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坚持成就永恒

作者: 楠 梓

  要想在事业和生活中取得成功,你必须先要明确你的目标,要勇于朝着这个目标迈出第一步,并为实现目标而不断磨炼自己的技能。漫无目的实施,结果只能是浪费你大量的时间和金钱。‘以终为始’,在前进的道路上不断摸索并寻求成功之道。
  
  许多国际型广告公司在全球化的浪潮中寻找自身机会试水海外市场时,都遭遇了各种波折。特别是面对错综复杂的中国市场,更是百般困扰。全球金融危机爆发以来,我们亲眼目睹了全球经济形式因为拙劣领导者们而变得更加严峻及莫不可测。不断有企业接二连三地出现在公众视野中,要求政府施以援手帮助他们摆脱财务困境。
  因此,理解和适应全球市场的多样性,成为要进行全球拓展的企业领导者的必修课,从而可以在企业实施稳固可信的管理有效避免危机带来的冲击。
  作为一家有着40年历史的大规模国际广告公司,盛世长城最初只是伦敦的一家小型广告公司,1975年迅速发展成为一家上市公司,1982年与当时最大的广告集团Compton Company合并成为Saatchi & Saatchi Compton盛世国际有限公司。
  在世界排名前十位的国际广告公司中,盛世长城是最年轻的一员。目前,盛世长城在91个国家拥有161家公司,公司员工7000名,年营业额达到80亿美元。其曾在90年代全球营业额一度高居全球广告公司榜首。作为盛世长城国际董事长,鲍勃•舍莱特(Bob Seelert)的职业生涯,正好和盛世长城全球业务同步发展。
  
  乱世英雄的15年盛世长城缘
  
  鲍勃于1995年7月份加入了盛世长城,被任命Cordiant的首席执行官,该公司是隶属盛世长城的一家控股公司,总部位于英国。1997年,在聘用凯文•罗伯茨(Kevin Roberts)担任首席执行官后,鲍勃开始出任Cordiant公司的董事长,并将总部迁至纽约。两人联手将公司重新定位并整合成为一家与世界上诸多领先企业和品牌合作的实力强大的创意公司。2000年,以比原始股价增长450%的股价,成功完成了盛世长城国际广告有限公司与法国阳狮集团的合并。自此之后,公司的财政状况逐年递增,并在2008年达到了其历史上的财政巅峰。
  起初,鲍勃加入盛世长城时,正值公司的创始人Saatchi兄弟被公司董事会驱逐,公司陷入了一团混乱。“那时,创始人到了伦敦的另外一个地方又成立了一家跟我们针锋相对的对手广告公司,我们公司6%的营业额跟着创始人走了,当时公司在亏钱,我们债务利率太高,而且很多债务马上就要到期了。当时所有员工觉得前途未卜,客户也面临着是走还是留的问题。”鲍勃回忆着,而他就是在这种混乱的情况下,开始思考如何在艰难时刻进行领导。
  当时,鲍勃采取的举措是以最快的时间与尽可能多的员工沟通,甚至到世界各地多的办事处跟这些员工见面。同时,他也在最短时间内,跟盛世长城顶尖的前20个客户见了面。当他来公司之后,立刻给自己设定了两个重要工作目标,利用六个月的时间完成。第一件事情就是稳定客户和员工,第二件事情就是对公司进行重新融资。鲍勃成功做到了,虽然这两件事情是非常艰巨的任务。而他在公司最艰难的前六个月的成功,也为公司以后的迅速发展打下了基础。从那以后,连续13年,公司的营业额不断增长,总利润不断增加,而且利润率也不断改善,一直到2009年时遭遇到金融危机的影响,盛世长城才面临了新的困难。
  
  Sisomo年代的广告公司
  
  金融危机的成因复杂,广告公司既不是银行,也不是政府的监管机构,无法避免金融危机的发生,但是广告公司可以做的是采取措施来防止危机的影响。在鲍勃长达40年的职业生涯中,他一直担当着“行业领袖”的角色,曾成功地帮助众多企业和品牌在美国及国际市场转危为安,在业界内富有“扭亏为盈”专家的美誉。
  鲍勃捕捉到2010年广告行业发生的变化,他认为广告行业主要面临两大挑战。2009年,全球范围内客户媒介投放支出下降了10.2%,2010年这个数字只会有大约0.9%的略微增长。“因此作为一个广告公司,要学习如何在市场萎缩的情况下生存、繁荣,在这样的市场当中做生意。”鲍勃说,“市场正在发生一场革命,是由史蒂夫•乔布斯称为数字化生活方式的出现来驱动的,就是指人们在沟通的时候采用实时的方式,做出决策的时候也是采取实时的方式。因此我们跟客户传递信息要有所变化,我们的能力也要跟进并走在市场前面。我给现今的全新数字化时代起了一个名字叫做‘Sisomo’,英文当中代表的是视觉、声音、动作,指的就是在现代这个时代,我们出现了各种各样的屏幕,人们在任何地点、任何时间都可以随时接受信息。这个屏幕可以是手机屏幕、笔记本电脑屏幕,也可以是苹果将要推出的iPack的屏幕,也可是家里台式机电脑的屏幕,所以这是一个新的屏幕的年代,有了这些屏幕的帮助,人们可以实时沟通,因此我们具备的能力也要进行相应的调整。”
  
