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浅谈中小微制造企业成长与发展模式构建

来源:用户上传      作者:葛宏伟

【摘 要】在我国经济发展的过程中,中小微制造企业对我国经济发展作出了重大的贡献,所以需要对此种类型企业给予高度关注,帮助企业健康成长,不断设计可行的成长与发展模式,使得中小微制造企业能够突破自身的瓶颈,取得较好的经济效益和社会效益。论文针对中小微制造企业,阐述其重要性以及特点,分析制约其成长与发展的各种因素,提出促进其成长与发展的模式。

【Abstract】In the process of China's economic development, small, medium and micro manufacturing enterprises have made great contributions to China's economic development, so we need to pay close attention to this type of enterprises, help them grow healthily, and constantly design feasible growth and development mode, so that small, medium and micro manufacturing enterprises can break through their own bottlenecks and achieve better economic and social benefits. This paper expounds the importance and characteristics of small, medium and micro manufacturing enterprises, analyzes various factors restricting their growth and development, and puts forward the mode of promoting their growth and development.

【关键词】中小微制造企业;成长;发展模式;构建

【Keywords】small, medium and micro manufacturing enterprises; growth; development mode; construction

【中图分类号】F425 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2021)02-0156-02

1 引言

近年来,中小微制造企业面临生产原材料价格不断上涨、劳动力成本不断提升以及融资贵、融资难等问题,使得中小微制造企业生存压力剧增,成长与发展受到限制。因中小微制造企业在国民经济中有着重要地位和作用,所以研究其成长与发展模式构建具有必要性和现实意义。

2 中小微制造企业的重要性

一是推动国民经济发展,是市场经济的重要组成部分,成为促进社会稳定的基础力量。特别是当前,国内经济面临下行压力,中小微制造企业在确保国民经济稳定增长、确保税收来源、优化经济结构、增加就业机会等方面,均发挥着越来越重要的作用。

二是中小微制造企业是实体经济的重要组成部分。实体经济的发展关系到国家经济安全,是一国经济的立身之本,是国家财富的重要来源。发展实体经济能够防止经济发展出现脱实向虚的倾向,有利于深入贯彻落实国家新发展理念,推动经济高质量发展。在经济结构中,制造业是实体经济的核心主体部分,实体经济的发展离不开中小微制造企业的支撑。

三是国家对中小微企业的高度重视。近年来,国务院、发改委、国家税务总局、央行等部门,出台了一系列扶持发展政策,从融资、税收、创业创新等多个方面为中小微企业发展创造条件。2020年受到新冠疫情和持续的中美贸易摩擦的双重冲击,中小微企业发展尤为艰难,作为实体经济的中小微制造企业更为困难。2020年2月9日,工业和信息化部专门出台《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企業复工复产共渡难关有关工作的通知》,国家层面的重视可以看出中小微企业在经济体系中的重要地位。

3 中小微制造企业的特点

当前,中小微制造企业主要呈现以下五方面特点:

一是企业规模相对较小,无法形成规模化的经济效应。因规模小造成其经济实力较弱,在市场经济活动中就无法形成规模经济的竞争优势,例如,在金融市场上不具备较强的融资能力,会面临资金不足的压力,资金不足就无法提供高薪待遇,难以吸引人才加入,很容易造成人才流失,制约其成长与发展。

二是普遍未建立现代企业管理制度,家族式经营管理居多。在企业初创期,家族式管理具有很大的积极作用,但其存在的公司治理体系不完善、管理相对不正规、缺乏长远的规划、重人治轻法治、组织创新能力薄弱等诸多问题,处理不当会出现权责不清、利益纠纷而内斗等问题,不利于企业的成长与发展。

三是企业资金实力有限。资金不足是其重要特点,融资难、融资贵又是其发展面临的重大难题。在企业缺乏资金的情况下,企业为了生存与发展,只能将有限资金用在生产及相关业务上,缺乏对企业管理、产品研发、人才建设、信息化建设等方面的投入,严重制约企业成长与发展壮大。

四是只重视生产和销售,忽视企业文化建设。企业文化是企业的核心价值观,在中小微制造企业中,企业文化建设缺乏系统性和长期性,流于形式或简单化,这样就会导致员工对企业缺乏认同感,员工流动性很大,无法形成较强的企业凝聚力,无法为企业发展壮大建设一支稳定的人员队伍。

五是具有较强的灵活性和适应性。在市场变化莫测的情况下,中小微制造企业能够根据具体情况快速地作出相应调整,及时优化产品结构,抓住市场发展的机遇,也可以及时转变企业的发展策略,及时避免市场风险对企业发展的影响。

4 制约中小微制造企业成长与发展的因素

根据相关市场调研和总结分析,制约中小微制造企业成长与发展的因素主要包括以下三方面:

