建筑施工现场管理

来源:用户上传      作者: 卢明刚

　　[摘要]施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,有利于树立企业形象提高企业声誉,也是获取经济效益和社会效益的根本途径。
　　[关键词]建筑施工施工现场管理
　　中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1120078-01
　　
　　一、搞好施工现场管理首先要做好施工现场的基础建设
　　
　　项目部在抓现场管理方面首先注重抓好平面布置与管理。做到总体布置,统一协调,项目部按公司CI企业标准统一搭建活动用房,施工场地有项目统一规划、安排、统一管理。
　　1.施工现场布置,是解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑(拟建和已有的建筑)之间合理布置,按照施工部署、施工方案和施丁进度的要求,对施工用临时房屋建筑,临时加工预制场、材料仓库、堆场,临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密规划和布置的工作。
　　2.施工现场平面管理就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节,也是对施工总平面图全面落实的管理活动。
　　此外在施工现场管理中,各个建筑施工企业还应切实结合企业实际状况和工作环境情况,合理制定出一系列切实可行的规章制度来规范、管理各种行为活动。如:制定施工现场考勤制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。
　　
　　二、严格对施工安全进行管理
　　
　　在对施工现场中的安全管理,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该深刻认识到,安全事故存在偶然性,同时也存在必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故隐患,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为重要。因此,对生产过程中施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须做为施工阶段控制管理的细节。加以严格监督和管理。
　　同时在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。
　　安全管理是事管国家和人民生命和物质财产安全的大事,每个单位、每个人对此都必须予以高度重视。只要我们齐心协力、尽职尽责,安全事故一定会得到有效预防,我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。
　　
　　三、严格对材料进行管理
　　
　　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用问题。因此,必须解决好以下几方面的问题。
　　1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4.材料发放。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
　　
　　四、切实抓好施工现场质量控制
　　
　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
　　在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
　　其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
　　
　　五、认真落实施工进度计划管理
　　
　　对施工进度计划进行动态管理,减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程,这就要求我们采用科学的、现代化的手段,将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中,都要纳入目标管理,进行PDCA循环。每一项具体的施工活动,必须事先有计划,事中有监控,事后有检查、考核、处理。在具体操作上,可借助相关的工程项目管理软件,对进度实施的相关数据进行分析处理,对进度计划进行滚动式管理,根据工程项目施工进度的实际情况,对进度计划定期进行调整、更新,确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。要求全员参与,对工程项目施工进度计划进行管理。
　　
　　六、结束语
　　
　　施工现场是建筑企业的重要地点,是企业经济目标向物质成果转化的场所。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。
　　
　　参考文献:
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　　[2]姚兵、秦兰仪、吴之乃,全国建筑施工企业项目经理培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.06.
　　[3]赵永新,加强建筑施工的现场管理浅论[J].大众商务,2009.04.

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