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如何做好县级新闻报道

来源:用户上传      作者: 李书廷

  1989年我从教育战线调到内黄县县委宣传部任新闻专干,1994年任新闻科长,1997年任主抓新闻的副部长。从事县级新闻报道工作的19个年头里,内黄县的新闻外宣工作年年都上新台阶,年年都有新亮点,每年市以上党报的十几个一版头题和几十篇长篇稿件屡屡见诸报端,在河南日报举办的全省通讯员优秀新闻作品评选活动中,有3次获奖层次和篇数排在县级之首。2006年,内黄县委通令嘉奖宣传部新闻报道工作,在内黄新闻史上开了先河。
  内黄县是豫冀交界处的偏僻农业小县,相对新闻资源不多。如何做好县级新闻报道,为全县工作大局服务,我谈几点体会,与兄弟县市同仁交流。
  
  建立和稳定一支新闻报道队伍,解决好有人办事的问题
  
  人是生产力要素中的第一要素,有人写稿,才能发稿,没有一支新闻报道队伍,新闻报道工作就无从谈起。内黄县委宣传部曾在1994年、1999年、2005年三次下发文件,制定加强新闻报道队伍建设的意见,要求各乡镇、各委局必须建立3~5人的新闻报道组,并由宣传委员、党委秘书和办公室主任担任组长,规定宣传部新闻科不少于4~6人、广电局专抓外宣的不少于4~6人。各单位为报道组提供办公室、照相机、微机、报纸、电话等必要的设施和条件。宣传部每年举办1~2次通讯员培训班和以会代训,推荐和组织骨干通讯员参加省、市的培训活动,切实提高通讯员的整体素质,培养壮大一支爱写作、爱吃苦、有能力的新闻报道队伍。
  
  建立和完善一套奖惩制度,解决好有钱办事、干和不干一个样、干多干少一个样的问题
  
  每年全县发稿有一个总目标,市级发多少、省级发多少、国家级发多少、一版头题发多少、长篇发多少,都有一个明确的规定,并把这些任务分解到新闻科、广电局、乡镇和委局。然后制定奖惩制度,半年一通报,排名站队,年终奖惩,数量超额的怎么奖,完不成的怎么罚,宣传部制定了奖惩细则,各单位对通讯员也分解任务,制定了相应的奖惩措施。奖励,要奖得让那些不干事的人眼红;罚,要罚得那些干不成事的人心疼。钟声不灵政策灵,政策调动积极性。人的积极性是巨大的、无限的,只要奖惩分明,奖惩兑现,人的积极性就会得到充分发挥。十几年来,宣传部新闻科采取量化目标管理,实行“月评月奖”制度,几名同志较着劲地写稿、发稿,一直保持着生机勃勃的状态。
  
  加强新闻调度,调动三个方面的积极性,解决好新闻选题、多写稿、写好稿的问题
  
  宣传部每季度召开一次新闻调度会,邀请县委办、政府办、广电局、乡镇委局的通讯组长参加,汇报情况、交流经验,研究上级党报的报道要点、报道特点、栏目要求,研究县内工业、农业和社会各项事业的新闻亮点,选择题目、制定报道提纲,下发报道意见。调动新闻科、广电局和广大业余通讯员三个方面的积极性。新闻科的同志是新闻专干,全县的情况他们吃得透,上边的情况了解得多,对他们的要求,就是要多上头题,多上大块,多上大报,解决好“优”的问题。广电局人员多,队伍整齐,对他们的要求,就是要拿出专业水平,多上大台、多录制有影响的专题节目。调动广大业余通讯员的积极性。就是要形成“遍地开花”之势,解决好“多”的问题。宣传部每月印发一辑《内黄新闻外宣剪报》,把发表的新闻稿件收集起来,发给大家,以鼓舞全县新闻报道工作的士气。
  
  攀亲联姻,与报社编辑记者交朋友,解决好有针对性地写稿和上报命中率的问题
  
  办好一张报纸,不仅需要报社的一支编采队伍,重要的还要依靠广大通讯员为他们提供大量的、优质的、来自基层的新闻稿件。但是,基层通讯员往往弄不清报社需要什么样的稿件,写好了也不知道发给哪些编辑、哪个版面,随便发过去,老是不见“响”。这就需要基层通讯员主动出击,加强同报社编辑记者的联系问题、沟通问题,攀亲联姻,同报社的编辑交朋友。几年来,我们采取的办法有:一是积极邀请报社记者到我们县采访,如利用春季的“二帝祭祖节”、秋季的“红枣文化节”,邀请一批记者参加,或者是县里有什么大的动作要发长篇稿件等,都请记者过来,让他们亲自感受县里的实际,了解基层,通讯员也好利用这些机会,增强同记者的感情。二是带领基层通讯员主动到报社送稿,与编辑记者面对面、心贴心地交流,亲耳聆听编辑们对稿件的选题、角度、写法等技巧方面的教诲。这样一来二去,报社了解了基层,基层也了解了报社,写出的稿子,针对性也强了,命中率也高了,编辑们信任你了,还会经常给你吹风,向你约稿。
  当然,要做好县级新闻报道工作,还有一些问题也必须解决好,比如怎样引起领导重视,取得领导支持的问题,如何克服经费不足,需要“借势”,借船出海,借梯上楼的问题等等。总之,要科学统筹,扬长避短,创造性地把新闻报道工作做好。
  (作者单位:内黄县委宣传部)
  编校:张红玲


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