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如何构建干部管理长效机制推动国有企业改革转型发展

作者:未知

  摘 要:做好新形势下国有企业的干部管理工作是加强党队伍建设、思想建设以及组织建设的重要手段,并且还是党建工作为国有企业改革转型与经济建设服务的重要途径。基于此,本文主要针对如何构建干部管理长效机制,推动国有企业改革转型新发展进行了分析研究,以期为国有企业组织人事管理工作者提供相关帮助与借鉴。
  关键词:干部管理;长效机制;国有企业;改革转型发展
  在当前新形势背景下,国有企业组织人事部门必须得采取强有力的措施,狠抓干部监管、考核以及培养等环节,结合实际情况构建一套完整的“为想干事的人提供机会和舞台,让能干事的人名利双收”的干部管理长效机制,打造一支勇于进取、政治立场坚硬以及敢于创新的国有企业干部队伍,只有这样才能更好的推动国有企业改革转型新发展。
  一、构建教育培训长效机制,将干部培养从量化转变成质化
  过去国有企业的干部教育培训工作的重点主要就是在次数、时间等量化指标上,这种培养方式的弊大于利,因此必须积极主动的从思维和模式上做出改变。具体需要国有企业组织人事部门将提升针对性、教育培训质量以及教育培训层次当作是提升干部队伍素质的重要手段和目标,并且将这三方面当成是干部队伍素质建设的重点[1]。首先就是需要注重组织领导认识的提升,只有这样各种想法和方法的实施才能够更好的贯彻落实;其次就是在教育培训方式上尽可能的灵活且多样化,严格遵循干部培训的认知规律,充分展示出干部教育的特点,将调研、学习以及讨论三者有效的结合,形成一种开放性的教学模式;最后就是需要将实践和理论教育有效的融合,以此来进一步的提升培训层次,并且这样还能够很好的开拓干部视野,提升培训效果。
  二、构建评价激励长效机制,将干部考核从之前的弹性转变成为刚性
  随着市场经济不断的发展和改革开放不断的深入,传统评价考核方式显然很难适应新形势下对于干部综合考核的要求。所以我们需要时刻秉持着加强监督、完善考核、增强民主以及强化交流等原则,积极的完善和建立全新的干部考核机制,具体可以从以下两方面着手:
  (1)建立完善的干部考核指标体系,注重其操作性的提升。同时还需要重点突出其针对性、可操作性、合理性、全面性以及公平公正性。
  (2)积极的进行考核运行保障机制的创新和完善,注重其时效性的增强。考核运行机制是提升考核成效的关键所在,而考核保障机制则是提升干部考核质量的有效措施和途径。首先就是需要结合实际情况扩大考核范围,将考核纵向进行延伸,将干部的选拔考核、日常考核等各种有效的结合;其次就是完善和改进考核方法,合理的应用各种网络技术,构建干部考核信息网和信息库,以此来有效的提升考核效率;最后就是需要加强结果的应用。具体可以通过民主测评、个人述职以及实地考察等形式,从定性和定量考核这两方面综合性的了解和分析新任干部的具体表现。结合考核结果来确定其基本称职、称职和优秀的层次。同时对于基本称职干部需要按照规定进行谈话,让广大干部正确树立“无功就是过”的思想,并且还得采取相关措施提升他们的危机意识和忧患意识,从而有效的调动干部的工作积极性和热情,促使国有企业改革转型发展的将进一步推进。
  三、构建选拔任用长效机制,将干部应用从静态转变成为动态
  事业兴衰的关键就在于人。当前一些国有企业发展前景不太理想,很大程度上就是企业内部人员冗肿,缺乏专业技术人才。这一问题不仅仅反映出国有企业当前干部队伍的整体素质偏低,同时还充分的表明了我国当前干部队伍配备的合理性不足[2]。因此,积极的构建选拔任用长效机制,以此来储备和选用更多更好的优秀干部非常的有必要,并且这也是推动国有企业改革转型,实现可持续健康发展的重要举措。不过在实际构建过程中,必须得严格按照《干部任用条例》来逐步的引导和转变干部职工的思维观念,同时还得积极的创新和完善选拔的载体和方法,具体可以从以下几方面着手:
  (1)严格把关,强化干部选拔任用。之前的国有企业选拔任用干部通常只关注工作业绩,没能从整体进行考虑,这样的考核是不全面和有问题的。而在当前新形势背景下,则就需要严格把关,只有这样才能够有效的保证干部选拔任用规范更加高效的运行。首先就是程序关。严格按照民主协商程序和民主讨论决定等办事[3]。其次就是需要把好考察这一关。具体需要综合和全面的考察干部的各个方面,例如廉、德以及勤等,同时还需要审查提拔人选的任职条件和资格,对于不合格的绝对不能够选拔应用。然后就是需要把好民意管。具体可以通过民主测评、任前公示以及民主推荐等的实行来扩大知人和选人上的民主,结合民主推荐结果来大胆的应用;
  (2)积极的创新用人和选人机制。就之前选人“伯乐相马”式的弊端,首先就是需要完善制度,健全民主评议、推荐以及测验等制度,通过公司网或者是电视等渠道广泛征求群众意见,从而有效的提升干部任用透明度。然后就是需要进一步扩大民主,真正的做到民众在选人用人上的参与权和选择权等。最后就是需要进行配置的优化,注重选人用人视野的扩展,培养复合型的干部。
  (3)强化年轻干部的选拔力度。就当前干部队伍年龄结构不合理的情况,明确选拔年轻干部的任务非常的有必要。在实际选拔过程中,必须得克服只看学历不看能力的片面思想。注重选择那些有着坚定信念、积极向上以及政治清醒的人;注重那些任劳任怨、埋头苦干的人;注重选拔能担当重任、眼光远以及业务精的人。除此之外,还需要进一步深化干部人事制度改革,积极的完善干部选拔任用的方法,结合实际情况创建干部能上能下的制度,只有这样才能够最终形成活力十足且灵活度高的选人用人机制,为国有企业改革转型发展提供优秀人才支持。
  四、结语
  综上所述,面对新形势与新任务,国有企业能否扎实高效的推动企业改革转型实现可持续健康发展,关键取决于国有企业内部的各级领导干部及其干部的综合素质,能否保持良好的精神状态和工作作风,引领国有企业广大干部職工攻坚克难、锐意进取。通过建立科学的管理机制,将深化改革与其有效的结合是国有企业保障改革顺利推进的有效措施。同时,国有企业能够顺利的开展各种改革工作,实现做大做强以及安全生产等目标,最为关键的就是国有企业各级领导干部的整体素质,取决于干部队伍能否始终保持高效的战斗力和良好的精神状态。因此,加强重视干部管理长效机制的构建非常的有必要,只有这样才能够促使国有企业改革转型发展稳定
  推进。
  参考文献:
  [1]李联.构建干部教育管理长效机制推动国有企业可持续发展[J].社会主义论坛,2006(7):41-42.
  [2]曹慧.关于建立国有企业党员领导干部作风建设长效机制的思考[C]决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会.2016.
  [3]杨韧中,宋立男.持续提高企业经营管理水平推动大型国有企业防治商业贿赂长效机制建设[J].消费导刊,2008(16):48-49.
论文来源:《青年时代》 2019年14期
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