我国民营中小企业内部控制问题及对策研究

来源:用户上传      作者: 李玉玲

　　【摘要】对于我国很多的民营中小企业来说，其是在不规范的市场环境中成长起来的，在此过程中，它们面临着巨大的竞争，使得很多民营中小企业在竞争中被淘汰出局。在此过程中，很多企业对企业内部控制缺失有着进一步的认识，并且逐渐的重视起来。但是在实际操作的过程中，仍然有许多问题的存在，本文针对这些出现的问题加以分析，并且给出相对应的策略。
　　【关键词】民营中小企业；企业内部控制；问题分析；对策
　　前言
　　改革开放过后，一大批的民营中小企在迅速的发展着，并且不断的壮大起来，给社会经济的发展做出了巨大的贡献。但是因为这些企业在发展过程中遭遇到很大的竞争，使得一些民营中小企业发展过程中遭遇到很大的阻碍。在对此现象进行分析之后，得出的结果是这些民营中小企业缺乏内部管理，并且对于风险的控制没有做到足够的重视，使得企业的发展缓慢，甚至是止步不前，给企业的生存带来很大的影响。因此，如何对企业内部管理进行加强，做到更有效的风险管理，使得企业的竞争力得到有效的提高，让企业在市场的竞争中能够取得更多的优势，是当前形势下我国民营中小企业需要解决的一大重要问题。
　　一、民营中小企业在内部控制过程中所存在一些问题
　　1、管理者对内部控制没有做到足够的重视。许多民营企业在发展的过程中，只是注重对于产品的开发与对市场的开拓，并没有对企业的内部控制加以重视带来，并且就目前我国很多的民营中小企业管理者来说，很多人都对企业内部控制意识不足，这些企业存在着内部控制制度建设不完全，甚至有些企业没有进行内部控制制度建设。这些错误的认识及不正确的行为操作，使得企业在对业务的处理过程中，不能够按照企业的规定来进行控制，使得企业给出的一些规定失去了原有的作用。并且随着企业在经营过程中，所受到的环境出现不断的变化，对企业的管理要求也在不断的提升，要是企业没有做好内部控制，就会使得企业在发展过程中，对于一些问题的处理方面，存在着很大的随意性，给企业带来很多不良的影响。
　　2、过度的追求利益而使得对股东利益的忽视。就我国目前很大的民营中小企业来说，很多都是属于家族式管理，这就使得在企业的管理过程中，管理者肆意的对自己的权力进行使用，而没有在决策的过程中征求董事会的意见。甚至存在很多管理者对于自己的利益的过度追求，使得对很多小股东的利益进行忽视，使得企业在发展过程中没有一个监督的机制，并且还会使得很多的小股东因为利益的损害，使得对管理人员的信任程度不断降低。
　　3、企业存在的风险意识比较差。在企业管理过程中必须要做好风险防范工作，因为这是企业内部控制的机制建设的内在动力，对于风险防范工作来说，其是与内部控制相关联的。因为企业在经营过程中风险的存在，才会使得企业要应对这些风险搞好企业的内部控制系统，使得与风险管理做到游戏哦啊的结合。但是就我国目前许多的中小企业来说去，其在经营的过程中，并没有对风险意识做到加强，使得风险机制有所缺乏。
　　4、企业本身没有做好信息流通工作。对于我国很多的民营中小企业来说，其在信息系统的建设上所做到的工作还是不够的，很多企业也在试图的使用信息技术来加强内部管理，但是很多时候都遭遇了失败，很多它们所采用的信息系统都是借鉴其它企业的，这些系统对这些民营企业来说，存在着很大的不适应性。并且还有很多企业没有意识到信息管理对企业内部控制的作用，使得信息系统的建设得到不到有效进行。
　　二、加强我国民营中小企业内部控制所给出的对策
　　1、要对企业的现代化理念进行提高。对于我国的民营中小企业来说，需要其在经营的过程中树立起现代企业的价值理念，要对企业的管理机制做到科学化，对企业的发展要做到持续性，在企业的发展过程中，要根据法律与政策来进行加以考虑。此外，在企业的发展过程中，要避免家族模式的存在，将企业的利益与社会进行相联系，只有这样，企业才做到真正的进步。
　　2、要做好对于人才的选拔工作。对于企业来说，其在经营的过程中对于人才的选拔至关重要，对于企业来说，要在人才的任用过程中做到任人唯贤，不能有所偏袒，将自己的亲戚或者子女提升高很高的职位上。对于经理人的选择上，因此要考虑到其自身所具备的素质是否满足企业在发展中的需要，然后就是人才对企业文化的认可程度，不能与企业所遵循的文化背道而驰，最后还需要职业经理人在工作的过程中，有着良好的职业操守，要为企业的发展不断的做出贡献，使得企业的所有权与经营权做到有效的分离开来。另外企业在人才任用过后，还需要适当的对一些权力进行放开是，使得职业经理人能够发挥自己的才能来对企业的实行管理与服务。并且还要建立相关的约束及奖励机制，让经理人能够持有企业的股票，使得企业能够有以中国长效的激励方式。此外还需要对职业经理人的行为要做好监督，使得企业的利益免遭损害。
　　3、完善对企业的风险评估系统的建设。对于民营中小企业来说，其在管理的过程中，应该使用一些措施，来对企业的存在的风险做到有效的评估，并且在风险之后所会出现的结果进行预测，使得企业的管理人员可以针对这些风险的出现来做到及时的预防，将企业所遭到的损失降到最低的程度。特别是对企业的财务管理过程中，更是要做好对其存在风险的控制，对企业的会计报表来进行分析，找出其中存在的原因，及时对风险分析过程中存在的问题进行控制，并对可能遭到风险的个人与部门做好及时的通知，使得企业的正常经营不会受到太大的影响。另外在企业的风险防范过程中，要建立相关的计算机会计信息系统，对出现的异常值要做到及时的分析，完善对于财务信息系统的建设工作，使得其能够更加快捷的对信息进行传递。
　　4、对企业的信息交流与沟通进行加强。作为内部控制工作中的一项重要的组成部分，信息系统工作内容就是要将企业的信息按照一定的方式来进行处理与收集，并将这些信息做到有效的传递，让职工能够在得到信息之后来对其工作进行展开。在企业的信息处理过程中，既会涉及到企业的内部信息，也会有企业外部信息的存在，对于这些信息的有效传递与交流，可以使得企业内部的控制效率得到很大程度上的提升。因此对于我国的民营中小企业来说，其必须要建立一套完善的信息处理系统，使得对信息经营过程中所存在的信息进行收集，并且按照要求的影响来做到传递与反馈，使得企业经营状况可以得到及时的反应出来，这也是对企业的经营效果进行提升，使得企业经营目标得以实现。
　　5、对企业的内部审计工作做好加强。对于民营中小企业来说，需要在进行部门设置的时候，做到对于内部审计部门的单独设置，并且在人员配置的过程中，要具有很大的独立性，使得工作人员在开展审计工作的时候，能够将工作提升到管理层上，实现审计工作的有效进行。能够真正意义上做到对于企业的监督工作。
　　总结
　　随着市场竞争的不断加大，使得我国民营企业的发展存在的阻碍也越来越大。因此企业在做好产品研发与市场开拓的工作之外，还需要做好对于内部控制的管理工作。但是，因为我国民营中小企业对企业内部控制工作的一直忽视，使得在工作的开展过程中遭遇到很多的麻烦，只有这些问题做到有效的分析，找出原因，然后才能给出相应的对策，为企业实现内部控制工作带来真正意义上的提高，使得企业更加具有竞争力，促使企业更加快速的发展。
　　参考文献
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