通信工程设计项目成本管理及控制探究

来源:用户上传      作者:刘文佳　丁妮　欧阳旭

　　【摘要】我国通信工程发展很快，而且我国通信工程的发展给人们生活带来了极大的便利，通信工程建设需要做好成本管理和控制，保证通信工程能发挥最大的价值。我国现在通信工程设计成本管理虽然有一定的标准，但是仍然存在一些需要改进的地方。本文对通信工程成本管理做出了相应的分析，希望通信工程成本管理能不断完善，保证企业能在节约成本的同时还能保证通信工程质量。
　　【关键词】通信工程;项目成本;设计;管理;控制
　　中图分类号：G212 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.14.077
　　我国通信工程建设已经领先于世界水平，但是在成本管理和控制方面依然存在弊端，所以急需改善当前存在的问题。做好成本管理和控制有利于企业的发展，企业能保证自身的经济效益，自然能做好通信工程建设。做好通信工程成本管理有利于节约企业成本，提高企业管理水平。通信工程项目成本管理可以从提高项目设计质量、培养优秀管理人才、合理利用物资入手，保证企业更好更快发展。
　　1. 通信工程设计项目成本管理的重要性分析
　　企业进行通信工程承包就是为企业自身获得经济效益，任何一家企业都是以盈利为目的，所以做好企业通信工程设计项目成本管理就是为了在保证工程质量的基础上保证企业的经济效益，让企业能更好的发展。通信工程设计是一个十分复杂的工程，所以在给企业进行成本管理时需要从多方面进行综合考量，并不是一味地从减少工程材料使用中节约成本。一个企业的项目成本管理水平是一个企业的经营管理水平的重要体现，能做好项目成本管理的企业一定是在各方面都比较成熟的公司，在工程建设中也会更注重工程建设质量，维护自身企业形象。
　　企业做好项目成本管理有利于降低企业成本，增加企业的竞争力，做好企业成本管理不仅是需要做好资金方面的控制还需要保证通信工程建设质量。
　　2. 通信工程设计项目成本管理现状分析
　　从目前我国通信工程设计项目成本管理来看，企业在成本管理中还存在很多的问题，这些问题都是企业项目成本管理中存在的较为关键的问题，所以这些问题急需解决，保证企业在项目成本管理中都能合理优化，既保证企业自身的既得利益，也能保证通信工程建设质量。我国目前通信工程管理存在的问题主要存在于组织结构不合理，这就不能很好的完成成本控制工作。而且现在我国通信工程企I大多数是国有企业，存在一小部分私企也都并不能占据市场，既是进行调整也不能保证工作岗位的合理分配，组织结构都不是合理的，自然会增加成本。这些都是对企业做好项目成本合理控制的阻碍。还有就是在现代通信工程设计项目成本管理方式落后，这就在项目成本设计之初就不是最优设计，自然会增加成本。而且客户在工程建设过程中要求比较多，而且可能随时需要根据客户的要求不断调整，在施工中就容易出现为了按要求完成通信工程建设增加人力投入的情况，这种就增加了人力成本，就会给成本的整体控制和管理增加难度。
　　目前我国在成本管理和控制中并没有完善的体系，这就会在工程建设中增加不必要人力成本和材料使用成本，而且在通信工程建设中很多时候不能完全按照设计好的成本执行，也会增加成本。
　　总的来说就是我国目前成本管理现状就是没有科学的成本管理体系，其次就是通信工程没有合理的组织结构，这些都是做好成本管理的阻碍。
　　3. 通信工程成本管理存在的问题
　　3.1 材料成本控制不好
　　针对目前我国通信工程成本控制管理存在的问题来看，首先就是材料成本控制不好，在工程建设中材料成本占据了大部分的资金支出，所以做好材料的成本控制就相当于做好了整个通信工程成本控制的一半工作。就目前来看在通信工程建设时测量工作都不够准确，所以在材料采购时就会出现浪费或者缺少材料的情况，这就增加了项目成本。还有就是存在项目建设工程中由于施工原因，导致材料的浪费，就需要额外购入材料，这种都是一些不必要的材料成本支出。对于材料成本管理不到位也会增加不必要的材料浪费，没有科学合理的材料管理体制就会出现材料的浪费现象。另外，材料的质量成本增加也会使整个工程的成本增加。在采购工程材料的过程中，如果缺少对质量的严格把控，运输方式出现错误，很容易对材料造成损害。质量差或者出现损害的材料，不能进入施工现场。对于一些严重损害的材料，应该重新采购。而对一些损害较少的材料，可以对其进行维修和防护，这些都会使使用资金增加，成本资金提升。另外一种情况，为了降低材料的质量成本，而使用质量存在问题且价格低的材料，会使整个工程的质量存在问题，一旦潜在的隐患爆发，很容易造成生命的威胁，不利于企业树立良好的社会形象。
　　3.2 对项目的成本控制重视不够
　　在通信工程建设之初，就没有做好成本控制，对项目的成本控制不够重视，就会出现项目成本超标的情况。通信工程建设本身是一个相对复杂的工程，在工程建设中所涉及到的参与人员、参与部门有很多，所以就需要有一个公平公正的考核制度，来保证现场的控制一直处于合理的状态。但是，由于项目经理对项目成本控制本身不够重视，没有控制好项目的收入和利润之间的关系，导致项目收入和利润受到影响。而且也没有对现场的工作人员制定完整的考核制度，导致工作人员的收入模糊不清，有时甚至会超出可控范围，这样也就无形之中的增加了项目成本。对项目成本控制总是不够的原因，可能还有项目负责人本身就对成本控制没有一个完整的概念，这种甚至都会出现通信工程建设现场整体失控的状态。对项目成本控制能影响到项目工程建设进度，如果对项目成本控制重视不够也会出现拖延工期的情况，一旦工程不能按时交付，就会增加很多的人力、物力投入，这些都会增加项目成本，给企业带来经济损失。

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