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目标成本法在企业成本管理中的应用分析

来源:用户上传      作者:张炜龙

【摘 要】如今,随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日趋激烈,企业盈利空间被逐渐压缩。人力、物资不再是企业发展中的首要问题,成本成为大多数企业关注的要点。通过采取适当的管理模式,可使企业运作项目的流程得到改善。例如,事前设定成本目标,运作过程中管控成本的发生和项目完成后的整体评估,能够节省更多的成本,从而达到有效评判项目各个流程是否达到标准和项目盈利的目的,保障企业经营目标的完成。

【Abstract】Nowadays, with the rapid development of China's economy and the increasingly fierce market competition, the profit space of enterprises is gradually compressed. Human resources and materials are no longer the primary problems in the development of enterprises, and cost has become the focus of most enterprises. By adopting appropriate management mode, the process of enterprises' project operation can be improved. For example, setting targets of costs in advance, managing and controlling the occurrence of costs and the overall evaluation after the completion of the project in the operation process can save more costs, so as to achieve the purpose of effectively judging whether each process of the project meets the standards and project profitability, and ensure the completion of the business objectives of enterprises.

【关键词】目标成本法;成本管理;建议

【Keywords】target costing method; cost management; suggestions

【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2021)06-0013-02

1 引言

如今,企业面临的市场竞争越来越激烈,主要是由于过去的成本控制只重视事后控制(feedback control)与管理,缺乏前馈控制(feedforward control)和管理,导致企业成本支出增加,难以促进现代化企业的健康可持续发展。在这样的情况下,企业成本管理尤为重要,企业需要充分运用目标成本法来降低其成本支出,为自身创造更多的经济效益,这对促进我国现代化企业的全面稳定发展而言起着不可忽视的作用。

2 成本管理中存在的问题

那么如何进行有效的成本管理,就需要从现在企业普遍存在的现象来分析问题,从而解决问题。本文从员工、公司管理者和市场等不同角度来揭示各自存在的问题。

2.1 员工缺乏积极性

当前经济阶段,我国公司往往采取的是自上而下的管理方式。普通员工只是被动地接受上级领导的指标任务,缺乏主观能动性,对成本管理认识不全面。普通员工认为成本管理仅仅是企业管理者的责任,自身缺乏积极性。而基层管理人员认为成本管理仅仅是经营、财务人员的责任,从而出现人力、财力资源浪费的情况。企业片面地认为成本控制仅仅是某一个部门的责任,而不将管理人员和技术操作人员纳入成本管理的范畴,殊不知成本管理需要全员的共同努力。企业缺乏一个健全的奖惩制度,难以调动全员的成本控制积极性。

2.2 成本管理意识差、水平低

企业管理者的成本认知与意识有待提高,这属于当前我国企业存在的明显问题。出现此现象的原因主要是没有从本质上意识到市场竞争包括成本方面的竞争,所以导致成本认知方面存有缺陷,进而对成本管理的关注程度难以提升,导致资源出现严重的浪费现象。精细化成本管理需要依赖专业化的管理人员在整个成本环节发挥出关键的作用,而目前多数企业不注重培養企业管理人员的专业能力,成本管理人员缺少定期的培训以及学习活动,使得成本管理人员无法对成本管理进行有效监督,导致工作质量和成效比较低。

2.3 项目考量中成本预算失真

自上而下下达的指标,往往是参考历史数据,以此为基础设定相对较高的标准。这些指标没有经过市场分析,只是作为企业内部管理的一种标准,而没有反映市场真实诉求。这样虽然是在向改善公司的目标靠近,但由于其只是关注内部数据而忽略了外部市场,所以也未必能确保企业实现其目标利润,甚至有可能因为不准确的成本预算,造成项目操作过程的浪费,最终导致利润下滑。因此,现代化企业进行成本核算作业时,为保障某个目标的实现,在对成本进行核算时应提高其精确度。通常情况下,管理层人员对待此方面的期望比较高,会对企业发展起到不良影响。如若出现失真现象,会导致企业出现严重的潜亏情况。

3 目标成本法概述

3.1 目标成本法的起源和发展

目标成本法起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司,这种管理模式的使用使丰田汽车公司在与德国的豪华型汽车竞争时占据优势。目标成本法于20世纪80年代在日本得到认可并广泛使用,日本企业的国际竞争力也得到了明显的提升。成本的减少使得日本企业可以通过低定价获取大量的国外市场,随之而来的便是欧美企业的学习并应用目标成本法。20世纪80年代,目标成本法在我国出现,90年代得到众多企业的使用,逐渐形成了以邯钢为代表的成本管理模式。目标成本法于当今,凭借其较高的成本管理成效,也同样得到许多企业的应用。

