基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索
来源:用户上传
作者:罗玲
【摘 要】论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点，分析共享经济企业人力资源管理的发展历程，进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点，对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索，期望能为平台企业提供转型的参考依据。
【Abstract】Taking the existing problems of human resources management in domestic enterprises as the breakthrough point， this paper analyzes the development process of human resources management in sharing economy enterprises， further analyzes the new characteristics of human resources management in sharing economy enterprises， and explores how to build the enterprise human resources management mode adapted to the future development trend， hoping to provide a reference for the transformation of platform enterprises.
【关键词】新业态;共享经济;人力资源管理
【Keywords】new business; sharing economy; human resources management
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）01-0001-03
1 引言
2015年，中国步入共享经济元年，6年间，共享经济依托政策红利、市场需求等优势实现跨越式发展。随着大数据、云计算等新一代信息技术的飞速发展，共享经济逐渐向智能化、精准化、高效化方向发展，传统企业若想在竞争激烈的市场中生存，必然要抓住共享经济这一机遇，攻克转型升级这一难题。受疫情影响，“寻求人才，留住人才”俨然成为当前多数企业发展的难题，人力资源管理的重要性日益显现。为应对国内市场的激烈竞争，需要企业高层树立以人为本的科学管理理念，对新业态共享经济下企业人力资源管理进行科学分析，提高企业对人力资源投资的开发及人力资本投资的重视程度，从而采取有效措施完成平台化转型[1]。
2 国内企业人力资源管理现存问题
2.1 人力资源开发与管理理念落后
1949年10月至今，我国逐渐步入计划经济体制的轨道。建国初期，国内建设资金严重短缺，经济发展水平较低，运用该行政集权的计划经济体制能够将有限资源集中于重点建设中，有效规避市场经济发展的盲目性及不确定性，奠定国民经济良性循环的物质基础。然而随着现代化建设的推进，计划经济体制利用行政手段配置资源的弊端逐渐显现，甚至产生负效应。而国内企业在计划经济体制的长期影响下，大多企业重视内部物质、资金等问题，而忽视人力资源，将员工视为固有劳动力，注重拥有、使用，不注重开发、管理，造成人才闲置、压制、浪费等现象[2]。
2.2 人力资本投资不足
人力资本投资不仅仅指国家为经济发展、教育经费等方面予以投资，还指的是企业对员工的资金投入及培训成本投入。据国家统计局研究报道，截至2019年底，中国大陆总人口为14亿，意味着国内市场劳动力数量多、流动风险大，存在廉价劳动力的问题。另外，我国中小企业的市场竞争激烈，不少国内企业管理人员人力资本投资意识淡薄，认为产品成本、资源的投入才能帮助公司获得收益，而人力Y本投资成本大、回报慢，担心花费时间、资金培训员工后出现“为他人做嫁衣”的情况。甚至有部分企业在经济形势严峻时，为创造利益最大化采取开源节流的方式，直接放弃对员工培训的投入。在敷衍性投资的长期影响下，部分渴望学习新知识、新技能的优秀员工得不到良好的培训，培训制度不健全、培训内容枯燥、考核脱离实际等，并未切实达到培训的效果，导致员工潜力尚未完全开发，发展空间狭窄，企业的人力资本回报率相应降低，继而影响整体经营效率与企业利益[3]。
2.3 管理体制不健全，权限集中
首先，对于国有企业而言，其规模庞大，难以依据部门业务工作的性质、难易程度进行细致划分，以及有针对性地管理干部;对于中小企业而言，其各项规章制度仍处于待完善阶段，管理体制的不健全、非透明等给了有关系的人抢占管理职位的机会，在工作中出现消极态度，而高层难以追究责任，从而造成责权分离、人与事脱节。其次，企业权限高度集中，管理人员对待事物的态度专断、霸道，其意识形态上的强权会通过公司基本规章制度、对员工的要求及奖惩等直接反映，从而忽略人力资源管理相关的制度建设。最后，对于国有企业而言，受就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”的影响，员工的才能发挥受限;对于中小企业而言，个人对集体的服从会抑制员工的自主性、选择性及独立性，导致竞争机制难以发挥作用。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-15424462.htm
