企业经济管理改革研究
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作者: 任娟
摘要：改革是企业不断发展前进的血脉，是企业在新环境、新形势下发展的不竭动力，更是企业凝聚真正核心竞争力的必要手段。本文主要从当前我国企业经济管理中的缺陷、企业经济管理改革的必要性以及当前我国企业经济管理改革的策略这三个方面对企业经济管理改革进行研究分析，以期提出一些适合我国当前形势下企业经济管理改革的建议。
关键词：核心竞争力企业经济管理改革策略
企业经济管理就是对企业所有的经济活动进行管理的手段，主要是为了使得企业资源价值最大化，提高企业的经济效益。自改革开放以来，我国的经济快速发展，企业管理已经逐渐从以生产为主的传统的生产型职能转变为现代以生产经营为主的经济管理职能。在当今竞争激烈的环境中，企业经济管理的好坏、企业经济管理制度的完善与否直接导致了企业今后发展的方向与发展速度，企业经济管理对于企业核心竞争力的提高具有非常重大的作用。当前在国际竞争激烈的大背景下，必须对企业经济管理进行改革，找到适合我国当前形势下企业发展的方法，才有可能得到更大的价值。
1 当前我国企业经济管理中的缺陷
1.1 当前我国企业领导层的思想意识相对薄弱
在当前的企业管理工作中，有相当多的企业领导人片面的认为只有提高生产和销售环节就能将企业的经济效益提高，从而忽视了企业经济管理这个环节。所以导致了企业生产出的产品在生产和销售的过程中无法得到企业经济管理的支持和知道，企业的经济效益无法最大化。还有的企业虽然设置了企业经济管理相关部门，但是由于领导层的忽视，使得经济管理部门的工作人员并不清楚自己的职责所在和相关制度，部门的作用也就无法发挥。
1.2 企业的经济管理组织与时代脱节
时代在不断的进步，企业在管理工作方面也应该紧跟时代的步伐而前进，这样才有可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，留住一席之地。但是在当前一些企业之中，由于落后的经济管理制度及经济管理模式，导致了在企业管理过程中由于严重与时代脱节而造成的经济利益损失惨重的现象。与此同时，企业的管理者在进行企业管理的工作中，掌握总体大局，不可能面面俱到，因此不会做出针对每个环节的具体决策，也就不可能详细考虑到企业产品的实际市场问题。
1.3 对企业职工的上岗培训不到位
企业在其发展进程中，经常会遇到企业生产职工的生产技术水平不过关而对企业的经济利益造成影响的现象。实际上，企业经营管理者对企业职工的上岗培训往往不够重视，从而就导致了忽视企业职工培训的现象，这就使得企业的产品在生产过程和质量方面都要相对落后，此外，在有些企业中，职工的流动性比较大，这就使得企业对职工的培训计划和实现方面受到很大的影响，从而对企业职工水平的提高起到了一定程度的阻碍作用。
2 企业经济管理改革的必要性
我国自从加入世贸组织以来，面临了更加严峻的市场竞争，只有在吸收国外先进的企业经济管理经验的基础上，不断的改革创新，找到适合我国企业快速前进发展的经济管理方法，这些是必要的。
2.1 我国企业的经济体制以及新的经济增长方式的创新要求我国企业的经济管理必须进行改革。第一，近些年来，我国经济不断发展，社会主义市场经济不断完善，随之而来的企业性质也产生了本质的变化，并且慢慢转变成为社会主义市场经济下竞争的主体，在这种情况下，以市场为导向的集约型、人本型的企业经济管理模式的建立成为了必然。第二，过去我国企业在计划经济的背景下，对企业的管理是粗放型的，且能源消耗量高、对资源的利用效率比较低、浪费现象尤其严重，现在，我国的经济已经不再是短缺经济，慢慢走向了过剩，且我国经济增长的方式已经逐渐转变为集约型，这些转变都需要企业节能降耗、提高产品的生产率以及质量，提高企业经济增长利润。
