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论国有企业中企业文化发挥的重要性

作者:未知

  摘 要:所有员工遵循的价值观、信念和他们的行为方式,是企业文化在国有企业发挥重要性的关键因素。本文主要探索企业文化在国有企业中的如何起到指引作用,促进公司稳定发展。
  关键词:企业文化;国有企业;指引作用
  企业文化是通过文化的导向来改变员工的行为,使员工的工作行为能够为他人带来最好的感受,促进企业的可持续发展。对于国有企业而言,为了更好地经营和稳步优化的发展,企业文化是所有员工都应遵循的共同法则。它不是标语、口号、关爱活动等表象的工作体现,是一个企业所有员工价值观、信念和行为方式的表现。本文将从国有企业的角度,探讨企业文化的重要性以及企业文化如何在国有企业中更好地建立与落地。
  一、如何建立企业文化
  建立好的企业文化可以分为理念层面、物质层面和行为层共三方面[1]。要以文字的形式详实的叙述出对国有企业员工的行为、要求包括领导干部的,形成企业文化的大纲手册,然后结合物质层面、VI、办公环境、期刊等展板、文化墙、各种文化娱乐活动,以及物质层面的东西结合起来,形成国有企业文化在国有企业中的初步建立;当一系列的建设活动、行为要求融入到制度中,通过制度的行为约束,帮助员工对企业文化的认知、认同,从而践行。国有企业领导干部率先带领员工践行企业文化的核心价值观,起到所有员工的榜样示范作用,同时调整自己的行为,让自己的行为符合企业的核心价值观,让所有的制度、流程都融入核心价值观的思想中,起到真正支持公司战略发展的重要作用。
  二、如何正确认识企业文化
  企业文化简言之就是核心价值观在各项经营活动的具体体现,是企业领导干部和员工行为举止的体现,分为组织规则、行为标准、核心价值观三方面[2]。是企业在经营过程中慢慢形成的,使全体员工共同认同和遵守的价值观体现,并且具有本企业自身实践特点的使命、愿景和价值观,以及这些理念在实践活动、具体管理操作和员工的行为方式和对外界形象的表现上。
  三、企业文化在国有企业构建过程中需要遵循的原则
  (一)整体原则
  国有企业人员机构设置相对复杂,在构建企业文化方面要考虑不同因素的不用应对方式,从企业发展的整体目标入手,将发展目标分解到企业的各个组织机构。不同的组织机构和人员配置,各单位要从企业文化的专业角度出发,对企业的战略思想进行分解,并构建到相对应的单位,从而使企业所有员工在企业文化的整体要求和范围内,做出适合自己的管理与要求。
  (二)测评原则
  企业文化更好地在国有企业中发挥重要的作用,需要进行目标和绩效的平衡,做出企业文化的指标评价体系,对各单位各部门的企业文化建设及落地进行测评。使企业文化的真正意义发挥到极致,在国企企业文化发展中起到内化于心、外化于行、把企业文化的含义渗透到每个员工内心。
  四、国有企业文化建设出现的问题及建议
  当前形势,国家非常重视企业文化建设工作,与此同时企业文化建设也深受很多企业和个人与个人之见的关注和重视,成为促进企业经济发展的重要因素。当我们回首八十年代企业文化建设的发展历程,深深地感受到无论在理论还是实践的道路上,取得了很多傲人的成绩,同时也存在一些问题和困难,本文通过总结企业文化在国企发展的重要性的基础上,结合目前了解和掌握的国有企业文化建设的发展现状,提出一些主要问题及方法建议。其中主要问题包括:
  (一)趋于表象,内容空洞
  1.企业文化标识系统缺乏个性,表达死板,过于形式化。企业文化标识是企业理念的视觉化表现,企业通过外部广告、标识、商标以及产品的包装等方式向外界呈现,来传来企业理念就,以此树立企业良好的公众形象。以及在表达企业精神方面用雷同的文字句子来取代,语句老套,缺乏新和新时代创新力,无法用正确的核心价值观去诠释企业文化精神[3];