3.2 目标成本法的理论原理

目标成本法是一种以市场价格为主,以顾客为导向对有独立的制造过程的产品进行利润计划的全方位、全过程、全人员的成本管理方法。目标成本法的实施程序为:首先,以市场为导向设定目标成本;其次,在设计阶段实现目标成本,计算成本差距;最后,在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。其产生原因是为了更有效地实现供应链管理的目标,使客户需求得到最大限度的满足,成本管理应从战略的高度分析,与战略目标相结合,使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来。其目的是在产品生命周期的研发阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程中降低成本。

4 目标成本法在企业成本管理中应用的优势

第一,目标成本管理模式不仅注重项目产品的研发阶段的成本,还对成本进行全面管控,确保供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产,然后以特定的价格销售,并获得令人满意的利润。企业通过使用目标成本法,可以对着手的项目预先计量好其目标成本,在产品生命周期的设计研发阶段就实现其目标成本(即事前控制),而不是在生产过程中进行成本的控制。这样不仅可以有效地节省产品本身需要原材料的成本,还使后续生产流程的管理成本得到减少。第二,目标成本法的使用可以调动全体员工的积极性,促进人力资源利用效率提升,可以高效地完成项目。第三,目标成本的制定有充分的弹性,有利于企业在挖掘潜力的同时帮助企业实现利润最大化,促使其达到经营目标。第四,资源的有效节省可以促进低碳排放的实现,促进美好环境发展。同时,减少资源的浪费也有助于企业节省潜在的环境成本。

5 实施目标成本法的改进建议

基于企业在成本管理制度不健全、成本管理意识不到位的情况下和成本管理水平低下的情况下,本文提出几条建议,帮助企业成功引进目标成本法并有效实施。

5.1 建立完善的奖惩制度

员工缺乏积极性通常情况下是因为缺乏一个多劳多得的标准和过于标准化的管理,这使得同级的员工产生一种公司不重視人才的想法,甚至形成负面的抱团效应,造成工作效率低下。一个良好、健全的奖惩制度能够充分调动员工的积极性,激励员工达成公司各部门给出的KPI(关键绩效指标)标准。一个良好、完善的奖惩制度至少需要满足以下几个条件,才能真正达到激励员工的目的:前提是指标标准的设定,这关系到奖惩机制的建立是否有效。设定的绩效指标标准要公平(equity)、可实现性(achievability)和鼓励员工当家作主(take ownership),如果设定的目标不符合这些标准,那么项目的绩效可能会受到影响。奖惩制度确保激励员工达到标准,良好的奖惩制度应该是明确(clear)、激励(motivating)和基于可控因素(controllable)的。如果制定了适当的奖励和标准,员工就会积极参与,更有可能实现企业的目标。

5.2 以战略成本管理为基础,培养成本管理人员

企业若想让管理人员对成本管理加强重视,全面提升成本管理的意识,需要企业以战略成本管理为基础,让成本管理成为企业的战略目标之一,从而让企业管理人员能够对成本管理有更加清楚的认知。同时,将战略成本管理观念融入企业文化之中,让企业所有人员都拥有成本管理意识,使成本管理成为企业所有人员的基础工作,从而实现有效的成本管理。成本管理人员专业水平的高低决定了成本管理的基础牢固与否。企业需要从源头开始重视人才,在招聘中就需要明确对于应聘人管理水准的考量。同时,需要组织针对性的培训来提升管理人员的专业化水平,从而带领企业落实有效的成本管理。

5.3 严格把控预算

基于目标成本法的前馈控制和管理,能够设定科学、准确的预算,避免预算松弛,在项目初期有效避免更多成本的发生。同时,通过加强对预算执行的监督并针对预算的执行差异与分析落实相关人员责任,确保企业目标与预算相吻合。

6 结语

企业成本管理的系统性、多样性和全面性,使得不同企业不得不根据自身的特点来逐渐完善其管理方式。这需要企业有效认知并重视成本管理,并建立完善的管理体系,培养和提高管理者的成本管理意识和水平,通过标准的有效设定和奖惩制度的有效执行来激励员工,调动全员的积极性,促进实现高效的成本管理。而成本管理的模式多种多样,本文就目标成本法于企业成本管理中的应用进行分析。通过对目标成本法的引进,能够在目标成本、利润、售价这3个方面进行更科学的制定,从而有效降低实际成本,提高市场竞争力,使得企业经济效益最大化。

【参考文献】

【1】魏雅博.TP项目的目标成本控制问题研究[D].上海:华东理工大学,2017.

【2】万青.基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究[D].南京:南京邮电大学,2020.


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