2.2 二十一世纪是信息时代，网络技术和信息技术的飞速发展加速了全球经济一体化进程，同时，企业也进入了知识经济时代，这也是网络化经济时代。知识经济的信息化，使得企业在经济管理工作中加强信息网络技术的使用，且在决策方面也需要运用决策支持系统，这就要求企业必须加快信息的传达和反馈，尽快的加快企业经济管理进程和效率。知识经济同样也是智力支持型的经济，这就使得企业领导层必须加快思维方式的转变和知识结构的更新完善，从传统的以生产销售为主的管理思想逐渐转变为人本型的经济管理方式，重视企业与人和社会环境的管理。
3 当前我国企业经济管理改革的策略
根据以上对当前我国企业经济管理中的缺陷以及企业经济管理改革的必要性的深入研究，结合多年的工作经验。笔者提出以下几点企业经济管理改革的策略，以提升我国企业经济管理水平。具体策略有以下几个方面：
3.1 广泛的招收专业人才，建立科学的人力资源管理机制。现阶段的企业竞争逐渐转变为人才的竞争，建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。通过根据企业经济管理的需求制定科学的人才引进计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。由此可见，在目前市场中激烈的人才争夺战中取得优势的人力资源，已然成为了适应市场，提高企业经济管理力度的重要保障。在此情况下，企业应当加强人力资源管理，将人才的引进逐渐转向国内外相关院校中的优秀学生。根据企业经济管理中的需求挖掘相关人才，并且尽量与专业人才提前聘用劳动合同。与此同时，还要对企业现有人才进行定期的专业培养，提高企业的人才战略储备。通过超前的人才发展战略来吸引更多的国内外人才。严防论资排辈，地域歧视等现象发生，积极实施人才的绩效考核措施。通过分明的奖惩制度，调动人才的工作积极性。对于企业经济管理的中层领导岗位要实行绩效轮换制，引进优秀且能力较强的人才，为企业的经济管理改革注入新鲜血液。
3.2 优化企业经济管理理念，促进企业经济管理意识创新。优化企业经济管理理念，逐步实现经济管理现代化已经成为企业经济管理改革的重要课题。前文提到的企业经济管理中遇到困难以及问题归其原因无不是企业经济观念的落后所导致的。企业经济管理理念改革是企业增强竞争力，促进发展的推动力。企业的技术创新、制度创新、管理创新都离不开理念的改革。所以加快企业领导阶层的经济管理理念的转变是完成企业经济管理改革的基石。企业领导应当从以下几个方面进行企业经济管理理念的优化，以保障顺利完成企业经济管理改革。①将追求产量的意识向追求产品质量，市场经济效益的管理理念转变；②将追求个人政绩观念向承担责任、自负盈亏的管理理念转变；③对于同行业的竞争对手，要将相互竞争理念向竞争与协作统一的管理理念转变；④将企业一味追求利润最大化向经营项目多元化的管理理念转变。
3.3 促进企业经济管理制度的转型
企业经济管理改革的重点在于促进企业经济管理制度的转型。这是由于企业经济管理制度关系到了企业是否能够做好内部资源调配工作，是否具有规范的、适应市场变化的企业内部组织基本框架。所以完善与创新企业经济管理制度改革，是企业内部资源优化，完善企业内部组织基本框架的重要保障。在进行企业的经济管理制度改革过程中首先要建立相关科研部门以提高企业内部的产品开发力度，保证产品质量。同时还要加强企业的激励竞争体系的建设力度，使企业的经济活力得到不断提升，各个部门都能够保持高效的工作状态。从而为企业的经济管理改革提供了坚实的基础以及充分的推动力。
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[4]毛杜若.创新管理的基本思路和方法[J].陕西水利，2007(2).
作者简介：
任娟，1982-1-11，籍贯：山东东营；山东省东营市东营职业学院经济系；职称：讲师。
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