浅谈房地产项目的工程管理
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作者: 蒋孝波,张慧玲
摘要在介绍房地产项目工程管理目标和内容的基础上,从房地产项目的规划、设计和施工三个方面分析如何实现房地产项目的工程管理。
关键词房地产;工程管理
中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0044-01
在房地产项目的开发中,工程环节包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平。尤其是房地产项目的工程管理水平,不断推出高品质的“产品”,以满足购房者的需求。
1房地产项目工程管理的目标和内容
房地产开发必须通过工程的质量控制、成本控制、工期控制以及项目营销工作的要求顺利完成,才能产生预期利润并进行再发展。通过工程管理,应使所建的项目实现下述目标:建筑上有良好的使用功能,并且外形美观新颖,小区建设合理、环境宜人,能充分满足购房者的要求;在结构上安全可靠,能符合国家有关技术标准的规定;在经济上能达到“物美价廉”,在保证工程质量的前提下,最大限度的降低工程造价,合理缩短建设工期;在施工中能安全生产,不发生重大安全事故。
房地产开发工程管理的内容涵盖面较为广泛。它不同于工程监理或施工企业自身的纯技术性的工程管理。在业务上包含了规划管理、设计管理、施工管理等内容。涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2房地产项目的规划管理
规划管理是房地产项目工程管理的第一阶段。这一阶段的重点工作,就是确定建筑的规划方案。此时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍,因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用,关系到项目开发的成败。所以必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要内容包括:1)根据营销策划部门所做的市场调查,论证项目所在地理位置的合理定位,规划出建筑户型规模需求等级及相应需求量。2)积极与规划部门沟通。运用他们对地域规划的丰富知识和对相关政策的了解,依据有关规定,确定出能使项目开发实现最佳效益的总规划指标。3)以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据,进行方案设计竞标。要注重对建筑立面的美观度、平面布局的合理性、户型配置的均好性等做出客观公正的评价,谨慎抉择。
3房地产项目的设计管理
设计理念的先进与否、建筑布局的适用效率、结构设计的规范合理,对给水、排水、供热、燃气、电气、电讯、智能化安防系统等统筹设计的好坏,都将直接影响工程管理目标的实现。作为专业房产开发商,必须从设计开始介入,亲力亲为,了解设计全过程。为此,房地产项目设计管理应做好下述几个方面的工作:
1)注重对设计单位的选择。切忌因过分强调节约设计费用而选择素质差、缺乏设计实力的设计单位。实际上,对于房地产项目的全部投资而言,设计费用所占的比例相当小,然而设计质量对于项目投资节约的多少,工程成本的高低和房地产营销的难易,却具有重大甚至是关键性的影响力。因此,一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据,择优选择设计单位承担设计任务,以保证设计成果安全适用、经济合理、技术先进、方便施工。必要时,应对参加投标的设计单位的设计能力进行考察。2)对设计单位设计任务完成的时间方面。一方面应要求其以较高的工作效率进行设计,在尽可能短的时间内提供设计成果。但另一方面又应坚决避免把设计任务安排得过于紧急,以保证设计质量。3)保持与设计人员的工作性沟通,随时掌握设计的进度。及时解决设计中出现的,需由房地产开发企业确定的相关事宜。同时要把对于项目的设计要求、希望达到的目标等,与主要设计人员进行沟通、探讨。要努力将工程管理人员的现场实践经验和市场理念,与设计人员相对较为理论的设计经验和理念有机结合起来。这是保质保量、高效率的管理好房地产项目工程设计的有效途径。
4房地产项目的施工管理
1)施工合同管理。房地产开发企业与施工企业签订的施工合同,是房地产开发企业对所开发项目进行施工管理的法律依据。在国家规定的标准条款之外,需要认真考虑周全的约定条款有:施工企业人员配置的约定;工程质量奖惩约定;工期约定;工程材料供应方式及验收程序的约定;工程款支付方式的约定;文明施工与施工安全保障措施的约定。2)施工准备。首先办妥建设工程规划许可证和建筑施工许可证。接着,房地产开发企业必须让设计人员在会上做好设计交底工作,预先探讨解决出现问题的办法以使工程的施工能较顺利的步入正轨。3)施工质量控制。施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员,要善于把握全局,引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。具体应做好下述几项主要工作:首先,根据与监理单位签订的委托监理合同,按照监理人员应承担的质量监理职责和国家有关规定对其工作进行监督。对重点部位和关键工序,配合监理人员一道检查把关,严格按国家技术标准进行验收,上一道工序质量验收不合格的,不得进行下道工序。其次,督促施工企业根据施工合同的要求,严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》,强化其施工过程的质量控制,保证各工序质量达到验收规范的要求。还有,做好工程材料的管理工作,必须严格按施工合同约定和设计要求,做好市场调查,准确掌握材料市场信息,按照国家有关法律法规,通过招标选择出质量有保障、信誉良好、价格合理的品种进行使用。4)工期控制。工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益,还涉及到第三方―购房者的利益,可以说它是个连环套。为此,要督促施工企业结合工程实际,编制出切实可行的施工组织设计和进度计划。在各个计划进度控制点,注意配合监理人员检查施工企业是否完成了相应的施工任务,若有出现偏差,要及时会同监理人员和施工企业人员进行成因分析,督促施工企业采取有效的补救措施,以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。5)成本控制。房地产开发工程成本由建安造价、小区建设费用、设计费、监理费与各项政府规费组成,其中建安造价是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入竞争机制,贯彻公开、公平、公正的原则,选择既有质量保证,又能以合理的较低价格中标的施工企业承担施工任务;做好施工概预算审核,并以之为依据,在施工过程中控制好工程款的拨付;对于经济签证工作要严格执行好三级签证制度,即在房地产开发企业内部,需要经过现场经办人员、部门经理、工程总负责人三级审查核准的签字程序后,其驻现场代表方能签证给施工企业的制度。要注意与监理人员配合,对图纸以外增加或减少工程量应在施工中及时核对。这样才能做好层层落实,层层审核,合理签证。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的结构安全均应引起足够的重视,应当按照国家有关安全规定严格控制。
参考文献
[1]李绍权,浅谈房地产工程管理[J].科技资讯,2008,5:200.
[2]李鸿杰,周志斌.房地产工程管理中的几个关键问题[J].铁道技术监督,2007,2:16-17.
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