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适应“双循环”战略的中小纺织企业云财务成本控制体系构建研究

来源:用户上传      作者:王怡 陈周立 傅飞娜

  【摘 要】由于“逆全球化”思潮不断抬头,加之疫情全球大流行,对世界经济造成了巨大冲击。在此背景下,以民营为主体的中小型纺织企业面临的生产经营环境困难、国际贸易依赖程度高、盈利能力趋弱的问题日益凸显。如何抓住国际国内双循环互促的战略,转换生产经营模式,加快深化改革和扩大对外开放,提高管理水平尤其是成本控制能力,是摆在中小型纺织企业面前非常迫切而重要的话题。论文主要研究中小纺织企业在数据驱动下,依托“财务云”实现对企业内外部的全量、异构、多类型的数据进行采集、处理与挖掘,释放数据价值,构建云财务成本控制体系。
  【关键词】双循环;中小纺织企业;云财务;成本控制
  【中图分类号】F275;F276.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2022)05-0070-04
  1 中小织企业成本控制现状分析
  1.1 成本控制概况
  纺织产业目前主要集中于珠三角地区与长三角区域,且已成为许多地方的支柱性工业,并在逐步建立具有相当规模的产业群。不过,在国际经济发展新常态的大背景下,不少纺织企业特别是中小型纺织企业的监督管理仍存有漏洞,对企业的发展前景产生了较大不利影响。首先,从全球市场视角分析,由于全球总体国民经济发展速度下降,对传统营销渠道的需求乏力,加之新冠肺炎疫情事件不断,中国纺织业作为劳动密集型行业,陷入了随时停工状况,经营停滞。另外,由于人力成本的不断付出,同时也增加了企业资金周转压力。其次,从目前国内形势的角度看,由于国内外市场经济快速发展,纺织行业间的竞争愈演愈烈,而社会资金也日益渗入纺织品产业中,从而导致了市场价格无法有效管理、产业内质量参差不齐,特别是中小型纺织企业对纺织业成本控制的管理采取的仍然是传统的管理手段,在成本控制管理方面的观念不能针对企业发展状况加以革新,影响了企业成本的控制和管理有效性。想要成功走出中小纺织企业成本管理控制困境,企业需要建立一个真正符合纺织企业战略发展要求的成本管理控制体系,完成对自身企业的成本控制管理工作,以提升企业在行业内的发展核心能力,并进行差别化经济发展。
  1.2 成本控制分析
  1.2.1 预算管理不健全
  随着社会前进和市场经济发展,公司内部管理水平日益提升,对预算管理工作的了解也越来越广泛,而有效实施预算管理工作对提高一个公司的内部管理能力以及提高管理水平,有着重要的价值意义,尤其是对中小纺织企业而言,对其生产经营的决策也起着极其重要的影响。不过,就我国企业的经营计划和管理规划工作现状来说,确实存在着较多的问题亟需进一步深入解决,如企业经营规划和管理规划理念上的落后、企业预算编制缺少合理性以及企业计划执行力的欠缺等,在一定程度上限制了中小企业的长远发展。由于缺乏一个建立健全的成本预算体系,一味追求效益的最大化,对成本费用开支的前期计划、中期控制及后期绩效把握不到位,最后造成纺织企业的生产成本居高不下。此外,企业在实施成本费用管理规范时,未能根据目前的企业运行状况进行合理规划和适当的预算调节,使得预算调节缺乏合理性,纺织原料产生成本差异,资金效益无法提高。
  1.2.2 成本核算不到位
  成本核算管理是预防企业财务状况经营风险的一项有效途径,在企业的成本管理体系中起到了合理管控成本,避免企业财务状况经营风险,从而获取企业市场竞争优势等的关键作用。目前中小型企业核算的发展过程中,普遍存在着成本管理观念发展滞后、核算方式陈旧和成本范围狭小等问题。由于国内的中小型纺织企业成本费用结构在发展过程中日益变化,企业成本核算中心数日渐增加,相对于传统的核算方法,制造企业间接成本耗费比例逐渐增大、企业业务信息系统支撑不到位、成本数据管理不全面等已无法满足企业发展所要求的精确成本信息。最终影响成品价格,导致企业生产成本耗费,进而降低成本利润,失去同行业竞争优势,对企业发展前景造成重大负面影响。随着纺织企业的持续发展壮大,企业生产在各方面都会进行科学合理的升级调整,传统模式下的生产成本管理方式无法适应最新的生产制造要求,老的生产成本控制数据也必将作废,而按照传统成本核算模式而出台的各种优惠政策也将失去实用价值。
  1.2.3 监管体系不完善
  规范的监管制度可以协助提升企业的生产经营效率,也有助于企业经营成本减少,但在中小纺织企业的实际发展中,存在大多数中小企业没有建立健全监管体系的情况。监管系统的不完善会严重影响企业内各部门间工作的协调沟通和执行,在发生成本费用时因为各环节的疏忽,会使得成本费用信息收集不全。缺乏有效的信息数据作为基础,成本控制就是无稽之谈。另外,企业如果照搬中国传统的企业监管体系模型,很容易在对信息数据的管理与收集上产生偏差,最后造成企业考核信息脱离现实,从而降低员工的工作积极度,影响了企业的长远发展。除此之外,企业监督体系重点表现在对税费缴纳的监督管理工作,缺乏完善的监管体制,会导致报销内容不实或不合理,从而导致企业面临经济损失。
  1.2.4 统计信息不精确
  企业成本控制管理正常实施的前提是成本费用信息的详尽化,假如统计信息丢失,将会直接造成领导决策的失误。成本费用信息管理详尽化有助于财务统计更加精确,可以全方位帮助各个部门的工作人员及时发现并处理其中出现的问题,从而对纺织企业经营中缺乏科学性和合理性的决定进行有效的调整。但由于中小企业统计资料基本管理工作薄弱,并受传统的经济管理手段制约,多数企业管理者对生产成本统计信息缺乏充分的关注,对生产成本统计信息详细的优点认识并不深刻,也缺乏完善规范的统计分析工作制度,没有明确统计分析工作的职能部门和统计分析工作岗位,片面认为成本和其他各个环节无关以致统计调查手段不科学、对成本费用数据统计分析不详尽,工作人员也无法在统计资料中找到可用数据,直接影响了成本费用控制管理工作的可信度。

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