水利工程施工成本控制及管理相关分析

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　　【摘 要】近年来，随着水利基础设施建设投资规模的不断扩大，水利施工企业面临新的机遇和挑战。水利工程施工成本控制作为企业关注的重点，对于企业的利润具有重要的影响。企业要想获得长远发展，就要把有限的资金积极投入到工程建设中去，确保项目施工成本得到最有效的控制。为此，本文对水利工程施工成本控制及管理进行了深入的分析，从而为企业的实际工作提供一些有益的参考。
　　【关键词】水利工程 施工成本控制 问题 管理措施
　　当今社会，水利工程施工市场竞争激烈，为了能够获得更大利润，水利施工企业常常采取降低价格的方式来获取施工项目，对施工企业未来的生存与发展产生了严重的影响。与其他土木建筑相比，水利工程施工条件复杂，受到诸多因素的影响，极易引发施工干扰。这就需要企业积极转变观念，对现有施工成本控制的管理理念进行更新，从而为企业获得更高的效益提供一条重要的途径。
　　1水利工程施工成本控制及管理概述
　　一般而言，施工成本主要包括直接成本和间接成本，水利工程施工成本主要是指整个项目在施工过程中所产生的全部费用，包括各类原材料、辅助材料以及配件费用，以及施工器械的租赁或使用费用，还有工人的工资等。由于水利工程与一般的工程建设存在很大的不同，因而在实际的操作过程中要依据其特性进行分析。为了有效控制施工各个环节的成本，节省项目建设不必要的开支，企业必须全面加强成本控制及管理建设，从而为企业获得更大的收益奠定良好的基础。依据我国水利工程施工成本管理的现状，目前水利施工企业应根据施工项目的具体情况，就工程本身，制订明细而又具体的成本计划，对每一个分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和数量金额进行预算，项目管理人员有效地进行成本控制能够为企业对项目成本检查考核提供重要的依据[1]。
　　2 水利工程施工成本控制存在的问题
　　2.1成本控制管理意识不强
　　水利工程施工成本控制是一个系统化的管理过程，要想顺利实现成本控制的整体目标，需要全体工作人员加强重视，共同参与。然而，在实际的工作过程中，只有财务和管理人员参与到成本控制管理的过程之中，而对于全体人员日常的管理和成本控制的全过程管理则表现出了严重的疏忽。事实上，财务人员是成本控制的组织者，而成本控制真正的主体是施工组织和生产人员。财务管理与施工管理人员在日常的工作过程中表面职责明确、分工合理，然而一旦出现工程问题则无人出面承担责任，这些都是由于企业人员成本管理意识不强所导致的。
　　2.2成本控制的方法落后
　　对水利工程施工成本进行合理的控制需要制定一定的标准，然而由于水利工程本身所具有的特殊属性，不同的项目在环境、规模以及结构方面都表现出巨大的不同，各项目间缺乏一定的可比性。由于企业对施工项目缺乏一定的可操作的成本控制计划和依据，使得在具体的操作中，成本控制在方法上表现比较落后，部分企业在制定成本控制的目标时过于表面，并且可操作性不强，没有很好地结合工程的实际情况，企业成本控制目标难以实现[2]。
　　2.3成本控制奖励机制匮乏
　　人是进行成本控制一个重要的因素，因此加强对施工人员的管理能够间接对工程的施工成本进行有效控制。在企业日常管理过程中，部分施工企业既没有明确的人员职责划分，也没有制定具体的成本控制激励以及业绩考核机制，这就使得施工人员的积极性受到严重的影响和制约，对施工项目的成本控制造成严重的影响。企业通过制定合理的成本控制奖励机制，将施工人员的责任和利益进行有效结合，能够激发工作人员的积极性，对于企业成本控制目标的实现具有重要的意义。
　　2.4成本控制依据不够完善
　　对水利工程施工成本控制的依据进行制定需要依据一定的标准，但是由于水利工程项目自身的特殊性，其每个项目在环境、规模以及结构等方面都表现出很大的不同，致使各个项目之间缺乏一定的可比性。为了能够有效改善这一状况，施工企业应当依据施工项目的具体情况制定出既具有针对性，又具有可实施性的成本控制计划和依据。然而，在实际操作过程中，很多施工单位所制定的成本都流于形式，过于表面化，不具备具体的可操作性，部分单位甚至依据以往的工程成本随意确立一个目标成本，没有充分考虑工程的实际情况，对施工环境、施工条件、施工规模以及工期等都没有进行全面综合的考虑，这就导致其成本目标依据没有任何的实际指导意义，同时对于成本消耗的原因也没有进行分析，达不到预期有效控制成本的目标
　　3做好水利工程施工成本控制及管理的措施
　　3.1加强水利工程施工材料成本控制
