基于目标管理的企业经济管理办法及优化策略研究
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作者:谷磊
【摘 要】市场经济的深入发展，为现代化企业发展提供了新的契机，市场竞争也愈加激烈。为实现企业资源的优化、合理配置，使得企业能有效应对激烈的市场竞争，并在其中占据有利位置，需要企业注重目标管理的有效应用。论文从目标管理特征出发，进一步探究企业经济管理中应用目标管理的意义，深入分析企业经济管理现状，并提出基于目标管理的企业经济管理创新与优化措施，旨在为相关人员提供参考与借鉴。
【关键词】目标管理;企业;经济管理
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）05-0074-03
1 引言
当前，目标管理作为现代化的新型企业管理方式，对推动企业经济健康、稳定发展具有积极的意义。目标管理是指在不断提高企业员工积极性与参与感的同时，帮助企业管理者在安排各项工作时，并非简单地以行政命令为主，而是从激励理论出发，积极引导和鼓励员工通过建立相关工作目标的方式，实现自我调节和控制，更加主动地完成工作内容和工作目标，并实现自我评价的过程。对于现代化企业来说，目标管理能为其发展提供更加灵活多样的管理方式，为企业发展注入新的活力，最大程度激发员工的工作热情和工作潜力，不断提升自身的工作效率，为企业目标的实现奠定基础。
2 目标管理特征
目标管理即成果管理，其内涵是指将目标作为导向，以个体为中心，推动组织和个人取得最佳业绩的管理方式。目标管理主要是以工作为重点、以人为中心的企业现代化管理方式，在目标管理中将上下级作为组织目标，向着目标而共同努力。目标管理主要用于组织的计划与制定，实现不同级别人员的参与、自我控制以及信息反馈。因此，从本质上说，目标管理通过目标制定，不断加强员工的自我管理意识，从而实现科学的自我控制，进一步提升目标体系中的衡量标准，以组织文化为基础，达到员工的激励与引导目的。作为现代化的管理方式，相较于传统的管理模式能够实现企业某一阶段内的高质量发展，加强企业各部门员工之间的协调和配合，提高组织的工作效率。在此过程中，首先需要明确企业内部各部门人员之间的责任，通过完成目标的程度完成相关的评价与具体组织经营内容。目标管理主要特征表现在以下3个方面：
第一，明确目标。在目标管理中，目标的明确性是重要的特征之一，通过明确目标的方式，企业可实现运行过程中目标管理的科学运用，进一步明确企业未来发展目标，有助于提升企业的整体效益，为企业经济效益的提高奠定基础。除此之外，在企业稳定发展方面具有积极的推动作用。
第二，决策制定的互动性。相较于传统企业，目标管理能够有效改善上下级的传达工作方式，转变该种相对固化的工作模式，使企业内部员工尽量参与到相关决策中，通过建立良性的互动环境的方式，及时反馈下级信息，使得企业管理能够迅速了解企业经营中存在的问题，进而在企业内部形成良好的企业发展环境。
第三，时效性。对于现代化企业发展来说，各项业务的开展首先需要明确开展的时间，通过制定目标任务、设置优先级的方式实现目标节点的科学、合理安排。企业在引入目标管理后，能够确保信息的动态性、实时性反馈，明确建立个人绩效的方式，发挥引领作用，确保员工提高对目标绩效的重视程度，并以此为依据主动、积极参与到目标管理工作中。通过设置物质与精神奖励的方式，激发员工的工作热情，有助于营造轻松、灵活的工作环境。
3 企业经济管理中应用目标管理的意义
对于企业经济管理来说，目标管理能够发挥积极的作用。当前，企业经济管理的重点在于产品成本的投入。产品成本主要体现在企业实际运营中的资金与资源的消耗方面，除此之外，也体现在企业实际工作情况、经济效益方面。从中可以得出，目标管理的合理、科学利用，能够实现企业生产成本、产品成本以及各项运营的支出情况，并进行全方位、多角度的控制和管理，从而实现企业经济效益和社会效益的提升，优化原有生产结构。对于企业来说，实际经营中面临的各种风险因素无法进行有效控制，风险主要体现在外部市场整体环境和企业内部管理因素，其中，企业内部管理所占比重更高。例如，当企业内部运行机制缺乏科学的管理机制与环境约束时，则极易降低企业员工的生产工作积极性，由于缺乏合理的管理机制，企业内部成本管理也受到严重的影响，无法与市场环境相融合，当企业无法满足市场需求的情况下，极易被市场所淘汰。因此，需要重视目标管理的引入，有效促进企业经济管理的高质量发展。进一步明确发展的同时，不断提升企业内部员工的责任意识，通过目标管理有效引导和鼓励员工在实际工作中加强自身的自主管理，有效提升企业的经济效益。与此同时，目标管理在解决企业内部管理问题、提升内部管理水平方面具有积极的意义。经济、科技的发展，企业面临转型升级的难题，在获取经济效益、加强成本管理方面依然亟待改进。为有效提升企业解决转型发展中难题的能力，保证企业实现稳定、健康发展，需要提高对目标成本管理的重视程度，为企业经济管理质量的提升提供支持，帮助企业应对风险挑战的同时，全方位提升企业的经济效益[1]。
4 企业经济管理现状
现阶段，企业的经济管理面临的问题主要体现在以下几个方面：
第一，企业缺乏完善的经济管理机制。经济全球化的深入发展，使得整体市场环境更加复杂，市场经济受到的挑战等难题也更多，企业的发展受到严重的影响和冲击。企业经济管理制度面临着一系列亟待解决的问题，尽管部分企业已构建与自身发展相符的经济管理体系和内容，但依然存在体系不完善等问题，在多方面的影响力依然不足，在实际管理、监督过程中存在较为突出的矛盾问题。除此之外，当前，多数的企业运行的经济管理体制存在与自身发展实际相脱节的问题，对企业的发展产生不利影响，导致企业发展方向发生偏离，最终造成企业发展受到严重制约，无法实现健康、可持续发展的目标。
第二，企业经济管理权责不明。对于企业来说，制定企业经济管理制度的最终目的在于提高企业的经济效益，但部分企业在此过程中，过分追求经济效益的提升，而忽视了企业经济发展与社会效益相协调的重要目标，导致企业发展严重失衡。除此之外，尽管部分企业为实现自身全面发展而建立健全经济管理组织，但在传统经济管理制度、理念的影响下，极易发生经济管理组织在实际应用过程中自身功能价值o法有效发挥，造成企业内部各成员之间沟通、交流较少，分工与合作方面配合度不高，严重影响企业的健康发展，甚至降低企业的经济效益。在此过程中，当企业内部发展出现问题时，各部门之间配合度不够的情况下，容易发生相互推诿等问题，降低工作效率的同时因权责不明而严重影响了企业的发展。
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