基于价值链思维的制造业企业成本管理优化研究
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作者:石聪颖
【摘 要】随着工业互联网的发展，制造业市场的竞争愈加激烈和残酷，常规的成本管理已经不能适应新形势发展的需要。为进一步探索提升制造业成本管理的有效性，论文基于价值链的思维，首先对制造企业的成本管理及价值链的概念进行剖析和讨论，其次分析了制造业企业成本的构成和成本管理过程中出现的问题，最后从完善成本管理体系、数字化升级转型、改进产品设计等几个方面展开阐述，提出几点成本管理优化的策略。
【关键词】价值链;制造业;成本管理
【中图分类号】F425;F406.72 【文献标志码】A 【文章号】1673-1069（2022）06-0077-03
1 引言
受当前新冠肺炎疫情影响，市场经济活性不足，要提高企业在市场经济中的竞争优势，成本管理优化成为企业必不可少的工作。实践证明，优化成本管理能够帮助制造业企业有效降低运营成本，增加经济效益，达到其所制定的战略目标。价值链思维是优化成本管理的重要举措，因此文章立足于多年实践经验，借助价值链理念详细阐述制造业企业成本管理的具体优化路径，从而为制造业企业优化成本管理这一关键工作提供一定的经验参照。
2 价值链及成本管理概述
2.1 价值链理念
迈克尔・波特在1985年最早提出价值链的概念，这一理念的核心思想是企业是产品设计、生产、销售、交付和辅助生产过程中各种生产经营活动的集合体，这些不同但相互关联的生产和经营活动构成了创造价值的增值过程，我们把这一过程称为价值链。价值链包含内部价值链和外部价值链，企业自身内部为客户创造价值的各种活动称为内部价值链;企业与其上游原材料供应商、下游营销渠道和竞争对手之间建立的关系称为外部价值链。企业价值链上并不是每一个环节都能创造价值，真正能够创造价值的是价值链上的“战略环节”。文章就是基于价值链思维对制造企业的价值链进行深入剖析，分辨制造企业价值增值空间大的“战略”环节，理清成本投入与产出、经济效益之间的关系，以达到整体价值链的优化升级，从而帮助制造业企业进行有效的成本管理，在激烈的市场竞争中取得优势。
2.2 成本管理概念
成本预测、成本决策、成本规划、成本核算和成本评估等一系列企业在生产经营过程中进行的科学管理活动统称为成本管理。成本管理不只是管理层和财务部门的工作，它需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对生产经营的各个环节进行科学合理的管控，努力以最低的生产成本实现最大的生产效果。成本管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业整体管理水平具有重要意义。成本管理包括事前、事中、事后管理3个方面。具体来说，在企业的生产成本控制中，事前管理包括对产品设计和生产规划等工作进行有效的成本控制;事中管理主要是对生产过程中产生的成本进行管理和控制;事后管理主要是针对生产之后的成本进行核算、分析和考核。对于制造企业来说，还需要结合自身的经营战略和竞争战略，对价值链的每一个环节进行有效的成本管理和控制。
3 制造业企业成本构成
3.1 生产成本
生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本。直接材料包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装及其他直接材料，是构成产品主要部分的材料的成本。直接工资是指在生产过程中对材料物资进行直接加工，使其变成产品所用人工的工资及福利费。制造费用，是指在生产过程中不能直接归入直接材料、直接人工的各种间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员薪酬、劳动保护费、国家规定的相关环保费、季节性维修和停工损失等。
3.2 研发费用
在当前的新形势下，研发费用在制造业企业的成本中占比越来越高，特别是非金属矿物制品、计算机、医药、化学纤维、运输设备等先进制造业的研发费用占据产品成本的绝大部分。产品设计、技术、材料、工艺和标准的研究和开发产生的所有成本均为研发成本。产品设计成本和工艺成本是成本控制的关键。设计成本是指在产品设计阶段产生的各种成本，主要由设计阶段直接消耗的材料、燃料和动力费用、研发人员薪酬、检测费构成;工艺成本是指在对产品设定工艺路线阶段所对应的成本。除了这些显性的成本，在产品的设计阶段和工艺阶段都存在着一些隐性成本，例如，在产品设计阶段，如果没有充分考虑未来产品的市场定位和市场需求，将导致设计功能冗余，增加材料成本;在工艺阶段，如果有太多复杂的工艺路线和太多的加工环节，后续生产环节的成本将增加。
3.3 其他成本
除了生产成本和研发费用外，制造业企业的成本构成中还包括销售成本、劳动力成本以及管理成本等其他成本。制造业企业的销售成本主要是产品销售成本、销售过程中为了吸引客户发生的各项成本费用以及售后为了提升客户满意度，为客户提供的安装、培训、维护等发生的成本。劳动力成本是指在一定时期内，在生产、经营和提供人工过程中使用人工所产生的直接或间接成本，劳动力成本除了前面提到的直接人工之外，还包括容易被忽略的获得成本，主要包括招聘成本、选拔成本、聘用成本、安置成本、培训和学习成本等。管理成本是企业组织、运营和管理的各种成本的总称，主要指内部组织成本和机会成本。
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