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关于企业业财融合助推企业管理价值创造的探讨

来源:用户上传      作者:徐杭

  【摘 要】在新时期的经济环境下,企业在发展过程中需要建立良好的业财融合管理体系,财务管理工作在新时代环境中面临着转型和挑战,所以财务管理人员需要不断对目前的管理方式进行优化,了解业务与财务二者之间的有效融合方法,并将其引入企业的管理中,借此促使企业的管理质量得到提升,为企业创造更大价值。论文针对业财融合的内容进行分析,并提出企业开展业财融合的优化管理方案,旨在为我国现代化的企业建设提供帮助与参考。
  【关键词】企业;业财融合;企业管理
  【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2022)05-0077-03
  1 引言
  业财融合体系经历了长达几十年的变革,仍然面临着诸多困境,管理体系未真正达到科学化、现代化、智能化。业财融合在目前的经济环境和运营管理中,缺乏统一且规范的定义,这也还是一个新的管理理念[1]。针对目前企业的运行状况来进行分析,可以发现其原则在于管理会计需要嵌入企业各个领域和环节中,将企业的业务流程作为基础,将现代化的会计管理工作融入其中,使财务与业务二者之间能够形成有效的结合。管理人员、工作人员需要利用会计管理工具,不断提高财务人员与业务人员协同工作的能力,这是企业在发展背景下十分重要的技术支撑,优化管理直接贯穿于企业管理水平提升的全过程,对于现代化的企业发展来说有十分积极的作用。
  2 业财融合的简述与必要性分析
   业财融合就是企业的业务与财务方面进行有机结合,并融合为一个整体,不断地助推企业管理价值创造,为企业可持续壮大发展提供一种新的管理理念和管理体系。其涉及的内容整体来说较为复杂,不仅包含业务管理,同时也包含财务管理,二者之间的融合涉及的内容较多。例如,业务管理中,成本管理工作是企业在开展管理工作时必不可少的一个主题,同时也是业财管理中不可缺少的一个重要组成部分,所以进行有效的预算管理和成本管理,对于企业的业财管理融合来说极为重要。不同性质的企业在运行时需要根据自身的不同业务状况,选择合适的会计管理工具,只有这样才能够实现业财融合,保障业财融合的整体效率和质量。
  3 当下企业业财融合的情况
  业财融合对于我国的企业来说是一个新的管理理念,是企业发展到一定水平后的一个产物。随着近年来我国深化改革的发展,企业在运营过程中也将面临市场化建设的挑战。而在激烈的市场竞争中,企业需要不断对自身的管理方式进行优化[2]。如果企业的管理水平较低,业务部门与财务部门没有形成有效深度的融合,只是为了完成部门内的考核目标进行运作,没有互相考虑二者之间的融合则会导致企业无论在营运和管理上工作都无法顺利开展。例如,业务部门为了完成自身的营业目标,不计成本地进行投资和经营,会导致运营和管理工作中的各种风险无法得到有效的控制,对财务及企业管理工作造成极大不利和负面的影响。而财务部门在运营过程中的主要工作是进行对应的财务核算以及编制报表,大多数财务部门中的工作人员认为自身的工作仅仅是统计核算管理工作,并不能够为企业创造价值,所以在进行实际的业财管理工作时,工作人员缺乏良好的主动性、积极性。故综上所述,当下我国企业业财融合还存在“融合”的深度和广度不够、“融合”力度不足的问题,没有真正形成合力,还无法达到理想效果和实现企业管理价值创造的目标。
  4 企业业财融合遇到的问题及原因
  4.1 部门间管理标准存在差异
  企业内部的业务部门和财务部门在运营过程中所选择的运营方式都是较为独立的,同时标准的设置也并未统一。不同部T在运营过程中具有各自的职责,而不同部门在进行工作交流时,不能进行有效的信息转化。二者之间的信息转化效率较低,业务人员只有在报销费用和执行预算等方面才会与财务人员形成一定的联系。而在我国的部分企业中,整体来看,财务部门内部的人员在工作时过于封闭,大部分时间呆在办公室,较少参与到一线业务工作中,对业务行为不熟悉,没有建立统一的管理标准,不能够形成财务人员与业务人员的有效沟通,这就会在一定程度上导致财务管理与运作上存在一定的问题,进而引发企业的经营计划以及战略规划无法顺利进行。企业高层领导在进行企业内部的业务流程监控和风险管控时,其中存在的问题较为明显,整个业务部门在运营过程中有时仅仅只关注自身的业务活动,并没有针对企业的整体经济效益进行综合性的分析,导致业务部门与财务部门的相关工作人员缺乏良好的沟通环境,而很多业务人员在进行工作时,会将自身的大量精力投入业务的操作以及运营方面,并不能够及时将企业的经营数据和财务数据融入财务部门的管理中,导致企业在开展财务分析时没有足够的数据支持,甚至有可能还会出现为了应付检查增加部分虚假的数据的情况。除此之外,业务部门中的某些工作人员认为财务部门中的工作人员游手好闲,甚至认为在业务人员费用报销或货款支付申请时造成障碍,以致经常会在实际工作中产生一些矛盾纠纷,会对企业的发展产生极为不利的影响。
  4.2 业财融合的基础相对薄弱
  我国部分企业在进行管理时所建立的内部管理制度不够规范,会导致业财融合的基础较为薄弱,不同部门之间的工作职责在运行过程中存在着较大的冲突和交叉,在进行权责分配时则可能出现一定的问题。
  在企业推动业财融合的过程中,部分企业并没有针对部门之间的合作工作制定合理的工作职责且并未分配合理的工作权限,同时也没有将企业内部的重大经营事项落实到具体的工作部门中,导致企业内部容易出现各种管理风险,在发生问题后也并不能够按照责任制的原则开展管理,将其落实到具体的责任人身上[3]。而针对业务部门和财务部门进行综合化的分析可以发现,大多数企业内部的财务部门中的工作人员整体素质相对来说较弱,专业能力有待提升,财务部门工作人员在进行工作时缺乏良好的主动性,并不能够主动积极参与到业财融合的工作中。另外,业务人员大部分不具有财务方面的专业基本知识,不理解财务管理运作方式,不清楚财务管理作用,甚至对业务部门制定的相关流程制度产生反感和抗拒,这就导致企业内部的业财融合管理及改革工作整体流于形式,难以进行推广和改进。

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