建筑工程施工管理问题及对策研究
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摘 要：对于建筑工程来说，建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，只有在满足建筑工程实际情况的前提下进行科学有效的施工管理工作，才可以使建筑工程的质量得到保证，才能够确保施工企业提升经济效益与社会效益。笔者在本文当中分析了建筑工程施工管理工作对于建筑工程的重要性以及建筑工程施工管理工作中存在的问题，并针对相应的问题探讨了解决的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
当前，我国的建筑工程项目实际的施工当中，施工管理工作是贯穿于建筑工程的全过程的一项重要的工作，也是直接影响着建筑工程施工质量的关键环节。虽然当前的施工管理工作水平有了显著的提升，但是目前实际的工作当中仍然存在着不少问题，笔者在下文当中分析了当前施工管理工作当中存在的问题，并探讨了相应的解决对策。
1、分析建筑工程施工管理工作的重要性
由于建筑工程具有一定的特殊性，对于建筑工程质量的要求较高。而建筑的类型以及样式是非常复杂且多样的，再加之工程规模对于施工的要求各不相同，而且天气对于施工作业的影响非常大，再加之工种复杂以及各个工种的交叉施工以及各种技术综合性的应用，各个工序都存在搭接的情况，这样的生产过程当中更要求施工管理工作的到位，才能够使工程施工安全有序的进行，按照预期的工程质量以及要求安全高效且保质保量地完成建筑项目。只有这样，才能够确保日后建筑物用户的人身以及财产安全，确保建筑物的安全性与稳定性。确保了建筑施工过程的安全性与质量以及日后住户的人身财产安全，在预计的工期内顺利完成施工计划，才能使建筑施工企业获取更大的经济效益，从而提升企业的社会效益，为企业带来更多的客户，确保建筑企业持续稳定地发展。
2、当前我国建筑施工管理存在的问题分析
第一，建筑施工企业缺乏对设备管理工作的重视。我国的建筑企业，很多都是非公有制的中型或者小型企业，由于很多企业领导对设备管理工作缺乏足够的认识，通常来说都是非常地重视生产经营与质量安全这两项工作，但对于设备管理，往往都是口头上着重强调，而实际的实施当中并未受到足够的重视。再加之很多建筑施工企业的施工管理人员并具备专业技能，也不精通管理协调能力，使得建筑工程施工管理工作往往都过于片面，而施工设备这又是建筑工程不可或缺的重要设备，所以必须加强设备的管理工作，才能确保工作的顺利进行。
第二，传统的施工管理制度方面的问题。当前，我国建筑市场当中尚未形成较为明确并规范的施工管理制度，有不少建筑施工企业的领导者为了追求经济利润始终都在为了降低施工成本而努力，在管理方面投入的资金相对较少，这使得施工安全与施工质量都难以得到有效的保障，施工给建筑物留下了很多安全隐患。只有不断统一健全并完善建筑行业施工管理制度，才能使建筑工程的施工安全与施工质量得到保证。
第三，建筑工程施工材料方面的问题。对于建筑工程来说，影响施工质量的一项重要因素就是施工材料问题。由于建筑工程施工的过程当中会用到各种各样种类繁多的施工材料，在顺应市场发展运用新技术的同时也会用到很多新型建筑材料，所以对于施工材料的应用方面目前的建筑工程施工当中仍然存在一些隐患。一些建筑施工企业由于对施工材料供应以及材料分类、 发放等方面没有进行很好的处理，使得建筑工程施工所用的材料在进场时未及时地做好检验工作，导致偷工减料的现象时有发生，未按照建筑工程实际与具体的进步安排发放施工材料的情况也屡见不鲜，使得施工质量与施工进度都无法得到有效的保证，也较易引发安全事故的发生。
第四，施工人员缺乏安全意识。当前，由于建筑工程施工人员缺乏安全意识，像不注意安全施工在施工现场不戴安全帽，这种小问题就常有发生。虽然这只是一个小小的问题，但是施工现场一旦发生安全隐患有高空落物，将会导致施工现场发生严重的安全事故。安全意识的欠缺，导致当前的建筑工程施工管理工作当中的安全事故频发，这都是由于安全教育宣传工作不到位而导致的。
3、加强建筑工程施工管理对策的探讨
第一，加强对施工现场工作人员的管理工作。建筑工程施工当中存在的各种问题，主要都是由于施工人员的工作不到位以及人员素质偏低问题而导致的。所以，我们首要解决的问题就是提高施工人员的素质以及管理水平。对此，建筑施工企业可以加强对施工人员的培训工作，提升施工人员的素质，对安全生产、职业道德、专业技术等方面加强培训，在促进施工人员施工技术提升的同时，确保建筑施工的安全实施以及建筑工程的质量。
第二，加强对施工现场的物料管理工作。对于建筑工程现场物料管理存在的问题，必须加强相关制定的制定与完善，对于施工材料必须加强管理，进行严格的控制。施工材料采购方面，必须按照工程要求采购的数量、合格标准、品牌以及规格等要求来执行，对于供应商必须严格地选择，要确保施工材料的质量。在材料进场时，必须加强检验环节的工作，对于进场材料的每个批次材料检验人员都要严格地检查，不合格的材料必须明令退回、调换，避免供应商出现偷工减料的行为。材料的堆放，也必须根据现场状况与规范严格执行，要避免随意堆放，确保施工材料的数量，避免材料的损毁而增加施工成本。
第三，加强对施工设备的管理工作。施工设备管理方面，也要加强管理与控制，要定期进行施工设备的检查与保养工作，每一台设备都要填写设备维修卡，确保每一台施工设备都能够安全稳定地运行，保证施工的正常进行。另外，还要加强设备的协调管理工作，要避免设备的闲置，对于建筑企业相距较近的施工项目，在允许的范围内，可以协调调用，确保每一台设备得到有效的利用，降低建筑企业的施工成本。
第四，加强技术交底管理工作。建筑工程要想顺利完成，会涉及到各种工序的各种专业，如果过程当中缺乏有效的沟通，工作技术方面便会发生很多问题，更会影响建筑工程的施工质量。对此，施工管理人员必须加强与设计部门的技术交底工作，仔细审核图纸，对于看不懂或感觉模糊的地方必须指出来，及时与设计人员沟通，掌握建筑施工项目各种施工流程中的技术问题，尽量避免技术方面发生问题，确保工程目标能够如期完成。
3、结语
建筑工程施工过程中的施工管理工作，决定了施工进度、施工质量、施工安全等各方面的问题，只有加强施工管理工作，建筑施工企业才能够在确保施工质量与施工安全的前提下如期完工，并有效降低建筑施工企业的成本，使企业的社会效益与经济效益有效提升。
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