　　施工材料不仅是水利工程建设的基础，也是做好水利工程成本控制及管理的重要内容，对于水利工程的质量具有重要的影响。由此可见，加强水利工程施工材料成本控制，不仅关乎到整个企业和单位的利益，而且对于保护国家和人民的利益不受损害具有至关重要的作用，因此必须加强重视。企业需要从以下几个环节来加强控制：首先，在采购环节，材料人员要恪尽职守，秉承严谨的态度，对施工材料进行严格的挑选，既要保证材料的质量，同时也要注重其经济收益。其次，在运输环节，要尽可能地降低材料运输的费用，并且当材料被运往施工地点之后，工作人员还要对其进行检测，保证施工材料的质量。第三，在使用环节，施工人员要杜绝材料浪费的现象，对材料的使用一定要把握好严格和科学的原则，这也是控制材料使用成本的关键环节。第四，注意对材料进行一定的保护。施工材料进入施工地点后，不仅要在使用环节避免浪费，同时还要加强保护和储存。例如，对于水泥的储存不应放置潮湿的环境之中，这样容易导致水泥受潮而无法使用，不仅加大了成本，而且对于工程的质量也会造成较大的影响。
　　3.2建立完善的施工人员管理制度
　　施工人员是建设和完善水利工程的保障，因此必须通过建立完善的施工人员管理制度来达到成本控制及管理的目的。为此，一方面施工企业应该强化每位施工人员和管理人员的成本意识。意识决定行动，它能够从本质上确保水利工程的成本控制，使得施工成本问题不会因为工作人员的失误而产生；另一方面施工企业还要不断加强施工管理和监督的力度。通过有效的管理和监督，促进水利工程成本控制工作的顺利开展，对于保证成本控制目标的顺利实现具有重要的推动作用。 　　3.3对水利工程的施工组织设计进行优化
　　对水利工程进行合理、科学的施工组织设计，是做好水利工程施工的重要内容。具体来说，主要包括以下几个方面的内容：第一，要处理好水利施工各部门之间的关系。其实水利工程施工是一项复杂的工程，需要各部门间进行良好的沟通才能使项目施工得以顺利实施，为此做好施工部门间的沟通与协调工作是优化施工组织设计的第一步。第二，要注意处理好各工种和工序之间的衔接。水利施工需要多个工种和工序的配合才能使整个项目得以完成[3]。然而，企业为了加快工程项目的进度，往往同时开展多个项目，这就需要做好各工种间的配合和协调工作，使水利工程的施工质量及经济利益不受损害。
　　3.4更新水利工程成本控制理念
　　更新水利工程成本控制理念，首先必须将施工组织和直接的生产人员视为成本控制的主体，并且在成本控制的过程中要把握好开源和节流之间的融合，同时注重对内一定要建立起健全的管理机制，对外必须拓宽收入的渠道。施工单位要制度出技术质量管理的规定，加强对工程质量的管理和检查，尤其是质检人员要恪尽职守，通过定点、定岗以及定责等方式加强对施工过程的监督，从而避免因不必要的人力和物力的投入而造成施工成本的增加。同时，还要注重对施工过程的记录，包括对设备的保养与维护以及机械运行的时间都要进行记录，尽量避免其中浪费行为的产生。
　　3.5对水利工程成本控制的方法进行创新
　　随着市场竞争的不断加剧，要想达到成本控制的预期目标，不仅要依靠施工技术的创新，同时还要对成本控制的方法进行创新。对水利工程成本控制的方法进行创新，需要结合工程技术、管理学、建筑学以及经济学等多个领域。然而在实际操作过程中，最常用且最简便的方法就是量本利分析法，除此以外还有线性规划和价值工程。线性规划通过对水利工程项目进行土方调配设计，为施工项目的人力、物力和财力提供有利的依据。价值工程通过对产品和项目的分析，能够正确处理项目成本及其功能之间的俄关系，从而能够有效降低成本，节约资源。
　　4结语
　　纵观全文，水利工程施工成本控制及管理贯穿于整个施工过程的始终，同时涉及经济、技术以及管理的诸多方面，是一个复杂而系统的工程，必须从各个环节加强管理和控制。结合目前我国水利工程施工过程的现状，要想做好水利工程施工成本控制及管理工作，施工企业首先要加强水利工程施工材料成本控制，其次建立完善的施工人员管理制度，最后对水利工程的施工组织设计进行优化，确保水利工程的施工质量及经济利益不受损害。
　　参考文献：
　　[1蔺江华，王彦红.水利工程施工成本控制[J].北京农业2013（30）.
　　[2]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息2013（25）.
　　[3]杨帆，王少兵，田新闻，胡东海.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业2013（14） .
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