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如何在新时期做好国有煤炭企业党建和政工工作

  摘 要:伴随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的市场竞争变得更加激烈,国有煤炭企业受行业产能过剩和市场消费需求下降影响,企业的生产经营形势非常严峻,要想在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展,就必须提高生产经营效率。而企业的生产经营管理水平与党建与政工工作有着紧密的联系,只有坚持党的领导,认真开展好企业的党建政工工作,才能助力企业的改革发展。本文结合当前国有煤炭企业的党建政工工作开展现状,提出针对性的改革创新策略,以期提高企业的党建政工管理水平。
  关键词:国有煤炭企业;党建;政工工作
  当前,我国经济发展进入新常态,煤炭市场跌宕起伏,企业生产经营形势严峻。国有煤炭企业要坚定党的领导,创新开展好党建与政工工作,凝心聚力,迎难而上,逆势突围,以供给侧结构改革实现国有煤炭企业的可持续发展。通过持续提升政治领导力、队伍战斗力、落实保障力、感召凝聚力和品牌影响力,把党的政治优势、组织优势、群众优势最大限度地转化为企业的发展优势。本文结合国有煤炭企业的发展形势,提出做好党建与政工工作的策略,旨在助力国有煤炭企业可持续健康发展。
  一、准确把关定向,提升政治领导力
  加强理论武装。以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手,开展“十九大精神进机关、下厂矿、到基层”主题宣讲活动,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员,学懂弄通悟透,领会精神实质,重在身体力行。学习新《党章》,贯彻新要求,“两学一做”学习教育常态化、制度化。强化“四个意识”,坚定理想信念,站稳政治立场,做到上级提倡的坚决响应,上级决定的坚决执行,上级禁止的坚决不做。突出思想引领。在各级干部和广大党员中,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,永葆政治本色。
  把握积极向上的舆论导向,媒体融合,强力发声,占领主阵地,增强传播力。高度重视意识形态领域工作,思想解惑、心理解压,扫清一切制约发展的思想障碍。压实主体责任,发挥党委的政治核心作用和领导核心作用。把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业制度统一起来,党组织内嵌公司治理结构,明确法定地位和职责权限。企业发展到哪里,党旗飘扬到哪里。
  二、夯实党建“三基”,提升队伍战斗力
  强有力建设基层组织。以党的支部建设为阵地,健全组织机构,整治软弱涣散基层组织。全面指导、深度参与契约化管理“组阁”过程,配强班子,选好干部,以提升组织能力为重点,强化基层党组织政治功能,大力实施“党员红细胞”工程,发挥党员辐射效应,把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。高标准开展基础工作。将党建工作经费纳入企业管理费用税前列支,保证党组织有机构管事、有人员干事、有经费办事。创新形式和载体,实施“互联网+党建”工程,构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。坚持党建工作目标责任考核,高标准、严程序、重考核、倒追责。全方位提升基本能力。企业管理者登台授课,严约束、优选拔,储备一支高素质复合型内部讲师队伍。创新培训模式,外请专家讲理论,处级干部讲专业,党委书记讲党建,支部书记讲做法。突出新党员、新书记培训,开展政工干部技术技能比武,建立优秀人才后备干部力量。
  三、持续正风肃纪,提升落实保障力
  从严监督执纪。遵守纪律没有特权,执行纪律没有例外,党内监督没有禁区。集团内部绝不允许有不受监管、特殊保护的真空地带,绝不允许有阳奉阴违、各自为政、自行其是的特殊组织,绝不允许有凌驾于组织之上、游离于制度之外的特权人员。用好问责利器,始终保持高压态势。建立党委巡察制度,对干部作风、工作落实动态巡察和专项督查,突出解决不担当、不作为、不落实、工作打不开局面等问题。
  抓住关键少数。坚持党管干部原则,选准用好干部。改进考察方法,严格选任标准,给一门心思干工作的人创造机会。建立企业管理者身份识别二维码、信息库,全面掌握干部能力素质、履职尽责情况,探索形成动态考评、处理惩治、调整退出有效机制,群众不满意的干部果断拿下,软弱涣散的班子坚决调整。突出加强领导干部和关键环节人员廉洁自律教育,有效运用“四种形态”,红脸出汗,当头棒喝,使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。源头防范治理。巩固党的作风建设阶段性成果,坚持不懈反“四风”、转作风。紧盯老问题,关注新问题,严查隐形变异问题,不放过苗头倾向问题。自上而下加强风险防控,订规矩、守规矩,防范决策风险、程序违规。
  四、塑造崭新形象,提升感召凝聚力
  树立新时代鲜明导向。把好企业进人关,实现从“照顾安置型”向“按需选聘型”转变,从“看情面”到“重素质”转变,从“图清闲”到“有作为”转变。把好岗位配置关,人岗相宜,让专业的人干专业的事和擅长的事。把好人才流动关,设立艰苦岗位津贴,实行干部定期轮岗,打通管理与技术岗位通道,鼓励向主业向基层向外部合理流动。
  重塑新时代机关形象。精简机构,裁汰冗余,优化配置。同步推行机关职能部门契约化管理,签订责任书,软指标硬化,硬指标量化,有效解决机关干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。深入推进“三型机关”建设,将工作重心放在服务上,组队检查,联合办公,切实减少基层负担,主动解决实际问题,彻底转变“重管理、轻服务”弊端。凝聚新时代干群力量,实现宏伟愿景,干部是决定因素,职工是根本力量。各级干部要强化“带兵打仗”思�S,以上率下,当好安全生产排头兵,当好改革攻坚急先锋。旗帜鲜明鼓励干部放开手脚、干事创业,合理容错纠错,为担当尽责的干部撑腰鼓劲。扎根基层,依靠职工,倾听群众呼声,代表群众意愿,关心群众疾苦,践行群众路线,汇聚最广泛的改革共识和发展力量。以开放包容的心胸,引才引智为我所用,努力形成汇聚四方英才、人人尽展其才的良好局面。
  五、结语
  为了适应新形势下社会主义市场经济对国有煤炭企业发展的需求,努力完成供给侧结构改革和去产能,企业应积极开展好党建与政工工作,为企业的改革发展奠定良好的基础,以“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义主义核心价值观为指引,保持科学的发展方向。坚持目标引领,创新思维;坚持改革创新,才能有永续发展的生机活力;坚持共建共享,才能凝聚最广泛的发展力量。结合国有煤炭企业自身实际情况,有针对性的提高思想政治工作,解决好企业存在的主要矛盾和问题,创新开展好国有煤炭企业的党建政工工作。
  参考文献:
  [1]郝建强.新形势下国有煤炭企业政工队伍建设思考[J].科技创新与生产力.2012(12).
  [2]李珊珊.国有煤炭企业思想政治工作的新思路[J].新西部(理论版),2014(3).
  [3]黄后法,刘景勇.关于新时期国有煤炭企业思政工作的几点思考[J].中国科技投资,2013(4).

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