我国乒乓球俱乐部的现状分析
作者 :  任天骄

  中图分类号:G846 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2012)12-000-01
  摘 要 1995年,乒乓球作为中国体育项目职业化和商业化的排头项目被进行了俱乐部式的运营模式。与国外的体育俱乐部运营模式相比,起步较晚,商业化发展存在不小的差距。本文在认清形势发展的前提下,从组织形式、领导体制、经费来源三个角度分析了我国乒乓球俱乐部的发展现状,针对现状提出了国内乒乓球俱乐部改革的策略,以期为国内俱乐部经营模式发展提供参考。
  关键词 乒乓球 俱乐部 现状
  一、前言
  在国内经济体制变革的带动下,体育的发展也开始踏上职业化的道路。以足球为例,在1992年就率先确立了职业化发展的思路,走上了俱乐部发展的道路。到了1993年,进一步确立了主客场的联赛体制。随后,中国篮球、排球、乒乓球紧随其后,与1995年、1996年、1998年分别确立了俱乐部的联赛体制。体育联赛的进一步发展带动了相关体育项目的推广,也为其发展带来了群众基础,拓宽了进一步发展的市场领域,取得了良好的经济效果。
  我国乒乓球俱乐部制度与1995年底开始正式确立,发展至今,已经有了接近17年的发展历程了,在这17年的发展中,中国乒乓事业取得了骄人的成绩,赢得了更加广泛的群众基础,也为本项目的进一步发展占领了体育市场。但是,不管怎么说,与国外较为完善的联赛机制相比,本联赛体制的发展尚处于开创阶段,还存在着较大的差距。除此之外,从理论研究来看,也没有相应较为系统的理论体系作为框架来指导本职业联赛的进一步发展。所以,无论是实践,还是在理论研究上,都需要对当下的俱乐部发展有一个系统的认识,并进一步分析思考其今后发展的思路。为此,本文以《我国乒乓球俱乐部的现状分析》为题,从国内乒乓球俱乐部组织形式、领导体制、经费来源等三个角度分析了我国乒乓球俱乐部发展现状,针对现状提出了相关的对策和建议,为国内乒乓球俱乐部的发展提供参考依据。
  二、我国乒乓球俱乐部的发展现状
  (一)我国乒乓球俱乐部的组织形式现状
  当下,国内乒乓球俱乐部的组织包括以下几种形式:(1)共同联办方式,就是体育局和企业共同主办,但是以体育局为主,企业为辅。此类形式常以“专业队+企业名”的冠名的方式进行。据调查,国内95%以上的乒乓球俱乐部以这种方式组建。(2)合作经营的方式,就是以企业为主,体育局协办。这种模式有了职业化的味道,但是数量不是很多。(3)企业独办。就是由企业独资创办属于自己的乒乓球俱乐部,企业享有这个俱乐部的经办权。(4)学校独办,就是由地方学校独立创办乒乓球俱乐部,企业只是起到赞助的作用,(5)体育局独办,就是在找不到有合作意向的企业时,就由体育局自己承办乒乓球的建设。
  从这五种组织模式来看,其中大部分是以争取企业的赞助为主,而真正实现在市场上运转,通过市场地有效开发来应对俱乐部日常开销的则较少。
  (二)我国乒乓球俱乐部的领导体制现状
  当下,地方以及国家乒协在对乒乓球俱乐部的领导建设中尚未脱离计划经济时代的手段和方法,对其管理也是微观管理有余,宏观管理不足。还有一个问题就是,中国乒协就是法律认可的体育社团,同时有兼备了一定的行政职能,导致这个部门在具体的行政职权行使中,难以协调国家体育职能部门与俱乐部之间在目标上的冲突和矛盾。
  (三)我国乒乓球俱乐部的经费来源现状
  为了了解国内乒乓球俱乐部经费来源的主要渠道,笔者通过查阅大量文献了解到企业赞助、政府拨款、私人赞助等是目前国内乒乓球俱乐部资金来源的主要渠道。但是,笔者进一步了解了国外俱乐部经费来源情况,其中门票收入、球员转会、电视转播等领域是国外俱乐部的主要经费来源。比较可以看出,国内乒乓球俱乐部经营的经费来源以“喂养”为主,即政府拨款、私人赞助等等。而国外乒乓球俱乐部经营的经费来源以“创收”为主,其经费来源更加多元,更贴近市场。总的来说,国内乒乓球俱乐部要想走进市场,顺应国内市场发展趋势,就必须要改变那种不懂经营,只靠赞助的创办模式。
  三、国内乒乓球俱乐部进行现状改革的策略
  国内乒乓球俱乐部要想改变这种现状模式,就必须要进行改革。具体的改革道路,可以从以下几点进行:
  (一)加强乒乓球协会相关关系的处理,首先要处理好乒乓球协会与乒乓球管理中心之间的关系,把相关的职权划分情况,明确相关的责任,细分相关义务;其次,要处理好乒乓球协会与乒乓球俱乐部之间的关系,确定乒乓球协会的市场化主体地位,真正成为一个代表“乒乓球俱乐部”的社团实体。
  (二)拓宽乒乓球俱乐部的融资渠道,大力发展乒乓球俱乐部事业。实现融资渠道的多元化发展,不断培育和扶持以企业为主的投资多元化的股份制形式的俱乐部的建立和发展。同时,倡导俱乐部自主创收行为,将门票收入、球员转会、电视转播等等纳入其财政收入当中,建议政府给予相关的经济行为一定的政策支持。
  (三)多渠道培养乒乓球后备人才,打破地缘关系,建立乒乓球人才市场,保证人才合理有序地流动。
  参考文献:
  [1] 李恒江.乒乓球俱乐部联赛职业化探析[J].柳州师专学报.2007(03).
  [2] 陈辉.乒乓球俱乐部开展现状的调查研究[J].哈尔滨体育学院学报.2008(10).

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