最大限度发挥自身的作用推动公司可持续发展。

2.2 公司实际控制人现金流量权的影响

对于任何公司来说,现金流量收益是大股东监督经理层的主要动力。对于公司实际控制人来说,随着其现金流量权的不断增加,能够使公司实际控制人具有更大的主动权,同时也能够为了获取更大的收益主动监督经理。因而,從这个意义上来说,公司实际控制人现金流量权越大,经理管理防御的意识越弱,反之则越强。由于公司实际控制人具备较强的现金流量权,这也使他们能够更好地发挥自身的积极作用,为了能够有效地控制经理道德风险,他们也会积极主动地去监督经理的工作,并且在教育、引导和强化经理人积极主动开展工作,强化企业整体发展能力方面取得更好的成效,从而使企业的价值更高,最终也会使公司实际控制人的收益水平得到显著提升。由于公司实际控制人现金流量权对经理管理防御的影响也相对较大,这就要求企业在经营与发展的过程中应当正确处理好二者之间的关系,赋予公司实际控制人一定的现金流量权,进而才能使公司实际控制人更加积极主动地参与对经理的监督、管理以及教育、引导,迫切经理发挥自身的积极性、主动性和创造性,推动经营与管理工作步入创新发展的轨道。

2.3 公司实际控制人委派董事比例影响

从现代企业制度的角度来看,董事会的作用十分显著,只有不断健全和完善董事会,才能使公司的经营与管理模式具有科学性和系统性,同时也能够使董事会发挥积极作用。尽管经理具有一定的独立性,而且也应当独立负责的开展工作,但如果公司实际控制人委派董事的比例较大的情况下,可以使经理管理防御意识变弱。这其中至关重要的就是当公司实际控制人委派董事增加的时候,他们就会成为利益共同体,进而能够发挥多元化的功能与作用,切实加强对经理的监督,这也在很大程度上降低了经理的管理防御意识,使他们能够发挥自身的积极作用推动管理创新。从另一个角度来说,在经理由公司实际控制人委派时,则会进一步强化公司实际控制人与经理之间的互动关系,甚至会出现合谋的现象,特别是由于公司实际控制人对经理具有很强的支持力度,这也会使经理的职业道德受到一定的影响,同时也会为其管理防御提供一定的机会和条件,进而会出现共同侵占股东利益的问题。

3 解决公司实际控制人对经理管理防御不利影响的对策

3.1 推动公司现代企业制度建设

健全和完善的现代企业制度,对于正确处理好公司实际控制人与经理之间的关系至关重要,同时也能够在很大程度上降低经理管理防御行为。在具体的实施过程中,企业应当根据自身的实际情况,进一步加强现代企业制度的研究力度,从有利于发挥公司实际控制人、经理积极作用入手,在现代企业制度方面加大整合力度,使各方面的作用能够得到有效发挥。推动公司现代企业制度建设,还要在促进决策制度民主化方面,建立“民主决策”的运行机制,如通过建立“专家决策咨询团”的方式,可以提升决策的民主化和科学化,这对于减少经理管理防御行为至关重要。

3.2 完善公司实际控制人制度

企业在开展经营管理的过程中,要把完善公司实际控制人制度作为重中之重,严格按照法律法规的要求进行设计和安排,努力使其更具有科学性、系统性和效能性。这就需要在具体的实施过程中,从优化和完善公司治理结构入手,进一步加强相关管理体制与运行机制建设,对公司实际控制人的权利、义务作出明确和具体的规定,并且要对公司实际控制人的特征进行适时调整,当不利于降低经理管理防御的时候,应当进行优化,对尽量避免公司实际控制人委派经理等。完善公司实际控制人制度,也需要根据公司的实际情况进行多元化设计,既要满足公司发展需要,也要在防范和控制可能出现风险方面狠下功夫。

3.3 加强公司内部控制制度建设

对于正确处理好公司实际控制人与经理之间的关系、最大限度减少经理管理防御行为来说,还要在加强公司内部控制制度建设方面狠下功夫,特别是要进一步健全和完善监督机制,强化内部控制的融合性建设,努力使其能够真正发挥作用。要大力加强监督机制建设,在开展内部控制工作的过程中,既要高度重视监事会的指导、服务、监督、检查以及决策辅助等工作,而且也要发挥公司实际控制人的作用,使他们能够参与到内部控制与监督工作中来。在加强公司内部控制制度建设的过程中,也要对经理的职能等作出明确的规定,加强对经理权限的管理,同時也要对公司实际控制人进行一定的制衡,避免公司实际控制人与经理合谋损失股东权益。

4 结语

综上所述,由于公司实际控制人与经理之间具有合作与竞争的关系,因而应当深刻认识到公司实际控制人制度对经理管理防御的影响。从总体上来看,公司实际控制人终极控制权、公司实际控制人现金流量权、公司实际控制人委派董事比例等都会对经理管理防御具有一定的影响。因而,应当着眼于正确处理好公司实际控制人终极控制权、公司实际控制人现金流量权、公司实际控制人委派董事比例公司实际控制人与经理之间的关系,重点在推动公司现代企业制度建设、完善公司实际控制人制度、加强公司内部控制制度建设等诸多方面努力,最大限度减少经理管理防御行为。

【参考文献】

【1】宋力,华超.多案例视角下无实际控制人上市公司的代理问题探析[J].财会月刊,2020(04):1-7.

【2】邱国栋,王思阳.实际控制人的股权结构、智力资本背景与公司价值——基于科创板上市公司的经验证据[J].财经问题研究,2020(06):113-121.

【3】王东.实际控制人对公司行为的责任范围研究[J].法制与社会,2020(07):83-84.


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