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试析建筑施工的成本控制管理问题

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  【摘 要】 随着我国城市化建设的快速发展,以及城市人口的不断增加,城市的空间越来越小,就需要更多的建筑来满足人口不断增加的要求,于是,近些年来,城市随处都可见到正在施工的建筑。但是,建筑工程成本的高低往往是决定建筑的最终质量水平的重要因素。由于人们日常生活水平的不断提升,人们更加看重的是建筑的质量和安全。所以研究建筑施工的成本控制具有重大意义。本文基于对成本控制存在的不足和成本控制原则以及成本控制手段几方面,结合实际,展开对建筑施工成本控制的探讨。
  【关键词】 建筑施工;成本控制;施工成本
  我们知道,所谓建筑施工的成本控制主要是指对施工的过程中所消耗的人力、物力和一切的费用开支,进行有效的监督、指导、调节和限制,并把各项的施工费用都有效的控制在预定方案的范围内。那么,一个施工企业如果想要赢取较大的利润,就一定会考虑到降低成本的问题。而且由于目前国内的建筑市场的竞争也日趋激烈了,在这样的情况之下,企业也只有完善他们的成本控制,并提高企业的成本管理水平,才能在市场竞争中处于优势。但是不得不承认的是,由于我国法律的不健全,建筑市场的不规范,另外企业内部也存在相应的问题,导致了企业利润相对比较低。所以要想获得较高的效益,必须要加强成本的控制,深化企业内部改革。
  一、成本控制中存在的问题
  (一)成本控制的观念落后
  目前,虽然大部分的企业在结合了自身发展的实际情况之下,都加强了对成本的控制,并且确实也取得了比较大的成效。但是仍有部分企业由于只顾眼前的利润,而忽视了成本控制的重要性,成本控制水平相对来说就比较低。而传统的成本控制,也仅仅是局限在“节省、节约”的程度上,如今这个观念已经在逐步的被淘汰了,简单的节省和节约已经完全满足不了目前建筑市场发展的需要了,所以,这种以节约为主的成本控制的管理手段就在很大的程度上影响了一个企业的技术改革以及其管理模式的更新,也就从根本上阻碍了企业发展的速度。
  (二)成本控制的体系还不够健全
  由于受到传统的经济观念的影响,在成本管理的项目当中,施工企业对生产成本过于的看重,从而就导致了对其他的方面的成本控制做的不严格,或者是没有给与足够的重视,这样就必将导致经济的下降,也十分严重的危害了这个企业在建筑市场上面的生存和发展。在实际的施工过程当中,对其他成本的管理也同样是不能够忽视的。有些企业虽然实行了成本的评估,但是工程的成本仍然是没有得到比较有效的控制,这些问题的产生也基本上都是由于成本控制体系还不够完善。
  (三)成本控制的理论和内容比较僵化
  很多企业对于施工的过程中缺少比较有效的管理,索赔的意识还不够强,合同管理的意识也比较淡薄,对信息的管理认识也不是很充分,尤其是不懂得利用信息管理这个很好的平台来实现成本的管理等方面,这些地方都需要进一步的强化和完善。那么,从战略的角度来看呢,许多企业的成本管理也都是只习惯于对产品的生产成本来进行控制,但是会经常忽视对于产品的研究开发、设计、采购、销售、投资以及日常管理活动所发生的成本进行有效的控制。
  所谓成本管理,它的内涵也应该由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本,比如说人力资源的成本、资本的成本、环境的成本等等。
  (四)成本控制手段有些老化
  几个世纪以来,我们都知道,科学技术是第一生产力。那么在面对大量信息的处理,人力手工处理的时侯,处理的程序可能相对来说比较繁琐,并且容易出现一定的差错。落后的技术水平也直接限制了成本的控制。
  二、建筑施工成本控制的原则
  (一)要实现成本最低的原则
  降低成本,是提高一个施工企业的经济效益的重要手段之一,我们都知道,所谓施工成本的控制,它的根本目的就是要实现成本的最低化,把成本在可能的范围之内,即保证施工质量的前提下,将成本控制在最低。透过对成本的管理方式,可以有效的促进施工成本的降低。就会有利于进一步实现成本最低的原则,但是这一原则不是可以胡乱使用的,在使用的过程中,必须要从施工的实际出发,尽量的达到科学的最低成本要求,保证施工的质量。
  (二)成本的管理要实现动态控制的原则
  虽然施工成本所涉及的范围是比较大的,但是成本的控制的重要环节是在施工的中间阶段的成本控制,也就是我们经常说的,要实现成本的动态控制。那么,所谓成本的动态控制,就是要在施工的整个过程中对于成本发生的整个过程的全方位监控和分析,使成本的控制能够在预算方案范围内,争取实现在施工的每一个环节都做到成本的最低原则,这样就可以实现整个施工成本的最低,也是我们成本控制工作的终极目标。
  (三)全员的控制原则
  所谓成本的全员控制,实际上就是指人力资源的成本的控制,企业的管理部门必须对涉及到施工工程的所有部门、单位的员工进行成本管理理念的培训工作,要使企业内部上至管理层,下至施工人员都有着统一的成本控制理念。在这个基础上,还要制定全体员工的相应的成本控制职责,切实的把员工的利益和工程的成本控制结合在一起,实现让企业中的每个人都意识到“成本控制,人人有责”。
  (四)成本的全过程控制原则
  我们知道,一个工程的成本控制,在整个的施工过程中都是一直存在着的。所以,全过程的成本控制原则就是要求我们从头到尾,不能有丝毫遗漏的地方,必须牢牢的把握施工的每一个环节,在每一个环节上实现成本最小化原则,这样就可以使得整个施工的成本最小。对于全过程的控制,最关键的是每一项的经济活动都要进行严格的控制,并进行准确的核算,将成本控制在计划的范围之内,于此同时,在要求最大限度的降低成本的基础上,最重要的是必须要保证整个工程的质量和施工人员的安全。
  三、提高成本控制的措施
  (一)控制直接成本
  所谓直接成本,就是指直接构成工程实体所需要的一切费用,这样的费用都是以施工图的预算为基础的。其中主要包括材料用料费用和机械费。在对材料用料成本控制时,按照额定的用量,限额发放,对于剩余的材料回收处理再利用。对机械成本控制时,可以实现一机多用,将机械设备的利用价值最大化。
  (二)人力资源合理配置
  这要求我们对工程的项目采取最为精简的机构,人员要合理的进行配置,从而可以有效的降低施工企业间接成本。根据工程的实际情况和成本控制原则,合理设定职位,定好人员。尽可能的挑选一些综合人才,降低管理费用。
  (三)加强现场的管理
  质量成本可以计入直接成本,它是企业为建筑施工,保证质量而支出的费用,另外,由于企业没有达到质量标准造成的损失也算是质量成本。质量成本包括故障成本和控制成本。工程的管理水平越高,故障成本就越低,甚至可以为零。
  通过以上对成本控制存在的不足和成本控制原则以及成本控制手段的介绍,要提高建筑施工成本控制水平,施工企业应该在施工之前有具体的策划和成本预算,完善成本控制体系,充分调动员工积极性。要实行在建工程项目成本的有效管理,切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题,加强成本意识,运用现代科学的成本管理方式和现代科学技术加强企业成本的控制。建筑施工成本控制是一个复杂的过程,只有加大成本控制力度,降低成本、提高效益,才能从根本上增强企业的市场竞争力。
  参考文献
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  [4] 范云.试论建筑施工的成本控制[J].企业技术开发,2010(8)
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