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探析电力企业经济管理模式的规范化

作者:未知

  摘要:经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。
  Abstract: Economic management standardization is the only way for healthy and sustainable development of power companies, and is also an important link in the construction of modern enterprise systems. Power companies must continuously optimize management and improve market competitiveness to meet people's requirements for power development. However, the existence of problems restricting the management efficiency of enterprises not only affects the operating efficiency of power companies, but also restricts the long-term and sustainable development of power companies. The discussion on the standardization of the economic management model of electric power enterprises has positive significance for improving the management efficiency of electric power enterprises.
  关键词:电力企业;经济管理;模式;规范化
  Key words: electric power enterprise;economic management;model;standardization
   中图分类号:F426                                      文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2019)36-0112-02
  0  引言
  随着社会的发展与进步,电力已成为人们日常生活和工作不可或缺的一部分,对社会经济发展也具有重要的影响。这些因素,都为电力企业的快速发展创造了有利条件。尤其是近些年来,随着我国市场经济改革的不断深化,也为电力企业的进一步发展提供了良好的契机。另一方面,我们也需要看到,人们对于也为电力企业的进一步发展提出了更高的标准与要求。在这样的大背景下,电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。在这方方面,就需要我们对电力企业管理在进一步的探讨,剖析其不合理、不科学之处,如:电力企业人力资源的管理方面存在足;企业管理仍满足于传统经营模式,缺乏科学的系统化的管理制度等等。这些问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。因此,电力企业在经济管理中,必须要通过规范化的管理体系,优化人力资源管理,推进管理信息化建设等,才能满足电力企业发展的要求[1]。
  1  电力企业经济管理规范化的必要性
  经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节:第一,完善的企业经济管理模式,有助于提高现代企业核心竞争力,增强企业未来的发活力,也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此,电力企业通过经济管理的规范化,有助于企業整体管理水平的提升,更好提高电力企业经营效益,更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际,借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式,最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二,随着企业各部门的分工不断细化,企业内部各部门之间的也越来越紧密,不同部门之间协同工作的良好开展,才能保证企业经营处于良好状态,这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化,提高不同部门之间协作能力,才能降低工作失误,提高企业整体管理水平。第三,在电力企业发展过程中,随着其他企业管理水平的不断提高,经济效益不断提升,也促使电力企业必须改变传统管理模式,这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性,工作内容的规范性,才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。
  2  电力企业经济管理规范化的策略分析
  通过对电力企业经济管理规范化工作的分析,紧紧围绕制约经济管理规范化工作要点、难点,才能更好的做好经济管理规范范工作:
  2.1 转变企业经营管理的理念
  企业的经营管理观念决定了企业在开展一系统生产经营活动时工作方向,也是电力企业经济管理规范化变革的前提条件,对其实施效果产生直接影响。做为企业管理者必须对经济管理规范化有一个科学的认知,并重视其一系列工作的开展,认真思考规范化管理可能遇到阻力与困难,提前做好相关的准备工作,为规范化工作的开展奠定坚实基础。一般而言,在规范化工作开展伊始,需要对全公司员工作进行相关经济管理理念的宣教工作,保证在员工理解和认识到经济管理模式规范化对电力企业发展的重要性和必要性,并结合员工自身工作,推动规范化工作的有序开展[2]。   2.2 完善公司管理体系
