第三方参与社区博物馆的运营情况初探
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作者:任心禾
摘 要：目前国内各地都在兴建社区（生态）博物馆，但运营管理情况欠佳，史家胡同博物馆呈现出良好的运营态势，其背后的原因值得我们学习探究。通过文献梳理、实地调研、观察、访谈后发现，北京城市规划设计研究院作为第三方参与运营是该馆成功的关键，而其运营成功的核心要义又在于组织架构、经费使用、人员设置、营销策略、发展模式五个方面。史家胡同博物馆的发展经验启示社区博物馆的运营可以通过多元灵活的人员设置、全面长远的资金规划、与社区居民和企业友好合作、孵化培育定点项目的模式重焕生机与活力。
关键词：第三方;社区博物馆;运营模式;史家胡同博物馆
DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2022.03.021
0 引言
社区博物馆是新博物馆学运动在中国实践的主要产物，近年来随着国家文博事业的不断发展，各类社区博物馆数目激增，但其运营管理情况与应有的社会效益欠佳。造成这一问题的根源在于社区博物馆是一个舶来品，其在西方社会语境之下的含义该如何在中国国情下演绎？2011年国家文物局发布的《关于促进生态（社区）博物馆发展的通知》中也对生态（社区）博物馆提出了整体再现人类文明发展轨迹的要求①。在F有研究基础上结合雨果・戴瓦兰②、金纳德③、单霁翔④、吕建昌⑤等学者的讨论，将下文所要讨论的社区博物馆定义为：“馆舍建于社区内，常设展览反映社区历史文化情况，以建设社区文化、服务社区居民为主要存在目的，通过一系列展览、活动促进社区居民主动参与社区建设，在地保护社区文化，解决社区实际问题，提升居民的物质文化生活环境，增强居民归属感和文化认同感的博物馆。”
明白“是什么”以后方可进行下一步“如何做”的探讨。社区博物馆的运营并无成功范例可供参考，原本兴起于西方的社区（生态）博物馆大多以失败告终。法国的生态博物馆在经历了初期的兴盛后今天多数门庭冷落;安娜考斯提亚作为社区博物馆的始祖，现也被收归史密森尼研究院系统，结束了其社区治理的阶段⑥。我国第一座生态博物馆梭戛苗族生态博物馆在建成后带来诸多争议;三坊七巷虽然以社区博物馆的名义存在，但实际运营中更加偏向于一个旅游景区。在这样一个大环境下，史家胡同博物馆脱颖而出。它如何在忠于服务社区的前提下不断推出高质量的展览与活动，实现长久有效的可持续运营？调查研究显示史家胡同博物馆的运营情况转变是在北京城市规划设计研究院（后文简称“北规院”）团队接管后发生的。在此之前，该馆面临和其他中小型博物馆同样的问题⑦：展厅面积小、藏品数量少、展览形式单一、缺乏优秀人才、管理模式僵化、资金来源单一、缺少市场意识等问题⑧。不少学者都就此提出了学理上的建议⑨，但都缺乏实践的检验，因此史家胡同作为实践产生的成功案例，其运营经验与模式对社区博物馆及同样规模的中小型博物馆都极具参考借鉴意义。
1 史家胡同博物馆运营现状与发展历程
史家胡同博物馆位于北京市东城区史家胡同24号，属朝阳门街道办事处管辖。馆舍在民国才女凌叔华的旧居上进行改造建设，外在建筑形象与整个胡同面貌和谐一致，其内在展陈以表现胡同的历史风貌为主。馆舍占地1100平方米，共有8个展厅，其中第一到第七展厅为常设展览，共9个篇章，从胡同的历史开始回顾：首先细数胡同几百年来孕育出的名人与文化成果;其次展品涵盖声音、实物、视频，从听觉、触觉、视觉三方面全景展示民国年间胡同生活的样貌，给观众提供沉浸式的观展体验;最后则呈现了中华人民共和国成立后胡同崭新的发展面貌。第八展厅则用来举办临时展览，馆内还设有办公区与多功能厅。
1.1 史家胡同博物馆运营现状
史家胡同博物馆保持较高的临时展览更换频率。以2018年为例，全年共举办8场大型展览和4场小型展览，平均每月都有新的展览与观众见面。同时博物馆配合展览推出一系列高质量的文化活动，丰富了社区居民的休闲文化生活。如在七夕“我们俩”主题摄影展期间，开展了“纸短情长”朗读、寄语书写活动，由社区居民通过朗读的形式重温往昔的记忆，为胡同居民带来了美好的情感体验。值得博物馆学界关注的是，史家胡同博物馆起源于“社区营造”，并在后续运营中参与社区建设。通过举办论坛、建设工作坊、开展活动等多种形式帮助社区居民解决生活中的实际问题，改善生活条件，提升生活质量。比如：通过“厕所革命”项目，为社区居民引入了不需接通上下水就可以瞬间将排泄物烧成灰烬的黑科技马桶;举办“微花园”设计工作坊，美化胡同居民的居住环境。
1.2 史家胡同博物馆发展历程
2013年史家胡同博物馆正式对公众开放，这是北京第一座集中展示胡同文化和胡同生活的博物馆。2013年进行了房屋改建以及展厅布展，8月舒乙先生为史家胡同博物馆题字，10月18日史家胡同博物馆正式对外开放。
通过表1的梳理可直观看出2017年北规院团队接手博物馆运营是博物馆发展史上的重要转折，此后每日观众数量、交流访问、展览教育活动等方面都取得了突破式的进展，史家胡同博物馆开始以一种生气勃勃的形象进入大众视野，并且受到政府、学界、媒体等多方关注。
2 第三方参与社区博物馆运营机制阐释
第三方这一概念来自英语中的“the third party”这一说法，是指相互联系的两个主体之外的某个客体，第三方可以与两个主体有联系，也可以独立于两个主体之外。在史家胡同博物馆的运营中，北规院作为第三方独立于建设出资方（英国王储慈善基金会与社区培育基金会）与场地产权所有者（朝阳门街道办事处），又与二者共同参与到博物馆的运营之中。
2.1 组织架构与人员设置
组织架构对于任何机构的运营来说都是最重要的一部分，这一顶层设计影响到实际运营过程中的权责关系划分、事务处理的流畅程度等问题。对于史家胡同博物馆来说，与其发展相关的三个重要机构分别是朝阳门街道办事处、北规院、社区培育基金会，它们各自为博物馆的发展给予不同的助力。而实际参与到博物馆日常工作中的人员主要有全职员工和非全职参与运营的社会人士两部分。
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