  盛世长城在中国
  
  “我相信,全球正在进入一个中国世纪,中国的增长前景是完全不可思议的。而且我坚信在我的有生之年,中国不但会成为世界上最大的广告市场,而且中国无论是国民生产总值还是国内生产总值,也会成为世界上最大的国家。目前美国是国内生产总值全球第一,中国大概是美国的一半,跟日本差不多,未来的中国会不断超越日本,最终会超越美国,所以我是非常看好中国的。因此,对于盛世广告在中国将来的投入我持支持的态度。在中国,只要需要,我们就要投入,抓住在这个市场里生存并且繁荣的机会。”鲍勃表示,2010年中国被称为大事件年,他希望盛世长城已经对世博会、亚运会做好准备,迎接一系列大事件的发生。
  在采访前几天,鲍勃随手翻看了以前的老护照,想起他最早来中国是在1987年5月11日,他踏上中国的土地,那是23年前的事情,从那个时候到今天,中国的变化程度简直是无法想象的、奇迹般的变化,其中有无数让他印象深刻的事。“中国越来越多地站上了世界的舞台,无论是2008年奥运会还是今年的世博会、亚运会,这对中国来说都是非常好的展示机会,让整个国际社会都能有一个机会来了解中国,来了解中国的活力和动态的发展。”
  目前,盛世长城在中国从起初一个办公室增加到了三个办公室,盛世长城也跟很多本土的广告公司成立了合资企业或者以并购的方式合作。进入数字领域,盛世长城做了大量投资,为客户提供更加与众不同的服务方式。作为董事长,为了支持在中国业务的增长和繁荣所需要的一些资金,鲍勃认为是比较合理的,都会不遗余力地加以支持。
  
  内心留一处最柔软的地方,给广告
  
  而今,67岁的鲍勃希望继续担当盛世广告公司的董事长,只要公司需要他,他愿意继续做下去,而且盛世长城也确实邀请他留下。“盛世广告公司是我内心深处最柔软的地方,我对公司非常有感情,而且我也喜欢这个工作,从事广告使我跟一些最前沿的资讯保持联系,也让我能够保持一个年轻的心态。所以对于这个工作,我充满了活力和热情,我也会继续把它做好。”鲍勃谈到广告的时候,眼光分外明亮。
   鲍勃和太太结婚45年了,膝下3个儿子都已婚,所以现在他有9个孙子孙女,儿孙都住得离他很近,今后他的绝大多数时间都会贡献给他们。他唯一的嗜好是打高尔夫,坚持了54年,现在仍然喜欢。另外,他笑着说自己的另一个职务是太太的首席园艺师,“我太太喜欢种花种菜,但是所有活都是由我来干”。
  
  以一本书,启迪领导者的智慧
  
  从美国康涅狄格州的一个小镇出生,到成为跨越3大不同领域5大公司的首席执行官,以及遍布美国、英国、法国9大公司的董事会成员,阅读他的传奇经历就像是在阅读一本“成功故事”的脚本。
  今天,鲍勃来中国的其中一个目的是和读者分享他的新作《以终为始:启迪领导者的智慧》。他将自己40年职业生涯中理解的最基本管理准则的经验写进书里。
  在新作《以终为始:启迪领导者的智慧》一书中,鲍勃围绕商界的核心领域展开,为每一位渴望成为杰出高层管理人员和行业领袖的各阶层职场人士(包括从新员工到经验丰富的高管)提供了极具变革性的真知灼见和可行性的实践教学指导。本书详尽描述了商场竞争中的8大基本要素,帮助读者对商场风云有更清晰直观的了解,这8个要求包括:准备工作、建设和管理职业发展、经营战略、业务运营、财务和经济、领导力、文化和沟通、个人魅力和风格。
  回味鲍勃的访谈,其中有一句让记者印象深刻,“要想在事业和生活中取得成功,你必须先要明确你的目标,要勇于朝着这个目标迈出第一步,并为实现目标而不断磨炼自己的技能。漫无目的实施,结果只能是浪费你大量的时间和金钱。‘以终为始’,在前进的道路上不断摸索并寻求成功之道。”

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