提高电力营销效率的电力营销稽查工作策略分析
作者 : 未知

  摘要:在电力营销阶段,电力营销的稽查为其内控约束机制中的一项内容,其主要的功能如下:用电市场基本秩序的维护以及堵漏增收等,目前我国在电力营销稽查方面还存在着很多的问题,必须要对其采取相应的措施来进行规范,以此提高�力营销效率,文章就电力营销稽查的应用进行探讨。
  关键词:电力营销;稽查;工作策略
  前言
  在电力营销稽查过程中,所涉及到到内容非常的广泛,如检查营销阶段所发生的错误、检查重大责任事故、及时发现未按照规定用电的行为以及相关的窃电行为,对国家所颁布的相关政策的具体落实情况进行有效地监督,控制与约束电力营销过程。为了提高我国电力营销水平以及质量,必须要不断健全其电力营销稽查体系,从而促使电力行业高效且稳定的发展。
  1 电力企业进行电力营销稽查的必要性分析
  电力营销稽查,就是指供电企业在进行电力营销时,对于在营销过程中的有关电量和电费等相关数据的真实性进行监督和检查,并在此基础上采取一定的考核和纠偏措施等。在电力企业的电力营销工作中引入电力营销稽查的概念,能够规范电力营销的行为,对电力营销实施有效的监督,一旦有问题可以在第一时间发现,并通过一定的补救措施保护电力企业的经济利益。同时,电力营销稽查还有助于维护电力市场秩序,在市场经济环境下具有十分重要的意义。
  2 电力营销稽查工作的主要内容
  为了做好电力营销稽查工作,必须要采取全方面的手段对电力营销行为实施全过程、全方位的监督和检查。从制度上、执行力度上提高营销稽查工作的水平,保证电力营销稽查能够发挥应有的作用。电力营销稽查可以分为内查、外查、稽查机制建设以及稽查计划制定等四个方面的内容。
  2.1 内查
  在电力营销稽查工作中,内查就是对电力企业内部员工的日常工作实施监督,确保工作人员的工作的合法性和规范性。如果发现有违反规章制度的行为,需要立即对其叫停。例如:有的工作人员由于缺乏工作责任感和荣誉感,在电能计量中容易导致抄错或者遗漏的现象,更严重的,可能还存在私自截留电费等损害企业利益的问题。
  2.2 外查
  在电力营销稽查工作中,外查的工作内容主要是对电力用户的用电行为进行监督,防止违法用电的行为,以维护电力企业的切实利益。在实际生活中,一些电力用户为了一己私利,可能会采取一些非常规的手段进行偷电,损害了电力企业的切身利益,也触犯了国家的相关法律法规。对于这种行为,应当加强外部稽查工作,一经发现立即进行查处,采取补交电款等方式终止这种行为的危害。
  2.3 稽查机制建设
  制度是培养人们行为意识的必要保障。为了使电力营销稽查成为一种常态,需要建立一套健全的稽查机制。在电力企业内部设立独立的电力营销稽查部门,由企业领导担任主要负责人,并配备专业的稽查人员,有计划、有目的的实施电力营销稽查工作。在制定电力营销稽查制度时,首先要掌握电力营销业务,了解业务流程,充分听取各级专家的意见,制定一套最合理、最全面的稽查制度,为电力营销稽查工作的规范化和常态化提供必要的制度保障。
  3 电力营销稽查在提高电力营销效率方面的应用
  3.1 内查和外查并重,不可偏废其一
  内查和外查都是稽查工作的重要组成部分,两者是相辅相成,缺一不可的。如果只重视一方面的工作而忽视另一方面的内容,就有可能会导致问题无法及时发现,使电力企业的经济利益蒙受损失。所以,电力企业在开展电力营销稽查工作时,应当坚持内查和外查并重,双管齐下,保障稽查工作的全面性、彻底性,不可偏废其一。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大,很可能会对电力企业的被稽查员工造成负面情绪,严重时甚至会导致整个企业氛围的压抑,不利于企业的长远发展。然而,如果营销稽查工作的力度过小,又不会起到整体的作用,无法有效的规范电力营销活动的秩序,使电力营销中的不良行为得不到解决。所以,在进行内部稽查时,为了使稽查工作的效果最大化,需要充分注重稽查的力度。
  3.2 适度稽查和重点稽查
  为了提高电力营销的效率,需要在电力运行中进行适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造成人力资源和财力、物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率也过低,会导致电力企业在营销活动中一些工作人员缺乏责任感,对工作没有正确的态度,纪律涣散,从而起不到有效的监督和控制作用。同时,还要正确处理好全面稽查和重点稽查的关系。由于财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能、也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。
  3.3 建立完善、严格的稽查制度与稽查管理制度
  首先,为了建立一支高素质的稽查队伍,需要为人才的选拔制定一系列标准的程序和规范,保证选拔过程的透明程度。同时对于上岗的稽查人员要定期举行业务能力和综合素质的培训,提高他们的整体素质。其次,为了提高电力营销稽查工作的质量,需要制定一系列的规章制度规范稽查的行为。可以采取的措施包括:统一着装;日常礼仪培训;对用电客户进行不定期的回访,了解客户对稽查人员的工作的意见和建议;对稽查行为的过程进行系统的规范等。还可以通过建立稽查问责制度,使电力营销稽查人员明确自己的职责,提高自己的责任意识,一旦稽查人员执行公务时发生了违规行为,给企业的利益带来损失,可以做到责权分明,有责必究。
  3.4 建立有效的稽查信息反馈网络和制度
  建立完善的反馈信息网络,对于稽查过程中发现的问题及时迅速的反馈给管理人员,以保证工作人员能够及时发现问题,找出发生问题的原因所在并及时进行改正。建立这样的网络不仅能够保证预定计划的顺利实施,还能防止供电部门内部职工对电力稽查产生抵触情绪,逐步使电力营销稽查工作实现常态化、规范化。
  结语
  综上所述,电力营销稽查工作对于规范电力营销行为,维护电力企业的切身利益能够起到十分重要的作用。在进行电力营销稽查工作时,首先要制定科学的计划,内查和外查并重,做好全面稽查和重点稽查,同时建立一套行之有效的稽查制度,使稽查工作能够最大限度的发挥功效。
  参考文献
  [1]郑爱民.关于电力营销稽查中的问题及应对措施叨[J].科技创新与应用,2012(22).
  (作者单位:尚志市电业局)

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