基于管理会计视角的企业财务转型问题研究

来源:用户上传      作者:王通

　　【摘 要】科技的发展给企业的运营和管理带来了很大改变，企业的财务工作也不可避免地受到影响。在经济全球化、新冠肺炎疫情爆发的背景下，论文总结了我国企业财务工作中存在的问题，并从外部环境的驱动和企业自身的需求两方面分析了企业财务转型的必要性和必然性。随着管理会计基本指引和应用指引的推出，论文从管理会计的角度出发，提出了针对现代企业财务转型的建议，以帮助企业顺利进行财务转型，提高自身的价值并应对大环境带来的挑战。
　　【关键词】财务转型;管理会计;业财融合
　　【中图分类号】F275;F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0160-03
　　1 引言
　　在底志济时代下，互联网技术、区块链、人工智能、大数据等技术的蓬勃发展和应用给企业的传统商业经营模式带来了巨大改变，财务工作也不可避免地受到影响。早在2005年，中兴通讯就建立了国内第一家财务共享服务中心，它可以将不同地方的会计业务集中到一个中心来进行记录和报告，而不需要在集团的每个公司都设立会计。财务共享服务中心的建立既可以保证财务工作的规范统一，又可以节约人工成本和提高财务工作效率。之后，海尔、华为、中国平安等国内大型企业也相继建立了自己的财务共享服务中心。2016年3月，德勤与Kira Systems合作，率先在会计审计和税务等工作中引入人工智能，借助机器人来处理票据和账簿，之后其他的国际四大会计师事务所也相继推出自己的财务机器人。2017年6月，中化国际携手普华永道机器人，在财税领域研究和应用人工智能，这也是财务机器人首次登陆中国央企。由此可见，无论是在国内还是国外，人工智能等新技术都给传统的财务工作带来了很大改变。
　　在传统财务组织结构和工作中，处于基层的会计核算人员较多，会计核算占据了财务人员大量的时间和精力。当前，我国很多企业的财务仍然属于传统模式，财务工作中很多都是核算类工作。随着会计电算化的发展，从填写凭证、登记账簿到编制会计报表整个财务核算流程都可以借助计算机和软件来完成，在很大程度上给财务人员的工作提供了便利。而财务机器人的出现和人工智能等新技术的应用，可以进一步帮助企业和财务人员处理基础的会计核算工作，极大地提升了工作效率。技术的发展和应用给财务工作带来新机遇的同时，也给财务工作带来了一定的挑战，包括对财务人员的挑战。随着财务机器人的运用，出于成本和效率的考虑，很多基础类的财务工作势必会被机器所替代，那么对于长期从事基础核算工作的财务人员未来该何去何从将是一个很大的问题。2017年11月4日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定对《中华人民共和国会计法》作出修改，取消了会计从业资格证书，这意味着一方面进入会计行业的准入证和门槛被打破，另一方面从事财务基础工作的岗位又有所减少，因此不管是对于企业财务还是财务人员来说，都不可避免地面临着转型的压力。
　　作为现代企业管理的重要职能工作之一，财务在企业的运营中发挥着举足轻重的作用。本文基于大环境的变化，指出了我国企业现有财务工作中的问题以及财务转型的必要性，并从管理会计的视角出发，探讨财务工作应该如何从传统的核算型向价值创造的管理型进行转变，以提升企业的价值。财务转型在很大程度上有助于企业的高效运营，进而促进宏观经济的高质量发展，具有较大的现实意义。
　　2 企业当前财务工作中存在的问题
　　2.1 财务和业务活动相对分离
　　当前我国很多企业的财务和业务活动相对比较独立，业务较为关注业务活动的开展，而财务更多地关注企业的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。如果财务活动与业务活动不能有机融合，那么二者之间会存在严重的信息不对称问题，业务部门无法从财务的角度来衡量业务活动是否给企业带来了价值，财务也很难直接为业务提供有效的数据支持，使得企业的运营和管理效率有所降低。倘若财务不能为企业带来足够大的价值，其在企业中的受重视程度势必会大打折扣。
　　2.2 财务生成的信息价值有限
　　由于财务核算工作主要是对历史数据的记录和报告，因此其更多反映的是历史会计信息，生成的信息价值具有一定的局限性。另外，基于企业会计准则的规定，财务工作具有很强的规范性，最终形成的财务报告较为冗长，财务指标较为复杂。这些问题都会导致财务生成的信息专业性过强，业务人员或其他非专业人员很难读懂和利用这些信息。
　　2.3 财务转型的意识不够强
　　会计工作向来强调谨慎性原则，受到职业保守性特点的影响，部分企业的财务人员思维比较固化，对财务工作的认知还局限于追求核算数据的准确性方面。一些企业尚未意识到财务转型的重要性，安于现状不愿去做改变。一些企业虽然财务部门认识到财务转型的必要性，但企业总体意识不够强烈，缺乏具体的规划，实施路径不够清晰。由于财务和业务的具体目标不同甚至在某些程度上有所冲突，如果其他相关部门缺乏相应的配合，会造成财务转型的最终效果不佳。
　　2.4 财务信息化系统建设不足
　　传统的财务对工作硬件和软件的要求较低，只需要计算机和财务软件即可完成。但随着人工智能等新技术的发展，现代化的财务工作对企业的信息化系统要求变得更高，例如，财务机器人的使用、财务共享服务中心的建立，这些都要求有相应的信息化系统来支持。由于各种原因，很多企业缺乏完备的信息化系统，无法支撑顺利完成财务转型的要求。

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