  在电力公司经济管理模式的规范化工作开展时,需要及时对公司相关的公司管理体系进行一一检视,有与规范化工作相冲突,应及时调整。保证企业整体管理与经济管理没有冲突点,才能保证规范化工作顺利实施。在开展经济管理模式规范化转变时,为了提升总体管理效果,更好的促进电力企业发展,需要结合公司管理现状,转变工作思路,改进工作管理模式,提高执行效能,才能保证规范化工作有利于电力企业经济效益的提高。
  2.3 建立信息化的经济管理监督系统
  随着电力企业的不断发展,经济管理涉及的面也越来越广,琐小事务也越来越多,而任何一下管理的小失误,都会对经济管理造成较大的影响。因此,在企业经营模式的规范化工作中,就充分利用信息化技术带来的便利性与时效性,将其做为规范化工作的主要辅助手段,通过在企业管理平台拓展经济管理监督系统,进一步提升企业管理制度的执行力,保证经济管理规范化工作的良好运行[3]。
  2.4 设立科学的经济管理目标
  目标作为企业经济管理工作的指引,对工作的开展具有很好的指导意义。但我们也需要结合电力企业经营管理现状与综合经济实力,设立科学的、符合现实企业发展需要的经济管理目标。通过管理目标的设立,不仅有助于规范化工作发展,也有利于增加企业的凝聚力。
  2.5 完善的企业员工考评制度
  员工是企业经营效益增长的原始动力,也是企业不断发展与进步的重要影响因素。因此,完善的企业员工考评制度的建立,不仅可以提升员工作的积极性,更好的发挥员工的工作的能动性,对公司整体经济管理效益具有重要的影响。同时,良好的考评制度,对于部分能动性较差的员工,也具有很好的鞭策作用,可以较好的贯彻规范化工作的落实。
  3  电力企业经济管理规范化实现主要途径
  在电力企业经济管理規范化工作,只有强化企业的内部控制,建立“以人为本”的企业文化,运用ERP系统等,才能不断提高企业管理科学化。
  3.1 强化企业的内部控制
  电力企业经济管理模式规范化工作,需要不断强化企业内部控制,才能提高企业的风险防控能力和经济管理水平。在强化企业内部控制时,应遵循“统一规划、分步实施、逐步完善”的原则来开展工作,随着我国信息技术的发展,需要积极推进内部控制信息化建设。要逐步将内部控制制度、操作规程、内部控制理念、控制活动、控制措施等固化融入电力企业生产系统、专项业务系统和办公自动化系统,建设覆盖各业务系统的内部控制监督管理工作平台。同时,通过建立风险识别和预警机制,通过信息采集、风险预警等技术手段,强化流程控制,对财政资金运行全过程等财政主要业务的内部控制有效性进行监控,对内部控制各项业务进行管理,做到过程留痕、责任可追溯,实现经济管理部门内部控制的信息化、程序化和常态化[4]。
  3.2 建立“以人为本”的企业文化
  企业文化是公司在发展过程中所形成的独特文化沉淀。它是企业的集体价值观和经营理念的重要体现。通过创建“以人为本”的企业文化,有助于企业员工树立正确的价值观,保证企业各项管理工作的顺利落实。因此,在电力企业经浊管理模式规范化工作中,需要通过建立“以人为本”的企业文化来实现。首先,需要将企业经营管理理念和企业文化的结合,将员工行为规范和价值观融入企业文化,打造一个为广大员工所接受的行为标准和工作标准,并且融入到员工日常工作和生活。第二,要加强与员工的沟通和交流,认真了解员工的需求,并帮助员工解决他们工作和生活中出现的问题和困难,使全体员工都能感受到关怀的公司,进而将员工工作的积极性调动起来,激发出来,才能为公司创造更多的价值。才能保证规范化工作的顺利落实[5]。
  3.3 运用ERP系统,实现经济管理模式规范化
  ERP系统是一个将管理模式和业务流程进一步系统化的管理体系,已经在很多现代企业管理工作中得到了很好的应用。特别是在经济管理规范化工作开展过程中,因为企业经营涉及大量的数据信息和资金信息,ERP系统的应用,可以有效地优化企业的资源配置,科学预测企业经济发展需求。在企业经济管理的过程中,只需要相关人员上传必要的信息数据,ERP系统就会依据指令对相关信息进行优化和整理,确保数据的准确性,降低了失误率,更好地为电力企业经济决策提供数据支持。另一方面,ERP系统还可以通过将相关经济信息整合与计算,最终形成企业经济管理所需的数据信息,服务于企业的经济管理工作。如,企业经济管理的相关数据信息在会计信息化系统应用,管理者可以通过ERP提供的有效信息数据,对企业经济活动进行全面分析,帮助企业强化服务或采取相关措施,进一步提高经营效率,增强企业活力。再者,ERP系统,还可以较好的降低企业管理成本,促进企业决策的规范化,进一步满足企业发展需求[6]。
  4  结束语
  电力企业在发展过程中,需要不断优化管理架构,重视经济管理模式的规范化,才能满足现代企业发展所需。在这进程中,我们需要对管理工作进行不断的总结与探索,科学发展与大胆创新相结合,才能使企业管理更加规范化、标准化,为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
  参考文献:
  [1]刘丽.现代企业经济管理模式的规范化问题探讨[J].现代营销(下旬刊),2016(12):33-34.
  [2]张菲菲.新形势下供电企业经济管理创新分析[J].企业改革与管理,2016(20):37,62.
  [3]许旭刚.现代企业经济管理模式中的规范化问题研究[J].东方企业文化,2014(24):185.
  [4]乔青林,尚力.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考[J].会计之友,2011(36):70-71.
  [5]王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施[J].科技经济市场,2017(6):134-136.
  [6]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场,2015(01):50-51.
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