  2.没有全面正确的理解企业文化的真正含义,过多的在体现在开展文体活动、福利、年会、关爱活动等口号性的方式上,并没有从宏观上去体现企业文化的真正含义。企业文化不是挂在墙上的口号,真正的文化是实际行为的表现。要现有形式后又内容,实虚结合,对企业文化整体表现的提示,是企业文化建设的结果,以及相关制度和组织行为。
  3.仅仅把企业文化含义的具体重要字符,比如:“价值观”“理念”“形象”“愿景”“使命”等,这些在企业文化中起关键因素的字节,用口头传递、纸上谈兵、宣传栏布告栏的形式装裱停留在外部务虚的招牌上,并没有真正起到内化于心的作用。
  (二)颠倒是非、急功近利
  企业为达到某种盈利性的目的采用多种方式构成组织行为的模式和氛围,做出些错误的行为判断。在狭隘的思维模式上把利润最大化当作一个企业发展的重要作用和根本利益。还有些企业为了实现本企业的利益投机取巧、不择手段,牺牲广大公众的利益来满足自己的私欲,最终损坏了企业长久的健康发展。
  建议之一:充分了解企业文化的真正含义和要点。它的落地点是通过文化的导向来改变员工的行为,使员工的工作行为能够为外界带来最好的感受,促进企业可持续发展。企业文化切记不要与思想政治工作、精神文明建设相混淆,不要与经营管理相脱节。
  建议之二:端正态度,高度重视。要真正从员工的言行方面体现企业文化的真正价值所在,使企业文化的作用发挥出真正的价值。从四个层面要个要求自己。物质层面:主要包括企业的VI、办公环境、内部期刊、宣传栏等表象的员工的活动;制度层面:与企业文化密切相关的各种制度、流程和规范;行为层面:领导干部行为、员工的行为方式以及他们的行为习惯。在四个层面上多下文章,下足文章。
  建议之三:用心深入基层,做好调研工作,起到详实周全的了解企业现状的作用。留出专门的时间对企业的各个基层进行深入的走访和调研,因为企业文化的真正落脚点是受到广大职工的认同,因此要广泛联系职工群众,发自内心的相信依靠群众,使企业文化建设发挥应有的作用,让广大职工群众紧密联系起来,建立员工认可的共同的价值观和规范的行为方式,企业上下一致,形成同奋斗的思想统一过程,使员工坚定不移的走适合本企业特色的企业文化道路。
  建议之四:肩負使命,在继承中创新。国有企业领导干部要高度重视企业文化建设工作。以企业的长远发展为主,不能朝三暮四,瞻前顾后,要在继往中去开来,弱化不良文化,去除企业先前存在的不良风气,强化企业的优秀文化,使企业文化建设肩负起重要的使命,发挥真正该有的作用。
  建议之五:进一步建立健全健全相关制度,使企业文化在潜移默化中逐步形成提升和引领作用[4]。建立与企业文化密切相关的各种制度、流程和规范。澄清梳理优化企业目前的使命、愿景、战略及核心价值观,对现有文化的继承和变革,及匹配的企业文化继承下来,过时的需要改进部分去掉。变革当前以及未来的市场态势和外部环境的状态,加入一些新的元素,新的价值观,最终纳入企业文化大纲。
  国有企业的企业文化建设工作还存在许多不足,它不是可以在短期内能够解决的,需要用足够地热忱、努力地拼搏和勇敢地担当去做好企业文化建设,更需要广大干部员工齐心协力共同奋斗。相信国有企业一定能够通过企业文化建设,在未来的竞争中取得优势,获得经济效益和社会效益的双丰收。
  参考文献:
  [1]张焕润.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].现代国企研究,2018(20):284.
  [2]郑煌.企业文化建设[J].现代经济信息,2013(22):86.
  [3]王革.当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策[J].中外企业文化,2005(08):22-24.
  [4]孙金桂.新形势下国有企业文化建设的具体措施[J].产业创新研究,2019(02):81-82.
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