一是体制环境的因素。在现阶段,我国针對中小微制造企业的扶持政策还不够完善,享受国家的扶持政策有门槛限制,大量的扶持资金最终流入大型企业或国有企业。另外,有些领域依然被垄断,限制了中小微制造企业的进入,即使能够进入也需要面临较高的门槛,还会经历较复杂的审批程序,从而限制了中小微制造企业的成长与发展。

二是发展资金不足的因素。在中小微制造企业的成长与发展过程中,资金需求相对较大,为了能够满足自身的发展要求,需要做好融资工作。但是,根据现阶段的银行贷款融资情况来看,中小微制造企业在融资方面会遇到诸多阻碍,面临融资难、融资贵问题,这样很难满足企业的资金需求,进而限制了中小微制造企业的成长与发展。

三是企业自身的因素。主要体现在以下几方面:①企业管理模式相对落后,多采用家族式管理。这种管理方法能够帮助企业渡过艰难的创业初期,但随着企业成长与发展,较多的弊端逐渐显现,首先是无法形成高效的法人治理结构,尤其在体制创新方面存在较突出的问题,其次是利益纠纷容易造成企业发展混乱。②薪酬较低,无法吸引高端人才,制约企业科研和高质发展。中小微制造企业因自身实力相对薄弱,无法为职工提供优厚的福利待遇,在人才招揽方面不具备较强的竞争优势,这样就会导致企业人才匮乏,造成企业在管理、研发、生产等各个方面都缺乏智力支持。③企业文化缺失。企业文化是企业的灵魂,有利于形成企业的核心价值观念,有利于培养员工的团队意识、敬业精神。

5 中小微制造企业的成长与发展模式分析

通过以上的分析,中小微制造企业要在未来市场竞争中生存下去以及取得较好的成长与发展,可以从以下五个方面设计成长与发展模式:

一是准确的市场定位,建立竞争优势。中小微制造企业中因自身规模小实力有限,无法做到大企业对市场的全覆盖,可以分析自身优势,对市场进行细分,寻找市场机遇,可以向“小而精”“小而强”“专精特新”等方向发展,使得企业能够在激烈的市场竞争下占有一定的优势,通过不断建立自身的核心竞争力,慢慢地使企业成长与发展壮大。

二是优化企业管理制度,建立现代企业法人治理体系。在中小微制造企业成长与发展到一定规模以后,需要对企业管理制度进行灵活的改革,适应企业发展对管理的需求,做好家族式管理向法人治理体系的有序过渡;加强企业决策机制建设,保证决策机制的规范化,使得企业能够高效率进行生产经营活动。对企业制度进行变革的过程中,需要结合企业的实际情况采取适宜的管理方法,要灵活变通,切忌生搬硬套。

三是优化组织结构,建立高效合理的组织运行体系。中小微制造企业在成长与发展初期,往往只是根据业务需要而招聘人员或者因人设岗,没有明确的岗位要求,随着企业发展壮大,其弊端日益显现,往往出现职责不分、互相推诿等问题,制约着企业组织体系的有效运转。只有进行改革,建立高效合理的组织运行体系,才能使企业成为一个有机的运行整体,从而为企业壮大发展奠定基础。

四是建设企业文化,树立企业核心价值观。企业文化是企业软实力的体现,建设企业文化,除了需要完善各种企业规章制度外,还需要领导者,尤其是高层领导身先示范和以身作则,时刻让每一位员工看到正能量的东西,逐渐地建立与企业发展相适应的企业文化,激发企业活力,促进企业更好地成长与发展。

五是国家层面重视,破除体制障碍,优化外部发展环境。一方面要保护中小微制造企业的合法权益,从法律法规的层面予以确定,在相关政策上给予明确说明,在某些领域或行业方面给予大企业同等的市场地位;另一方面要加大金融支持力度。融资难、融资贵是中小企业面临的普遍性问题,需要政府颁布相应的政策,为其提供多元化的融资渠道,进一步强化企业的融资能力,在条件允许的情况下,国家财政预算也可以设置专项资金,如设立中小微企业融资担保资金等。

6 结语

随着市场经济的快速发展,中小微制造企业在成长与发展过程中,要实时做出调整,企业自身要有准确的市场定位,优化企业管理体制,建立高效合理的组织运行体系,注重企业文化建设,不断探索一条适合自身成长与发展的模式。

【参考文献】

【1】姚帏之,刘德胜.小微制造业企业成长的内生因素及规律研究[J].统计与信息论坛,2018,33(01):121-128.

【2】吴东武,罗伟杰.小微企业创新创业发展模式研究[J].江苏商论,2018(02):104-105.


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